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[手机新闻]这个国产手机品牌曾经登顶，现在却只剩一地鸡毛

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2018-04-29 0

魅族创始人黄章祝福高考学生时曾说：

“我交得（卷）最早，然而……”

魅族何尝不是如此呢？

近日，身陷高管内斗纠纷的魅族发布了15周年纪念手机：魅族15系列。确认过眼神，这个系列可以说是完美错过所有行业热点了。

从外观上来看，魅族15的屏幕没有选择18:9，仍是传统的16:9，并致敬经典的屏下圆形Home键。尽管配上了极窄边框，视觉效果仍逊于大众主流审美的全面屏。在2018年全面屏将渗透61%智能手机的大势之下，魅族15系列外观上有点落后。
更具争议的是，魅族15系列一改之前年轻活泼的风格，背壳采用金属拉丝效果，天线条刻了传统的回形纹。对此有网友表示：这种佛系设计，和酷酷的智能手机搭在一起略有违和。

魅族15系列背壳采用金属拉丝效果，天线条刻了回形纹。
硬件上，魅族终于和高通言和，摆脱了性能较低的联发科处理器。魅族15手机用上了高通骁龙660处理器，15Plus选择了三星最新旗舰Exynos 8895。但这两款芯片都是去年的热门芯片，今年的手机厂商已经把目光对准了更为强大的骁龙 845和骁龙 660 AIE。2018年的“旗舰机”用2016年的旗舰芯片，恐怕有点说不过去吧？
更要命的是，魅族15系列在配置相对均衡、并无突出优势、错过行业潮流和消费热点的情况下，要出了高价。魅族15以4G+64G要价2499元，魅族15 Plus以6G+64G要价2999元——这个价位算是智能手机竞争最激烈的区间。配备全面屏和麒麟970处理器的荣耀10和荣耀V10，小米6和DXO上拍照第一梯队的小米note3顶配128g版都在争夺这个价位——更何况，这些手都是6g运存。低配高价，魅族15系列哪来的勇气？
外观和产品上都没有太大创新，年轻人未必会感兴趣；又缺少高端营销基础，突然喊出“雕刻时光、重塑经典”的口号，中年人也未必会买账。
总之，魅族15应该是一款品质较高的中端手机，但不够魅族创始人黄章“梦想机”的分量。魅族15发布之前，他也承认：“魅族15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品！”一款产品在发布前就被创始人这样兜底打“预防针”，其命运似乎早被定下不好的基调。
魅族最早交卷却从山顶走向谷底
在智能手机行业，魅族算是最早交卷，却从山顶走向了谷底。
魅族2009年发布的M8手机堪称国产手机先驱，曾创下5个月销售额破5亿元的记录，被媒体赞为“国产手机机皇”。2011年，魅族M9首发，引发了上千人排队购买的场景。
但这之后，魅族再没能重现传奇。2012年，魅族手机出货量约百万台，而2011年才发布第一款手机的小米出货量已达719万台；2013年，魅族出货量超200万，小米出货量逼近2000万。
2014年，已三年没在公司出现的黄章复出，魅族改制，一方面引入阿里融资、给员工分股权，另一方面，由沉稳的发新机步骤改为“机海战术”，销量优先。
2015年魅族销量较上年增长35%，达2000万台；2016年，魅族共举办了11场发布会，发布了14款手机，邀请了12组艺人，留下26首歌曲。但年销量仅从2000万涨到2200万，且其中多数业绩由低端系列魅蓝贡献。但改换路线并未让魅族盈利。根据投资魅族的A股上市公司天音控股披露，魅族科技2015年度收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元。2017年，魅族未公布具体净利数据。
2018年一季度，中国手机出货量进一步下探，同比去年同期下降至27%。这对魅族无疑雪上加霜。根据百度统计流量研究院的报告，2018年2月魅族在国内手机行业市场份额为2.32%。在更多报告里，它被归入“others”一栏，不予显示。
魅族何以至此？
1. 产品失去竞争力
自从2016年因专利纠纷和高通交恶后，魅族就失去了全球手机芯片霸主高通的供应链，只能采用联发科和三星的芯片。联发科芯片跑分高，性能弱的致命伤让魅族旗舰欠缺实力，也让用户“谈魅族色变”。
具体到2017年，经历了前一年的热闹之后，魅族品牌这一年只交出了Pro 7一份答卷。这固然让魅族显得“沉稳”，但答卷并不令人满意：DXO评分仅71分、万年不变的联发科芯片、在全行业全面屏潮流中逆势押宝前后双屏，设计并不突出，整体配置偏低，却卖出了4000元的高价。
结果可想而知。这款旗舰机在高端市场抢不过华为，性价比争不过小米，销量完全扑街，库存一度高达数十万台，几个月后售价跳水至1699。不仅没能雪中送炭，反而让魅族在2017年后半年过得灰头土脸。
2. 转向慢一拍
纵观近几年魅族的营销定位，大致可以得出这个结论：拼营销的时候主打产品，拼产品的时代却去玩营销。
2014年以前，魅族走的是“小而美”的路线，基本以每年一部新机的速度发布新品。而此时它的竞争对手小米、华为、OPPO、VIVO通过中低端市场快速切入，迅速做大。2014年后魅族开始向OV学习，靠密集发布产品争夺份额，但国内手机市场已经得到教育，小米、华为、OPPO、VIVO们已聚焦消费升级、发力中高端机市场。
从魅族15系列的定价和“惟精惟一”的宣传语，可以看到魅族的转向决心。它能分得一杯羹吗？先打个问号。
3. 产品线混乱，左右手互搏
在魅族，魅族品牌高端，负责企业形象和利润；魅蓝形象入门，负责公司的规模和份额。设想完美，但产品线并未有效分开。
魅族在2016年的旗舰机Pro6上首发了Helio X25，但仅两个月之后，配置相仿、价格更低的MX6就成功将Pro6拉下旗舰的宝座。这种左右互博的局面发生在魅族多款机型中。
魅族和魅蓝的渠道也在打架。据品玩报道，魅族、魅蓝的品牌拆分导致线下专卖店业务（包括*****商、督导、导购）等资产也被分成两半，魅蓝要求自己体系内的*****商重新开店，换掉魅族招牌。
产品线混乱使得低、中、高端产品相互冲击，内耗严重。
4. 管理层动荡
魅族15发布前夕，魅族前文创总监张佳实名在微博 diss魅族CMO杨柘能力不够，无法带领魅族走出困境，将魅族内讧公之于众。魅族现员工、前员工和用户也在各种社交网站上要求“换掉杨柘”。

黄章微博下的网友留言，“羊驼”指代杨柘

魅族股东变化来源：天眼查
目前看来，魅族灵魂人物黄章的两次复出都没有达到预想的成效。魅族面临的难题也远不止这些：手机行业的寒冬已经到来，而魅族已经三年没有融资；新的品牌定义不受认可……这些都需要黄章整理、修剪。
2015年6月，黄章祝福高考学生时，留下一句耐人寻味的话：“我交得（卷）最早，然而……”魅族何尝不是如此呢？
文：《中国新闻周刊》新媒体记者寒冰
值班编辑：庄兼程

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