用互联网整合传统商业，是每一个网络大佬的梦想。4年前，陈天桥发起过“整合所有互联网服务、给4亿台电视机供应内容、影响10亿中国人”的“盒子”计划。10年内中国人和中国的企业都会上网，这是必然。那么为10亿国人和几千万企业服务，当然是百度、腾讯这些垄断者的“默认目标”。
沸沸扬扬的网易从九城手里抢走《魔兽世界》？
当然也不是。虽然《魔兽》是最赚钱的网游，但一部游戏的*****权易手只会埋葬一个落后的公司，却成就不了一个成功的公司。网易地位一直下滑，血拼九城情非得已。中国网游圈早已过了靠一款游戏的局部战斗就颠覆江湖座次的时代。盛大和腾讯都是靠“平台”这种战略级创新才坐稳老大老二的位置。
门户老大新浪并购分众，成就仅次于央视的中国第二大媒体？
更不是。作为门户，去并购一个与互联网毫无关系的并非媒体的广告中介，是新浪在其领先优势被腾讯和搜狐追平之下的无奈之举。其合并逻辑并非产品逻辑或用户逻辑（新浪新闻的读者会因为写字楼的显示屏是新浪的而多看两眼吗？）。而是赤裸裸的客户逻辑，也就是新浪CEO曹国伟所说的“两家有重叠的广告客户”，以及华尔街所喜欢的资本逻辑。
处于经济萧条里的中国互联网，似乎一直“保守”的走在既定轨道上。这一年，弱者制造噱头，但无伤大局。赢家维系地位，只是顺势而为。
不过，却有一件会极大影响互联网格局、引发连锁反应、甚至改变创业环境的大事件正悄悄发生：
线索一，腾讯推出“QQ返利平台”，向第三方B2C网站导入用户。当用户登陆QQ后，可通过QQ返利频道的链接到达比如当当、京东、Vancl等商城。购物后，将收到QQ返回的占商品价格3%-22%不等的现金。
线索二，QQ空间接入第三方网站的功能。用户可以在其QQ空间里直接玩耍到“5分钟”所提供的比如种菜、偷菜这样的社交游戏，阅读到豆瓣网提供的有关热门书籍和电影的评论。
一句话，腾讯开放了，开始与其它网站共享自己的4.5亿活跃用户，这是中国互联网上数量最大、黏性最强的一个群体。可从两个方面来理解这一事件的影响力：第一，中国互联网霸主彻底的战略转变；由此导致第二，中国互联网的创业环境开始改善。
2009年第二季度，腾讯收入超过4.2亿美金，相当于盛大、阿里巴巴、网易三家总和；运营利润超过2亿美金，比这三家利润总和还要多。腾讯是中国互联网无可争议的霸主。而其地位的确立，来自于QQ平台无比的黏性，以及与之配合的“封闭”战略。
在创新产品和模式层出不穷的互联网，腾讯并不急于创新，而是耐心观察。一旦有创新产品被证明有市场后，它快速模仿。然后利用QQ平台的黏性，把用户从对手那里抢过来。它在休闲游戏上灭了联众，新闻流量超过新浪，正着手铲除迅雷、暴风、360这些创业公司，在邮箱和输入法上正在取代网易和搜狐，网游收入刚刚超过盛大成为第一。
