继吕峰之后，邵文忠也“失踪”了。
吕、邵二人，一个是运营职业联赛的中超公司总经理，一个是经营中国之队的福特宝公司总经理，他们的离岗（暂且如此说吧）意味着中国足球两大财神爷都出了问题。同时也意味着曾经轰轰烈烈的反黑运动，并非如有人故意放风所说的那样已告尾声，只是不再大张旗鼓或敲山震虎而已。
吕、邵二人看似干的活相似，级别也差不多，其实是有很大区别的。吕锋原为辽宁俱乐部的总经理，可能命不太好吧，他上任时，辽足早已被张曙光等“能人”折腾得不像样子。在瞿郁明辞去中超经理后，吕峰被南勇拉来顶班，总共只干了两、三年，此时中超公司已处境维艰、声名狼藉。如此看来，吕峰这个老总总是吃人家的剩饭，也算不上是核心圈子里的人，经历的事、知道的人都很有限。
邵文忠就不一样了。作为前足协开发部的官员，其在中国足球这个江湖的资历与张吉龙大致相当，比南勇都要老。1993年福特宝公司成立时，邵文忠就是总经理，且一当就是小20年，其间经历了王俊生、阎世铎、谢亚龙和南勇等所有的掌门人。能够在中国足协这个风口浪尖屹立20年不倒，邵爷这份能耐可不一般。
如果福特宝公司一直经营良好，品牌价值蒸蒸日上，那邵文忠干的时间再长也无话可说。但我们知道，从93年成立到本世纪初成为联赛和国家队双运营商之前，福特宝当了8年的“忍者神龟”，看着IMG大把捞钱，也坐视高德等民营小公司做大做强，拥有种种特权的福特宝却只能搞些甲A球星卡之类的小儿科。
隐忍8年后，秉承着肥水不留外人田，以及自己人好说话等落后理念，福特宝终于被足协强行扶上马，却又捧着金饭碗讨饭吃。2004年投资人革命时，足协迫于压力公布了联赛经营业绩，人们蓦然发现，与预算相比，中超营收竟然缩水一半。
不会赚钱也就算了。在另一项主业，即中国之队项目上，福特宝依然是捧不起的阿斗，净为国家队、国奥队找来些水货球队热身，还时常发生球队集中了，热身赛对手却变卦了这种乌龙事件，惹得阿里汉、沈祥福牢骚不绝。耽误了出线大业，罪莫大焉，阎世铎为此常常痛骂邵文忠。
其实阿里汉也没什么可抱怨的，若不是福特宝，他能当中国队主教练吗？当年南勇挂帅，福特宝具体操作，全球选帅折腾了半年，放跑了特鲁西埃、范哈内亨等名帅，最后找来一个不在候选名单上的“饼才”阿里汉。当时很多人怀疑是阿里汉的经纪人白川横插一杠，“搞定”了南勇，现在看来邵文忠也可能不干净。后来还是由白川中介，汉家军跑到遥远的美国备战世界杯亚洲区预选赛，美东美西来回折腾不说，还重伤了李金羽。
按照道理，作为中国之队营运商，只有福特宝才能运作中国队的比赛。白川要做这单生意，光阿里汉同意还不行，必须得到福特宝授权。我们看到的现实是，白川做成了，肯定也赚翻了，只是不知其到底是搞定了南勇还是邵文忠（抑或两个都搞定？），更无从知道这家小公司靠什么垄断中国队的生意，把正牌的福特宝都甩在一边？
各位可能会奇怪，如此一个既不会赚钱也办不成正事的主，福特宝及其老总怎么会千年不倒？原因很复杂，挑两条主要的说说。首先，福特宝的身世很怪胎，产权属于足协，人事关系也在足协，但事实上，在很多问题上，足协都没有最后决定权。在中体产业上市前和华奥星空成立前，该公司就是体委的窗口公司和印钞机。因此，阎世铎可以大骂邵文忠，但并不能把他怎么样。
其次，就像那些晚清或民国时期的官办企业，虽然经营不善、效率低下，但对那些官僚部门及官僚个人来说，在很多事情上还真离不开这类挂着独立的公司法人招牌的附属机构。比如大到在与IMG、ISL这些跨国公司谈判时作为一个制衡的筹码，小到到王府饭店吃饭报销和到天上人间HAPPY埋单。
还是说邵文忠吧。邵爷在足协干了20多年，又一直负责中国之队运营，怎么说也是半个足球专家吧，但我告诉你，他连球迷都不是——既不是中国队球迷，也不是任何欧美豪门球队的球迷。
去年年底我到北京参加网易组织的一个论坛活动，晚上大家一起吃饭，邵文忠也参加了，还有苏永舜、曾雪麟等前辈。就在我和刘建宏抓住这难得机会与苏老总攀谈、请教时，邵总却与他人大谈房子、车子。好不容易聊足球了，邵文忠讲起了不久前到南非参加世界杯抽签仪式时的一些奇闻异事。他去的使命是为中国队联系热身赛对象（后来高家军在留尼旺与法国队的热身赛就是此时敲定的），但这位福特宝总经理告诉我们，当时他既记不清法国队主帅的名字，也不知德国队主帅长啥样子！
后来我把这一雷人故事写进文章，以“足协的球人球事”为题发表在网易，其中还写到了美女主席薛立。当然不可能很友好，比如把薛主席在照本宣科时，把“6个大人抚养1个孩子”中的“抚养”说成“饲养”，这一口误写到了文章里，就很不厚道。可能网易方面觉得文章过于麻辣，有点顾忌吧，这篇小文没多久就被撤下了。尽管如此，足协的问罪电话仍然很快就打到了体坛，被我们李总以“在网易上发表我们管不了”顶了回去。
现在，邵文忠终于“失踪”了，但薛立又接替了南勇在亚足联竞赛委员会的职务。以我对薛主席的有限了解，对于这样的“收复失地”（韦迪语），我不敢乐观。
