《穿越前沿》连载 | 雪崩时代：我生病逞能去开会 90年末IT业九大失败产品
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1998年8月在张家界机场
1999年9月14日，我接到信息产业部办公厅新闻处的通知，到长富宫去开国务院新闻办公厅举行的1-8月份信息产业情况通报发布会。
我带病参加发布会
其实大约是1999年2月我曾接到过这样的通知，当时通知有误，说朱总理要答记者问，当时我非常想去，但我终于战胜了自己，派我们报社记者去参加了当时的会议。
没想到此次发布会办公厅一定要让我去，我实在不想去，因为那时我正感冒，嗓子哑得几乎发不出声来，即使是发出来的声音，连我自己都认为不像我的声音，我想即使去了我也不提问。说了半天我还是去了，我一进去就坐在第一排。
我提出三个问题
当吴基传部长发布了大约20分钟的新闻后，我还是举手，我一直在举手，可是把我排在人民邮电报、华尔街报记者后面，我很生气。在提问时我用我的“通俗歌手”的嗓子问：企业1200亿固定资产投资中有多少是计算机的投资？现在语音通信收入多还是数据通信收入多？1-8月份208万台自我品牌PC市场占有率是多少？
我问这三个问题的背景是，国家信息产业部从来都不单独说对计算机固定资产投资或者说根本没有；去年E – mail首次超过普通件，加上400万网民上网费用总会有个说法；如果得知自我品牌市场占有率就知道1-8月份市场总容量，再说这个问题吴部长一定会请坐在主席台的张琪司长回答。
吴部长果然说，1200亿投资主要是针对通信基本建设，当然语音业务量大于数据通信业务量，但数据通信业务量增长会高于语音通信业务量。果然吴部长请张琪回答。张琪说208万台市场占有量为60%-70%。这样很容易算出1-8月份全部PC的销售量了。
当时吴部长在回答华尔街报的记者提问时说不开放中国通信经营，开放制造业。没想到当天晚上（即美国的白天）美国满大街的报纸都登出来说中国不允许网络增值商投资，国中网等股票暴跌。美国ZD集团也来过E-mail碰询问此事，直到9月底这件事都意犹未尽。
拒绝外商等于放弃Internet
当时我认为美国通信网络运营也不开放，至于中国网络增值服务是否开放早有答案，新浪、搜狐都是有一半以上的外资风险投资。
如果不让外商投资，中国民间、官方又不投资，不等于是放弃Internet增值阵地吗？尽管我认为这些增值商暂时没有找到赚钱的机会，但是以后会有的。
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1999年10月6号在京郊
时间过得真快，1999年9月20日是《每周电脑报/PCWEEK》创刊3周年。3个月前我们就策划了一期专刊和一个大活动，到了9月20日这期登什么呢，我没有参与，我觉得此时的编辑部已经成熟，他们应该会有一个选题。
对三周纪念板不满意
谁知选题出来我并不满意，又是总结3年IT变化，叫《IT 3年惊魂》，我读了一遍发现倒还可以，只是没有谈及3年来失败的产品，本来我正在酝酿20世纪IT失败的产品，倒也好，为了和编辑部的选题一致，我就写写这3年来失败的产品。但我又一想明明纪念3周年是件大喜事儿，干嘛写什么失败，干脆就叫《成功之母-3年来玎失败产品综述》。
总结失败产品
本周一是《每周 电脑报/PCWEEK》创刊3周年纪念日。我们的《焦点》编辑部总结了3年来IT业的巨变，而我却要看看3年来IT业有哪些失败的产品，或者说哪些令人失望的产品。在这些产品的失败中能找到今后的成功。
卫星电话让人失望
首先，我认为最让人感到 失败或是失望的产品要数卫星电话。无论是“铱”系统，还是ICO，还是什么系统，没有像8年前希望的那样火起来，最根本的原因是进展速度太慢，或者说策划太早，市场已被无线通信几乎抢完。
