、╰☆╮每日竞猜[第41期]╰☆╮、

社区服务
高级搜索
猴岛论坛娱乐时尚星座、╰☆╮每日竞猜[第41期]╰☆╮、
发帖 回复
倒序阅读 最近浏览的帖子最近浏览的版块
31个回复

、╰☆╮每日竞猜[第41期]╰☆╮、

楼层直达
一切灬太虚伪

ZxID:11712576

等级: 上士
面具下的生活 暗淡无光 -

举报 只看该作者 20楼  发表于: 2010-04-29 0
不知道说什么,昨天凌晨第一个发说锁定不能回复,所以自己发表了文章http://bbs.houdao.com/r3736595/
終究,一見鍾情 敗給了 一廂情願
Happy_蚂蚁

ZxID:10510084

等级: 中将
我有一只小宠物呀,从来也不骑。每星期都带着她呀,去呀去练级!
举报 只看该作者 21楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

丨老白丨

ZxID:2913104

等级: 禁止发言
配偶: o夕颜o

举报 只看该作者 22楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

丨小伟丨

ZxID:11378774

等级: 贵宾
        &n

举报 只看该作者 23楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本文来自猴岛论坛 :http://bbs.houdao.com/r3736501_u11378774/
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

1句再见·

ZxID:9979429

等级: 中将
很累,但大家有什么需要请找我。

举报 只看该作者 24楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam,October 28, 1838, Tyrväntö, Finland - April 8, 1916, Helsinki) 是芬兰一名采矿工程师。
  
    弗雷德里克·艾德斯坦25岁时筹划开办一家细磨木浆工厂。这个芬兰人曾在国外学习,并取得了经营许可证。在萨克森州,他熟悉了造纸业的一项新工序,磨木浆技术。他将这项技术带回了芬兰,这个被赋予丰富森林资源和水资源的国度。
  
    1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。 从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于 20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚的历史始于1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂.随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响.在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚.艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代,中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴.这家加工厂很快成了诺基亚的邻居,因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电.到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌.除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等.

电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心.随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增.起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。

1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年,三大工厂合并为诺基亚集团。

自那时以来,公司首先发展成为一个包括造纸,化工,橡胶等几个领域的集团公司。

诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的,而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂,它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时,电子部已发展成为雇佣460人,所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会(CCITI)标准的PCM传输设备.通过提前迈入数字时代,诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。

七十年代,诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的,并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后,移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来,以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代,诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。

移动电话:北欧移动电话服务网络(NMT)于1981年开通,频率为450兆赫兹.这是当时世界上第一个,同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂洞式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展.诺基亚(当时叫Mobira)第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman,是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。

全球通—全球移动电话通讯体系:二十世纪八十年代末,随着欧洲市场的逐渐统一,欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准,并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商,首次全球通对话就是用诺基亚电话,于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinj*络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。

二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点.诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征.

今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等.

独特的竞争环境:诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同,总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上,独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来,芬兰已有好几个电话运营公司,它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来,激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说,诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争.利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇,再加上其他因素,诺基亚便发展成了今天的规模。

走向世界:从1962年到70年代中期,诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初,诺基亚进入临国重要市场.80年代,随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会,公司的销售额也迅速增长.当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场,1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家.

除手机外,诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络(北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM),专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案.

以市场为中心的解决方案:80年代中期,诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场.为生产由Tandy出售的AMPS(高级移动电话系统)模拟机,公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂.与此同时,随着市场全球化日益加强,业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心.随着营销的重要性日渐见涨,用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨.无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题.

走向国际金融市场:诺基亚实力增强并日益国际化的同时,它也开始引起国际金融市场的注意.诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司(1915年开始),还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市.

重点放在电信业:到二十世纪九十年代,诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略.在以电信为重点的同时,诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。

今天,诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20


      黑夜给了我黑色的眼睛,是否就注定我看不见光明。
づ開始懂了づ

ZxID:8456120

等级: 少尉
————手道养生————传承文明————

举报 只看该作者 25楼  发表于: 2010-04-29 0
图片:

弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心!
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

最後の冰吻

ZxID:11495649

等级: 元老
思考中.......

举报 只看该作者 26楼  发表于: 2010-04-29 0

弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

最後の冰吻

ZxID:11495649

等级: 元老
思考中.......

举报 只看该作者 27楼  发表于: 2010-04-29 0

弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

wxh0000001

ZxID:2903252

等级: 准尉
举报 只看该作者 28楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

活动奖励

[img][/img]
小啊虎

ZxID:11167124

等级: 少将
举报 只看该作者 29楼  发表于: 2010-04-29 0

弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

活动奖励



我是传奇"

ZxID:11704084

等级: 上校
                       烟怎么叼都帅

举报 只看该作者 30楼  发表于: 2010-04-29 0
弗雷德里克·艾德斯坦
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚(Nokia)一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala) 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资,但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司,目前是诺基亚市最大的雇主,员工人数超过1,300人。


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉(Jorma Ollila);诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。


诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起,诺基亚进行企业重组,使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部:行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部
该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业,提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国,并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部
提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部
诺基亚通讯系统事业部(NOKIA Networks)为全方位的系统供应商,致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案,以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发,以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言,诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案
诺基亚的企业解决方案,是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础,提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案,以及可帮助企业提升员工行动力,并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。


美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲,22%来自亚太地区,21%来自美洲。依业绩计算,诺基亚在2003年的十大市场依序为:美国、英国、德国、中国、阿拉伯联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙,合占诺基亚总销售额的61%。


^ 返回页首
诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止,诺基亚於巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。


诺基亚手机销量於2003年再创新高

诺基亚於2003年卖出1亿7千9百万支手机,再创新高,较2002年成长18%,更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。


诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商,诺基亚致力於带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域,诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品,让人与人关系更紧密,并让所有重要资讯随手可得,体验行动化生活的便利。


诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止,诺基亚的个人股东超过200万,其中约有半数在美国,另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止,诺基亚的总股数约为48亿股,其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。


诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市:1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一,诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。


^ 返回页首
诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支,估计市占率为32%。
行动电话事业部营业毛利为20.4%,销货净额减少12%(固定币制计算则减少5%)至180亿5千7百万欧元,营业利润为37亿6千8百万欧元。
多媒体事业部营业毛利为4.9%,销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元,营业利润为1亿7千9百万欧元。
企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元,营业损失为1亿9千9百万欧元,营业毛利为-24.0%。



诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上:

顾客满意
诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要,并提供价值给客户,我们尊重并关心客户。

尊重个人
我们彼此信赖尊重,开诚布公。我们追求多元化,也重视所处的环境及社会。

追求成就
一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志,追求胜利成功,同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习
诺基亚相信,终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验,绝不骄矜自满。


诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任(CSR)意味著在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上,表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一,企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任(CSR)是诺基亚每一位员工的责任,因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为,对於公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感,都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体,因此诺基亚鼓励员工勇於表达他们对公司的期望。


诺基亚实施「乐於倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始,每年进行一次「Listening to You」员工意见调查,让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现,表达他们的意见和看法。

由於这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施,因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。


人力投资(Investing in People - IIP)是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环,支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立夥伴关系的主要管道,其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能,进而确保诺基亚企业目标的达成,并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在於发挥个人和企业的最大绩效,并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论,直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的:
协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援
决定基本薪资调升标准
建议未来认股权奖励
增加绩效管理之透明化和一致性
找出表现未达标准之员工,并为之拟订改善计划。



^ 返回页首
诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境),为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成:
整体薪资福利
按照一般市场行情核薪
按照绩效核薪
年度绩效与薪资评估



诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报(Financial Times)和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份调查,诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中,诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查,Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand於2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所(Research International)於2000年所做的一项研究,在全球三大洲16 – 75岁的人中,有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称於1865年开始使用,在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用於1993年。

除了品牌名声和品牌价值外,诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」(Nokia tune)。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加(Francisco Tarrega;1852 – 1909)所作的西班牙华尔滋舞曲(Gran Vals)而改编的音乐铃声,於1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。


诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止,诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为:

- 芬兰(22,626位)

- 美国(9,947位)

- 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为:诺基亚行动电话事业部53%;诺基亚通讯系统事业部31%;诺基亚投资事业群3%;集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁,平均服务6年。

诺基亚员工来自120国,使用90余种语言。


每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查,诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。


每三位员工就有一位服务於诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资於研究发展的总经费为37.6亿欧元,约占销货净额的12.8%。到2002年底为止,诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员,约占员工总数的39%。19,850位研发人员中,有1,200位服务於诺基亚研究中心。
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

活动奖励

小遛

ZxID:3827950

等级: 大尉
所谓青春,所谓怀念

举报 只看该作者 31楼  发表于: 2010-04-29 0

弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam,October 28, 1838, Tyrväntö, Finland - April 8, 1916, Helsinki) 是芬兰一名采矿工程师。
  
    弗雷德里克·艾德斯坦25岁时筹划开办一家细磨木浆工厂。这个芬兰人曾在国外学习,并取得了经营许可证。在萨克森州,他熟悉了造纸业的一项新工序,磨木浆技术。他将这项技术带回了芬兰,这个被赋予丰富森林资源和水资源的国度。
  
    1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。诺基亚公司於1865年成立之后,当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主,1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。 从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于 20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者,今天的诺基亚。

诺基亚的历史始于1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂.随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响.在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚.艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代,中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴.这家加工厂很快成了诺基亚的邻居,因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电.到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌.除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等.

电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心.随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增.起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。

1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年,三大工厂合并为诺基亚集团。

自那时以来,公司首先发展成为一个包括造纸,化工,橡胶等几个领域的集团公司。

诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的,而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂,它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时,电子部已发展成为雇佣460人,所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会(CCITI)标准的PCM传输设备.通过提前迈入数字时代,诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。

七十年代,诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的,并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后,移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来,以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代,诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。

移动电话:北欧移动电话服务网络(NMT)于1981年开通,频率为450兆赫兹.这是当时世界上第一个,同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂洞式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展.诺基亚(当时叫Mobira)第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman,是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。

全球通—全球移动电话通讯体系:二十世纪八十年代末,随着欧洲市场的逐渐统一,欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准,并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商,首次全球通对话就是用诺基亚电话,于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinj*络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。

二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点.诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征.

今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等.

独特的竞争环境:诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同,总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上,独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来,芬兰已有好几个电话运营公司,它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来,激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说,诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争.利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇,再加上其他因素,诺基亚便发展成了今天的规模。

走向世界:从1962年到70年代中期,诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初,诺基亚进入临国重要市场.80年代,随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会,公司的销售额也迅速增长.当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场,1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家.

除手机外,诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络(北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM),专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案.

以市场为中心的解决方案:80年代中期,诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场.为生产由Tandy出售的AMPS(高级移动电话系统)模拟机,公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂.与此同时,随着市场全球化日益加强,业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心.随着营销的重要性日渐见涨,用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨.无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题.

走向国际金融市场:诺基亚实力增强并日益国际化的同时,它也开始引起国际金融市场的注意.诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司(1915年开始),还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市.

重点放在电信业:到二十世纪九十年代,诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略.在以电信为重点的同时,诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。

今天,诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。
本文来自猴岛论坛 :http://bbs.houdao.com/r3736501_u3827950/
本帖de评分: 1 条评分 DB +20
DB+20

活动奖励



« 返回列表
发帖 回复