在联想基层的电脑经销商看来，乐Phone似乎只是年终销售任务考核的一个指标，不过在联想集团董事局主席柳传志看来，联想推出乐
Phone进军移动互联网领域却是关乎整个企业生死的重要举措。从上世纪80年代联想推出汉卡至今，从来没有哪款产品能像乐Phone一样被提升到如此之高的高度，而就联想的整个转型战略来看，乐Phone仅仅是一个开始。
电脑之外的机会
2008年1月，以1亿元售出其手机业务部门——联想移动之后，联想在一份声明中称，“出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制定自己的战略方向”。
在当时联想移动持续亏损的情况下，“甩包袱”的行为的确无可厚非。而且，联想的这一决定也很快产生了效果，联想的个人电脑业务经历了国际金融危机的洗礼后，出货量年增长率大幅上升，市场份额也屡创新高，公司业绩在2009年第二财季成功扭亏为盈。
不过，在另一头，手机市场规模的发展却远远超出了想象。从整体上看虽然还不景气，但智能手机市场非但没有受大环境的影响，反而出人意料地保持着强劲的上升势头。
这其中，以苹果公司iPhone为代表的智能手机所开创的“终端+应用”的经营模式，在移动互联网日益普及的今天，被证明能够迅速有效地获得用户和市场份额，而苹果公司也借助iPhone的成功由单纯的IT厂商向移动互联网企业转型，并且将这一模式带动到整个市场。
于是，联想在2009年回购联想移动便成了顺理成章的事情，从回购后联想官方声明中给出的理由也能略见一斑，“在联想全球个人电脑业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向”。
不只是联想
事实上，转型并不是联想一家的事情。目前，包括惠普、戴尔、Acer、华硕等全球份额排名前几位的个人电脑厂商都在考虑这一问题，只不过在方向上存在分歧：是学习IBM还是苹果？
从近一两年的动向来开，惠普和戴尔更倾向于前者，Acer和联想则更关注后者。惠普在这两年间接连收购了十几家IT服务领域的企业，甚至在与戴尔竞购数据存储公司3Par时不惜血本，数次加价。戴尔则完成了对IT服务商佩罗系统公司的收购，并在医疗和教育信息系统方面持续加大投入。
Acer则是延续其在区域市场并购扩张的策略，在中国市场收购了方正科技的个人电脑业务，同时，在电子书、智能手机、平板电脑等移动互联网领域，宏碁也在积极筹备推出相应的产品。
而在国内电脑市场占据领头羊位置的联想，则在5月份和9月份，分别推出了两种制式的乐Phone，宣布进军移动互联网领域。事实上据联想集团首席执行官杨元庆介绍，联想早在3年前就已经开始关注移动互联网，并着手乐Phone的研发工作。
这些企业的转型一方面是看好IT服务和移动互联网等新兴领域，另一方面也是基于个人电脑市场现状的“无奈”转型。
国际数据公司公布的今年第三季度的市场数据表明，尽管全球电脑的销量仍在增长，但就北美市场而言，这种增长已经开始减缓，而且这种减缓趋势已经开始向全球蔓延，甚至包括近年来增长势头强劲的中国市场。
联想的中国机会
在今年5月份联想发布乐Phone时，柳传志曾经把中国市场比作联想移动互联战略生根发芽成长的大地母亲，并把矛头指向当前移动互联网领域实力强大的苹果iPhone。
不过也有分析机构的分析师认为，联想约战iPhone更重要的作用是帮助乐Phone更快地定位，因为在国内市场，苹果的iPhone还不至于成为国际市场上那个让人胆寒的对手。
柳传志接受记者采访时并没有直接评论苹果在中国的销售情况，不过他列举的乐Phone的优点或许可以说明问题，比如可以更换电池、更具有竞争力的售价、应用商店中更多更适合中国大众消费者的应用等等。
而且尽管目前包括联想的乐Phone应用商店在内，诺基亚的ovi、摩托罗拉的智件园以及三大电信运营商的应用软件商店都没能像苹果的软件商店App Store那样盈利，但正如柳传志所言，在国内市场，在品牌、价格以及本土化应用方面，国内企业的优势都更加明显。（
