万达老总老婆温婉贤淑，思维敏捷，是林氏集团的卓越领导者。几十年里，万达老总老婆除了经营企业，更热心慈善，帮助老公完成了许多慈善之举，赢得人们的尊重。
万达老总老婆提起王健林认为中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光之后，肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。
万达老总老婆说，王健林做企业的，因此我就汇报一下我们企业在慈善方面的一个小小方面的做法。我的题目是让慈善成为企业文化。这点也是在万达老总老婆看来也是十分有必要的。
万达老总老婆对于万达义工组织颇为重视。王健林讲道，第一个是全国最早成立的企业义工组织，万达在1994年，当时也是颇费周折的成立了全国第一个义工组织，当时中国的慈善总汇很多地方还没有完全成立，万达当时注册的时候颇费周折，随着万达90年代开始在全国跨区域的开展，万达慈善义工组织在全国也随之成立，截止到现在为止，万达已经在全国有917个义工分站，义工人数超过了十万人，这恐怕也是中国最大的企业义工组织了。万达老总老婆支持王健林工作，更加热心慈善事业。万达老总老婆说，当然也有一些企业人数比万达多，我们企业只要是员工就必须是义工，已经超过了十万人。2014年上半年我们一共进行了697次企业各个义工站组织的义工活动，参加的员工已经有52715人来参加各种义工活动，这是第一个全国最早成立的。
万达老总老婆对于创新义工活动的内容有很多想法。王健林说这个义工组织看怎么搞，义工组织有多种做法，可能最早的时候，我们义工组织更多的时候可能就是比方说是像拣垃圾等等做一些服务，后来发现这种义工组织的活动比较随意性，对员工的教育意义也不大，后来我们第一条就是说做到定点帮扶，每一个所在地区的每一个类型的公司，可能是投资地的，可能是做房地产、零售、文化的，都要有一个定点的帮扶公司，这样的话长年累月的坚持下来，对帮扶的对象会有一定的帮助，而且大家长年累月参加某一种活动的认识人了，了解他的需求，也会更好一点。这样的话我们所有的定点帮扶这么多年下来很多的地方我们帮扶对象，比如说我们最早在当时总部还没有在北京的时候，我们帮扶了一个乡，经过我们多年帮扶这个乡的人均收入已经名列前茅了。就是说关爱打工子弟，员工主要是做活动，捐钱由企业来出，配电脑和课桌等等这样。
万达老总老婆希望万达将来能够企业发展得好，有能力，去捐助更多的人。同时我们员工也都在这个企业，在我们这个企业组织中能够逐渐的锻炼，形成一种慈善的文化，每个人能够尽可能的保持一颗善心来无愧社 会。
