经过十余年的发展，李厚霖旗下的HIERSUN（恒信）钻石机构在奢侈品领域拥有极高的品牌美誉度，李厚霖不仅获得了包括各界政要、中外明星的高度认同，同时李厚霖亦建立起牢固的行业地位。对于一个用“爱”与“责任”构筑企业文化和服务的精髓的企业来说，李厚霖的恒信更是将无私的大爱投之于中国的儿童慈善事业，李厚霖不仅斥资2000余万元成立了I Do儿童基金，李厚霖先生更是身体力行地践行着“大爱无疆，微行渐盈”的信念。

李厚霖旗下的HIERSUN（恒信）钻石机构公关媒介总监王增花女士在接受记者专访时表示，此次李厚霖的恒信获得“ELLE中国之星最美珠宝的奖”，一方面源自李厚霖的设计力量、品牌价值，更为重要的是通过李厚霖持之以恒的努力，李厚霖的品牌的社会影响力正日渐显现。感谢ELLE提供这一时尚界交流的机会，活动本身已经让我们感受到势不可挡的时尚影响力，而恒信的现在与未来都将朝着推动社会进步与和谐的方向不断前行。

李厚霖提出创新观点：社会责任承担是钻石企业的第五C。钻石行业由于其特殊性无论在开采、劳动雇佣等方面本身遭到外界一些诟病，由于钻石矿大多分布在地下和海底，开采钻石时不可避免的会影响到当地的生态，同时，整个钻石开采行业仍旧是一个劳动密集型产业，在一些落后的地区，辍学儿童常常被雇佣来开采和加工钻石。李厚霖说对于经营、销售钻石产品的企业来说，如何能弥补在源头所引发的社会问题，是钻石业新的十年发展中必须重视的一环。

2008年，在金融危机席卷全球之时，IDo发展势头依然强劲。截止目前，作为珠宝业内最早完成产业升级的品牌，IDo已经全线进驻中国五大区域一线城市核心商圈，销售额均高居商场钻石销售前三位，众多授权零售商印证了李厚霖的IDo独创的盈利模式。

李厚霖的IDo的盈利实行专业的连锁化经营。李厚霖从店面选址、品牌推广、店面管理到人员培训，都有一整套完整的支持系统。不同的商圈、不同的店面形式，李厚霖的IDo都将提供有针对性的开业方案、店面营运管理方案和市场推广方案，李厚霖保证品牌在当地实现销售额最大化。
   
作为国内珠宝钻石行业的领军企业，李厚霖的HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖提出：慈善和企业社会责任应当成为钻石企业的第五C标准，即除了钻石固有的四个基本衡量标准——重量、净度、色泽、切工之外，社会责任承担(Charity)已经成为钻石必备的第五个衡量标准。同时，李厚霖也指出，社会责任同样也具备4C原则，分别为：Cost投入、Criterion专业化、Communication亲力亲为和Continuity持之以恒。

而同时李厚霖作为中华慈善总会荣誉副会长、I Do儿童基金创始人的李厚霖认为，企业社会责任的履行必须是一个长期投入和坚持专业化可持续发展的行为，李厚霖说只有长期持续，才能更大的发挥投入的价值，才能让社会看到企业对社会的期许和一份责任感的厚重承诺。而李厚霖的HIERSUN(恒信)钻石机构作为钻石行业的领军企业，李厚霖在企业社会责任的履行上，李厚霖也一直在积极探索，李厚霖不负众望，取得了一定的成绩。

李厚霖的这一创新性观点，李厚霖得到了在场所有钻石行业业内人士的认可与赞许。中国钻石消费市场的进口额目前已稳居世界第二，国际业界普遍看好中国钻石市场的发展前景，尤其是下一个10年，可以称为中国钻石产业发展的“黄金10年”。在如此利好的市场前景下，如何能够在行业发展与企业进步的同时更好的回馈社会，承担行业应该担负起的社会责任，是所有钻石相关企业必须要思考和执行的重要环节，正如李厚霖所言，企业社会责任必将成为钻石品牌的第5C！

提到李厚霖的HIERSUN（恒信）钻石机构，很多人津津乐道于李厚霖数千平米的奢华旗舰店。李厚霖的恒信首创的大店经营模式曾成功打造了恒信钻石宫殿这一珠宝界的航母，而诞生于2006年的李厚霖的I Do全球婚戒典范则是其旗下的一个专营婚戒的品牌，当李厚霖的恒信的大店经营模式在中国市场被其他品牌复制的时候，李厚霖则另辟蹊径，李厚霖看准了婚戒市场，李厚霖在老品牌的成功经营基础上打造了一个定位精准、品质精良的I Do全球婚戒典范。如果说李厚霖的恒信钻石宫殿是中国珠宝界难以企及的巅峰，那么李厚霖I Do全球婚戒典范无疑就是冰山上盛开的雪莲，而李厚霖经过三年的市场考验，这朵冰山上的奇葩也以不断递增的市场份额证明了她不凡的品牌魅力和成功的商业模式。

2006年诞生的I Do全球婚戒典范在2007年的深圳国际珠宝展上首度高调亮相，艳惊业界；其位于北京高端商圈如新光天地、东方广场、乐天银泰、新世界等一线商圈的15家店面，以及上海淮海路旗舰店、久光百货、港汇广场等8家顶级商圈的店面，营业面积超过一万平米，营业额牢牢占据商场珠宝销售的前三位。在一线城市确立了婚戒品牌的霸主地位之后，李厚霖的I Do稳步进军各大省会城市，李厚霖的I Do相继落户沈阳、长春、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、福州、武汉、成都、昆明等城市，在东南沿海一带经济发达城市如大连、青岛、苏州、常州等也吸引了大批看好李厚霖的I Do这一品牌的合作者。于是，自2008年起，李厚霖的I Do全球婚戒典范以令人超乎想象的速度在全国大范围地落地开店……

水到方能渠成，当大市场认可了I Do这个品牌的时候，众多投资人也对I Do展现了浓厚的兴趣。每年以1.5倍的速度递增的门店在全国一线二线城市顶级商圈落户，市场份额稳步递增的时候，甚至从2008年恒信的年会中整个企业所展现的活力，我们都不难看出，李厚霖的I Do无论是内在，还是外围都有一种不可撼动的凝聚力。这种凝聚力来源与总部对买方市场价值的尊重，对每一个店面负责任的管理和支持；来源于李厚霖规范的财务管理、充沛的资金流，来源于对商业合作伙伴以及整个社会的满意度的关注。一个为众人所津津乐道的事件是李厚霖I Do儿童基金的建立。由汶川512大地震引发I Do创始人李厚霖先生走上了一条可持续发展的慈善之路。尽管有人争议其慈善动机，但不容质疑的是，在李厚霖I Do儿童基金成立一年多来，李厚霖始终在推进一项又一项富有行动力的慈善项目，而我们也相信孩子们收益的远远不止来自其两千万的启动资金。

除了显而易见的行业优势，李厚霖的IDo全球婚戒典范的盈利优势也是众人关注的焦点。李厚霖HIERSUN(恒信)钻石机构首创中国钻石品牌的高端盈利模式，并将多年积累成功移植给IDo，使李厚霖的IDo顺利进入成熟商圈。自2006年进入北京、上海和广州等一线商圈以来，IDo在中国的近百家自营店面销售额均高居商场钻石销售前三位。而目前已经开业的20多家IDO连锁店面，开业当月即基本实现现金流平衡。