卫星电话这项产品的技术无论再怎么优秀，也无市场用武之地了。从卫星电话的失败经验可以看出，任何产品的研制到进入市场周期不可能超过2-3年，否则跟不上市场变化。当然“铱”星也有成功的地方，其成功在于早期的集资成功。
可视电话排在第二
其次，失败的产品是可视电话。可视电话的起源不是在3年前，大约在5-8年以前。当时人们对于它的市场前景看好。
市场进展慢不是可视电话失败的理由，可视电视失败的根本原因是其起源于电话，而通话者则认为通话就是通话，通话时是不可视的，或者说是大部分条件下是不想视的。
也就是一种产品的使用惯性阻止了其前进式的发展，这话听起来很怪异，很不合乎情理，可事实才不管是不是怪异或合乎情理，事实就是事实，事实就是3年 来可视电话楞是没火。
而视频会议起源于3年前，与视频会议相比，可视电话倒有起色。这起色来自英特尔CPU速度加快，PC价格一路下跌。然而，视频会议就是视频会议，只有开会时才有用武之地，有多少企业，视频会议系统也才只有多少市场。
NC失败是产品
NC、NetPC是明摆着的3年内失败性的产品。自1996年1月17日，Oracle总裁Larry Ellison拿出第一台NC以后，1996年5月20日在美国旧金山成立了以Oracle、SUN、苹果、IBM、Net Scape五家公司为首的NC联盟，NC的本意在于使计算机依靠网络面生存，降低计算机用户TCO和计算机价格到300- 500美元（当初PC价格在1000美元以上）。NC开始说要用专用芯片、专用操作系统，后来又说要用通用芯片、通用操作系统和与Windows兼容的应用软件，尽管NC的理想是美好的，然而就连Oracle公司本身也没有造就一个实用的NC网络（或许有但没有见报道过）。
1997 年5月，由13家主力PC厂商结成NetPC联盟向NC开战，至今烟消云散，就连1996年微软摆出与NC开战架式推出的Windows Terminal也雷声大雨点小。或许这一切都不重要，重要的是NC已把PC价格搞到500美元左右，从这点可以说NC精神永存。
lNSP失败
没有人会去考查当年Inte lNSP怎样消失，怎样再变成MMX，再变成Pro。没有人说IBM失败，只见到它不断地以各种形式生存，催促应用软件成长。没有人细说腳怎么个失败法，可英特尔将其变成MMX硬件生存，告诉人们指令的形式还是做成硬件速度快。
牛顿手持失败
自1992年牛顿手持问世以后就没有人说它成功过。1996年手持PC风潮再起，当初说它要无线联 网市场会不得了。如今说不上真失败，反正什么商务通只能做电子记事本使用，很少看到有人联 网使用，和当初的设想相比，至少可以说是令人失望的产品。与此同时，手机上加无线留言，手机传E – mail或者附加个什么信息机倒很时髦。
各种TV也失败
1997 年出现什么Web TV，1998年出现什么WinTV。怎么没兴起来？到底网络没达到全是光纤程度，到底ISP们还不可能自己制做节目发放给Web，到底PC的屏幕没有电视机大，到底电视机的普及率比PC普及率广。看什么哪？偶尔用PC看看什么还可以，工作需要也还行，回家还是用电视机看电视爽。
国内软件市场失败
在中国市场上3年以来最失败的软件产品，除了和世界同步的OS/2warp之外，还有桌面英文应用软件，可以说3年以来中国应用软件已把英文应用软件彻底驱逐出了中国市场。和英文应用软件的失败一样，在这三年中中国应用软件出口也没成功。
电力网传数据失败
失败得最可惜或者说还有胜利可能的产品是电力网传输数据这种技术产品，可它的确在以前的3年中存在过，让所有的人激动过。
3 周 年了，总说失败的产品也没劲儿，但是有一句话说得好，有人总是说中国足球队屡战屡败，怎么没有人夸奖中国足球队屡败屡战的战斗精神呢？IT业也是同样，没有失败哪儿来的成功，没有失败哪儿来的未来？
这篇文章至今我很得意，从角度到素材、从论点到结论，我认为都是别人从未涉及到的，在此文发表之后我参加过的几次活动上不少人提及说这篇文章总结得好。只可惜这篇文章应再加点早期的素材应该发表在1999年的末期上。