2014/9/16在众人眼中，王健林是成功的，因为这位中国首富的光芒太耀眼了，人们忽略了一直在背后默默支持他的林宁。殊不知，林宁在事业上也有所成就，而她对家庭的经营，更是成为女性朋友效仿的典范。
　　在林宁眼中，王健林的私生活不像一些地产大亨那样充斥着各种花边。他每天7点上班，5点下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好，他甚至很少上网，连一个不加V的微博都没注册过。王健林不打高尔夫，因此万达集团管理层把这个爱好都戒掉了。此外，他还是至今少数没有出过传记的企业家之一。
　　林宁说，在王健林做慈善的前十年，无论是他个人还是企业，捐赠都没有免税政策，需要缴纳所得税。一边做慈善，一边还要遭受质疑。王健林忆及最初几年做慈善，被大连人认为是“闹妖”（大连话，搞怪事的意思）。尽管有这些困扰，王健林还是坚持做下去。
　　林宁眼中的王健林外表坚强、刚毅，但内心非常柔软，尤其见不得别人有困难，见到有困难的就会两肋插刀。一些不为人知的慈善细节是，王健林看报看电视，时常看到一些人遭遇各类危难，他会拿出自己的钱，直接让下属悄悄地送给困难者，而且不允许留名。
　　
　　林宁说，王健林17年的军旅生涯，天然赋予他独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床，王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
　　据林宁介绍，转业后，已升至副团级别的王健林被安排到大连西岗区区政府任办公室主任。一年半后，大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产，区政府希望有人能接下这个“烂摊子”，众人避之不及之时，王健林站了出来。不过，当时的他还是为自己留了条后路，“离开机关时，我办的是停薪留职。”王健林坦言。然而此后，他非但没走回头路，反倒是开创了更广阔的天地。
　　据林宁介绍，王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
　　据林宁介绍，王健林的主要捐赠方向是扶贫和教育。他带领万达地产在全国布局扩张，也在全国捐钱。每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校。他认为这种好的慈善名声虽然看不见，却可能得到其他地方政府的信任，有助于万达的发展。
　　林宁和丈夫携手同行，告别机关下海至今25年，王健林的财富成几何倍数增长。2012年，他以450亿元的身家荣登胡润地产富豪榜的首位；今年年初胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；而日前彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，王健林以1350亿元的身家成为新科中国首富。
　　林宁说，大连万达房地产总公司的前身最早可以追溯到大连西岗住宅开发公司。1987年成立的这家公司是西岗区区属的全民所有制企业，王健林接手前亏损数百万。1989年，凭借一项大连棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。1997年万达开始向全国大规模扩张。目前万达地产项目遍布全国90个城市，企业资产高达3087亿美元，年收入1455亿元。
　　林宁与丈夫风雨同行。2002年，万达尝试向商业地产转型。与做住宅地产不同，商业地产需要合作伙伴，王健林首先盯上世界500强沃尔玛，最初却遭遇闭门羹。后来为了说服沃尔玛，他数次登门拜访，又通过政府人士的牵线最终达成合作。
　　林宁说近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。 作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。  
　　林宁提起来王健林认为中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。
　　       谈及万达的快速崛起，林宁说王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代，早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。
　　       作为一个企业家，林宁在事业上有所成就，而作为一个女人，林宁更是成功。