[color=#191919]6 月 5 日， 台积电董事长张忠谋在股东会上正式宣布退休，结束了这位“半导体传奇”长达 60 载的从业生涯以及近 30 年的台积电创业史。[/color]
[color=#191919]受惠比特币挖矿 ASIC 芯片商机涌入，今年第一季中国大陆占台积电整体营收冲上19%，是史上最高。张忠谋在出席台积电的最后一场股东会中提到，中国大陆市场快速崛起有很大一部分来自比特币的贡献，台积电在该领域市占率非常高，然这块市场也有其不稳定性。[/color]
[color=#191919]张忠谋也提出临别预言，依据眼前走势，中国大陆半导体在未来5~10年会有相当大的进步，但与台积电之间的技术差异仍有5~7年之多，因为这段期间，台积电也会持续跨步前进，对任何的竞争对手的态度都是严阵以待。[/color]
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[color=#191919]向后一步是历史，向前一步是未来，我们观察半导体这个带动人类第三次工业革命的行业时，张忠谋无疑是最难以绕过的标杆。[/color]
[color=#191919]在张忠谋长达一甲子的半导体岁月中，25 年的德州仪器生涯为他奠定坚实的基础。56 岁是许多人准备退休的年纪，然张忠谋却选择重新创业成立台积电，自此打造全球半导体科技巨塔，写下长达 30 年的辉煌传奇史，在交棒传承之际，他更为台积电亲手设计“双首长制”，开创产业先河。[/color]
[color=#191919]“耐得住寂寞，经得起诱惑”是张忠谋创立台积电这三十年来最佳心情写照。[/color]
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[color=#191919]图丨一代传奇张忠谋[/color]
[color=#191919]“晶圆代工”商业模式在 1980 年代被提出之际，半导体产业的以 IDM 大厂为主。所谓的 IDM 模式是指从设计、制造到封装都一条龙包办的模式，早期半导体大厂如英特尔、德州仪器、 IBM 、瑞萨、东芝、富士通皆是 IDM 模式。[/color]
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[color=#191919]那个年代的半导体产业流行一句话，“Only real men own fabs”（有晶圆厂才是真男人！）然这些半导体“真男人”的“坚持”，日后多数被张忠谋击破。[/color]
[color=#191919]张忠谋创造的“晶圆代工”商业模式坚持不做设计，更不做产品，因为这会与客户形成竞争关系，纯晶圆代工的模式旨在扶植许多新创的 IC 设计公司降低进入行业的门槛，从此半导体产业链走向垂直整合，带动全球 IC 设计公司百花齐放，更催生高通、博通这些 IC 设计巨擘。[/color]
[color=#191919]“纯晶圆代工”模式是个看似“知易行易”，然过程却充满诱惑的道路。[/color]
[color=#191919]比台积电早 7 年创立的联电，是台湾半导体产业著名的“晶圆双雄”，更是一时瑜亮，但联电不像台积电专注本业、投入技术开发，联电在过程中跨足 IC 设计，并且大量扶植许多转投资公司开枝散叶，让国际 IC 设计公司担心在联电投片有技术外流的疑虑。[/color]
[align=center]“不与客户竞争”铁律贯彻三十年，世间少有的心无旁骛坚持[/align][color=#191919]创立台积电超过三十年的张忠谋，每每被问到成功的秘诀，一定会提到“不与客户竞争”这一条铁律。这看似简单的商业逻辑，路途中却充满着寂寞、诱惑与考验。很多人这样评价他：张忠谋最值得敬佩的，是三十年来始终遵守最基本的纪律，这世上没有太多人有这样心无旁骛的坚持。[/color]
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[color=#191919]将场景拉回到眼前中国大陆半导体产业的建设，在资金泛滥下，是各门各派都倾其所能要抢夺一席之地，包括高端技术、成熟工艺、新式技术，以及 IDM 模式的复辟，在花招百出、各种商业模式都出笼之下，有多少人对于芯片产业是真的具有使命感的，愿意“耐寂寞、经诱惑”用三十年的时间打造一个坚毅又令人尊敬的企业？[/color]
