[table=500][tr][td=1,1,533][font=宋体][b][size=4]生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。看看你的变革意识如何吧！[/size][/b][/font][/td][/tr][/table][table=531][tr][td=1,1,531][b][size=4][font=宋体]1、印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。
非常同意。比较同意。稍许同意。[/font][font=宋体]不太同意。[/font][font=宋体]很不同意。[/font][font=宋体]极不同意。[/font][/size][/b][/td][/tr][tr][td=1,1,531][b][size=4][font=宋体]2、世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。
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得分在-11至11分：变革意识中等；
得分在12至30分：变革意识较高。[/size][/b][/font]
[font=宋体][b][size=4]本测试题测查了人的变通性，尤其是打破传统而求变化的变革意识。[/size][/b][/font]
[font=宋体][b][size=4]变革意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是企业管理者获得创造力的前提，具有变革意识才能敏锐地感受到别人未注意到的情况和细节，才能不断地发现每名员工的需要和潜力，能从平常的事例中透视出缺陷和问题，巧妙地利用这些发现推进组织管理的技巧和艺术。变革意识是企业能否长期生存下去的根基。企业的管理者如果缺乏变革意识，就会对迅速变化的市场环境视而不见，对企业中日益增多的各种弊病习以为常，不能洞察企业的潜在危机，当企业陷入困境时也无法以创造性的思维提出摆脱困境的良策。[/size][/b][/font]
[font=宋体][b][size=4]管理者的变革意识强弱在一定程度上可以预测企业的组织气氛和发展的活力。对于管理者的变革意识的强化是一项经常性、持久性的工作。培养适宜开发变革意识和创造性的组织气候，应注意在组织中创造开放式的意见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过着地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。[/size][/b][/font]
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