VR可能会像3D电视一样失败。
与3D相比，VR在家庭中似乎前途更光明一些。尽管如此，将二者类比一点也没错。VR起步时不温不火，风险上升，产业高管只能将眼光瞄准更长远的未来。
2000年之后的几年里，科技、娱乐产业的许多大企业都为3D电视摇旗呐喊，他们说3D电视是家庭影院新的沉浸式展示品，可以将你带到动作的中心位置。
然而3D电视在客厅并没有迎来自己的黄金时代，消费者不愿意花钱购买价格更高的电视，新内容很少，观看者还要佩戴笨重的眼镜。
到了今天，VR面临同样的障碍。看看当今销售的大多数消费级VR系统，比如Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR，它们不只价格贵，而且安装还很复杂。就目前来说，头盔必须连接到昂贵的电脑才能运行，索尼PS VR要连接到游戏机。
缺少杀手级内容，要佩戴很大的头盔，使用时不舒服，有些人会头晕、疲劳，甚至会被孤立感困住。
索尼互动娱乐公司CEO Andrew House说：“这只是VR 1.0。”
微软操作系统技术员Alexa Kipman也说：“我们要消除摩擦力。”微软正在开发MR产品，将VR与 AR技术融合。
在消费领域，VR产品提供的沉浸体验大不相同。最基本的入门产品是谷歌Cardboard，用智能手机驱动，它只能让消费者体验一下，看看技术到底是怎样的，有什么可能性。往上一级配有移动头盔，比如谷歌Daydream、三星Gear VR，这些设备提供的体验全都有缺陷，只能支持部分智能手机。
微软的策略不太一样，它开发了HoloLens，专门瞄准企业用户，微软对设备进行简化，推出了299美元VR头盔，10月开始销售，这是一套眼镜式的设备，用线缆连接到主流PC。硬件合作伙伴惠普、联想、戴尔、宏碁、华硕全都参与进来。