[color=#191919]台积电的传奇，融合着张忠谋的对于“纯晶圆代工”模式的坚持，也有着天时、地利的助力，但三十年“远征”途中，仍是有一些小小的遗憾伴随着台积电的发展，这是可以提出来讨论，或许可做中国大陆半导体发展的借鉴。[/color]
[color=#191919]台积电成功的一部分原因来自于人才的群聚，台湾有着地小人稠的特性，加上没有太多产业与科技业竞争，因此第一流的人才都往半导体产业靠拢，这是一种地域性的人才群聚，所产生的磁吸效应，也可以说，台积电把台湾地区最精华的人才都吸引过去，是其成功的基石。[/color]
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[color=#191919]对比中国大陆发展半导体产业，人才分布广，互联网、金融产业远比“刻苦”的半导体产业更加光鲜亮丽，自然不易达到人才群聚效应。[/color]
[align=center]台积电带动产业链繁荣，只有设备这个环节是有心无力[/align][color=#191919]台积电的成功，也造就产业链上、中、下游形成垂直分工，催生不少龙头企业，IC 设计有联发科、 IC 封测有日月光，但相当关键的设备一环，很多人说，台积电一路走来没有扶植自己的设备技术，所有关键设备都是掌握在国际大厂的手上，是今日龙头地位下的一个小小遗憾。[/color]
[color=#191919]平心而论，这样的思考是也对，然也未必。张忠谋是在美国半导体产业浸淫超过 20 年才回台湾创立台积电，与国际一流企业比肩，是张忠谋成立台积电第一天就坚持的初衷。[/color]
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[color=#191919]因此，从台积电一成立，客户族群就锁定欧美大客户，而非像是联电以承接亚洲中小 IC 设计公司的订单作为起始。另外，在设备的采购上，也都是要求比照国际大厂的采购水准，为了确保品质和良率，这样的要求下，台积电不可能等待设备技术从零开始起来。[/color]
[color=#191919]从另一个角度思考，台积电真正成为半导体强权之一，也不过是近十年才实力大跃进。在成立前半段时期，台积电也是处于用力追赶者的角色，在设备技术的自主上，恐怕是有心无力，这对照中国大陆建立半导体自主化的过程中，把设备也纳入扶植的关键环节，是有不同思考的。[/color]
[color=#191919]从追赶者逐渐变成一方之霸，这三十年的历程可不是都波澜不惊，做对的决定，是每一次越过营运转折点后，将自己的实力再向上垫高一阶的最大关键，细数台积电成立三十年来，有四大关键转折造就今日传奇地位。[/color]
[color=#191919]关键转折一：全球 2000 年从 8 寸进入 12 寸世代，台积电猛扩产让 IDM 大厂也折服[/color]
[color=#191919]之前提到 IDM 大厂对于“Only real men own fabs”这个哲学的坚持，在 2000 年全球从 8 寸厂转进 12 寸世代中，其投资成本远远高过 1995 年由 6 寸转 8 寸厂，因而一举被张忠谋击破。[/color]
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[color=#191919]许多 IDM 厂转进 12 寸世代后，恐无力负担这么高的建厂成本，张忠谋看中机会来了，因此用力踩油门扩产，一来让许多 IDM 客户心服口服，二来也将一些对于扩建 12 寸厂裹足不前的竞争对手，远远甩在后面。[/color]
[color=#191919]在 2000 年左右，盖一座 12 寸晶圆厂要 30 亿美元起跳，这可能超过台积电一整年的获利，而台积电是一座座不停地投资下去，朝产业巨擘地位不断地迈进，这一切往往始于一个决定、一种坚持，以及毫不犹豫的执行力。[/color]
[color=#191919]IDM 模式就在 12 寸晶圆世代下，被台积电一一收服，现在仍坚持 IDM 模式的就剩下英特尔与三星——这两家是台积电眼中的 700 磅大猩猩。[/color]
[color=#191919]关键转折二： 0.13 微米舍弃 IBM、浸润式取代干式曝光技术，两大战役让台积电站上技术领导地位[/color]
[color=#191919]奠定台积电今日半导体的地位，不单只是营收、市值、产能这些数字的佐证，在技术上的领先，以及具备技术领导的地位，也是让台积电的龙头之路越走越坚实的原因之一。[/color]
[color=#191919]台积电从追赶者的角色，经历两次转换技术的重大决定，地位拉高到另一个层次。[/color]
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[color=#191919]第一场战役是业界耳熟能详自研 0.13 微米铜制程。过去晶圆代工的技术多是授权自 IBM，台积电亦然，但发展到 2003 年的 0.13 微米，台积电放弃与 IBM 合作的机会，第一次转向为自己开发技术。[/color]
[color=#191919]这一役，让台积电的技术发展获得重大成功，在 0.13 微米世代上，拉开当时与联电之间的缠斗，而当时联电就是选择继续与 IBM 合作 0.13 微米最后失败，连 Nvidia 首席执行官黄仁勋都曾经说过“ 0.13 微米改造了台积电！”[/color]
[color=#191919]第二场战役则是半导体发展到 65 纳米工艺节点之际出现瓶颈期，当时众多半导体大厂都已经投入巨资在 157 纳米波长光刻技术的开发，但台积电支持以水为介质的浸润式技术理论，取代原本以空气作为镜头与晶圆之间为介质的“干式”曝光技术，再次扮演产业技术领导者的角色。[/color]
[color=#191919]关键转折三：张忠谋重披战袍大力提升资本支出，从 28 纳米开始技术超车英特尔[/color]
[color=#191919]2010 年的台积电早已经是晶圆代工产业的佼佼者，然使得台积电登峰造极，开始与英特尔并驾齐驱，是 28 纳米工艺的所向披靡，之后一路在高端技术上加大投资力道。[/color]
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[color=#191919]2009 年，张忠谋重披 CEO 战袍后，他决定大力扩张资本支出，扩产 28 纳米工艺，掌握智能手机的机会，台积电的策略大成功，28 纳米工艺成了台积电史上最赚钱的一个技术节点，背后还隐藏两个原因，一是竞争对手全数落后，二是台积电在 28 纳米战术上，操作得淋漓尽致，让对手疲于追赶。[/color]
[color=#191919]台积电在 28 纳米工艺推出后，早已是大幅领先竞争对手，但仍是每一年都推出改良版的技术，不断降低功耗和成本，该策略不但把客户绑得死死的，更让对手根本毫无招架之力。[/color]
[color=#191919]关键转折四：看准趋势、掌握客户，移动通讯时代双吃高通和苹果[/color]
[color=#191919]当全球从 PC 转进智能手机时，很多人“掉队”，因此逐渐被市场淘汰，但台积电是个例外，不但成功掌握移动通讯的商机，更借这次机会让自己登峰造极。[/color]
[color=#191919]台积电在移动通讯时代双吃高通和苹果的处理器芯片订单。苹果订单最早是三星代工，但三星的智能手机品牌崛起后，半导体部门开始和苹果出现嫌隙，台积电纯晶圆代工的角色，在此时很好发挥。[/color]
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[color=#191919]让台积电营运攀上高峰的这四个转折点涵盖市场应用、技术、客户层面、投资，几乎半导体最关键的几个环节，在张忠谋领导之下的台积电都做出正确且坚持的决定，才有今日的台积电传奇。[/color]
[color=#191919]其实，在智能手机出现疲态之际，台积电也很快寻找到下一个蓝海，喊出四大技术应用平台：手机、高速运算、物联网、车联网，且成为这一波比特币热潮下的最大受益者之一，这些都是对于市场趋势的精准把握。[/color]
[color=#191919]为半导体奉献六十年、写下台积电三十年传奇史的张忠谋退休之际，引用“江山代有才人出，各领风骚二十年”来形容此时心情，但他自嘲他已“引领风骚六十年了”，是别人足足的三倍！[/color]
[color=#191919]张忠谋三个字足以定义一个产业、一个时代，绕着他的精彩故事是怎样都说不完。他的成功有天时、地利因素，但他打造的台积电企业价值：诚信、正直、创新、不与客户竞争，从他创业第一天起，是三十年来始终如一的执行，更是滋养台积电一步一脚印成为今日半导体巨擘的真正文化，值得所有投身科技业，目标比肩国际顶级企业的人认真思考的。[/color]
