热会队长宝典（公示一周进入试行阶段，欢迎提出建议）

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热会队长宝典（公示一周进入试行阶段，欢迎提出建议）

 楼层直达
爱喜°

ZxID：333

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CPA努力备考中

举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2011-07-09 0
— 本帖被 空心琥珀‰ 从 热会基地 复制到本区(2011-07-19) —
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                                  一楼：前言
                                  二楼：对于热会队长的定义
                                  三楼：热会考核制度
                                  四楼：具体方法
                                  五楼：注意事项

By：热会组
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农夫、山泉

ZxID：11256125

等级: 贵宾
配偶: 敏、好久不见
楼主是美国来吧，回你的美国去吧！中国太危险了。

举报 只看该作者 17楼  发表于: 2011-07-16 0
好长。。


希望所有队长带好热会。。
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你很迷人

ZxID：2465053

等级: 元老
举报 只看该作者 16楼  发表于: 2011-07-14 0
CS区有些和外面不一样吧
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昨日。

ZxID：10101793

等级: 元老
原ID：ヤo少钩鈏我    不要让昨日的沮丧阻碍明天的梦想

举报 只看该作者 15楼  发表于: 2011-07-12 0
知道了
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如美眷似水流年

ZxID：11762304

等级: 禁止发言
举报 只看该作者 14楼  发表于: 2011-07-10 0
今天头有点昏。明天清醒了再仔细看。
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【中国共产党】

ZxID：8060556

等级: 元老
举报 只看该作者 13楼  发表于: 2011-07-10 0
回帖的只有2个热会 
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、伊利

ZxID：2816010

等级: 元老
举报 只看该作者 12楼  发表于: 2011-07-10 0
知道拉
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_流年丨似水丶

ZxID：4528654

等级: 元老
举报 只看该作者 11楼  发表于: 2011-07-10 0
上实习啦。还是来支持下。三队加油
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丨|丨

ZxID：13626842

等级: 一代君主
举报 只看该作者 10楼  发表于: 2011-07-09 0
暂无意见~
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Ｍｅ、Ｔｏｏ

ZxID：5901231

等级: 大元帅
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举报 只看该作者 9楼  发表于: 2011-07-09 0
葵花宝典


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简.

ZxID：10955214

等级: 元老
配偶: 繁.
To Dearest WY

举报 只看该作者 8楼  发表于: 2011-07-09 0
很详细……　我会做好的　加油
不想成为什么样的人，只想好好活着。
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青稚的花痴

ZxID：6372135

等级: 禁止发言
举报 只看该作者 7楼  发表于: 2011-07-09 0
支持咯  这个不管我事的吧？
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空心琥珀‰

ZxID：12324436

等级: 元老
断

举报 只看该作者 6楼  发表于: 2011-07-09 0
这是热会管理组内部讨论，几经易稿之后的成果

请大家尊重之并认真提出相关意见

一周后作为正式规定实施，并在本月底要求所有正副队长按此执行

=====================

新的月底考核，对队长们的精力要求非常高

请各位正副队长自己慎重考虑

凡认为自己不能胜任的，请自行辞职为是！
梦想是一种让你感到坚持就是幸福的东西！---《中国合伙人》
没有坚持，谈何梦想？！

遇到问题，不要退缩回避，更不要怨天尤人，想法解决它才是真爷们
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爱喜°

ZxID：333

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举报 只看该作者 5楼  发表于: 2011-07-09 0
五、注意事项

    考核制度是热会守则的一个具体的体现，也是对热会在论坛里所作贡献的肯定和嘉奖。在热会转型之后，热会考核显得尤为重要，涉及到热会们得积极性以及热会转型的成功与失败。为了方便各位队长以及热会了解以上四项的重视程度，已经分别在四项的后面加上了分数，分数越大，重视程度越大，考核中侧重的也就越大，这点希望各位队长仔细揣摩和考量。
[ 此贴被°生如夏花在2011-07-09 12:43重新编辑 ]
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爱喜°

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举报 只看该作者 4楼  发表于: 2011-07-09 0
四、具体方法

针对考核标准的1,2,4条：
主要通过下面这个通道查询相应队员的回复（http://bbs.houdao.com/ssearch.php）

注意平时多查查，并做好记录。否则到月底时的工作量会非常巨大
不要求每人的每个回复都查询到，但即使是抽查，也不能草草了事，每人必须抽查20-50左右个回复！

针对考核标准的第3条：
后台查询：http://bbs.houdao.com/admin.php
[ 此贴被°生如夏花在2011-07-09 12:42重新编辑 ]
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举报 只看该作者 地板   发表于: 2011-07-09 0
三、热会考核制度

    月底考核队员工作量很大，如何能够客观、全面的评价一个热会队员，也是我们一直致力于解决的课题。现在暂时把各个队长月底统计分为以下四大块。

1.发帖回帖量以及在线时间（30分）

    热会作为热心会员，首先要体现在爱论坛，积极参与论坛交流。多多活跃在论坛各处方面。首当其冲的就是发帖回帖量以及在线时间。如果说一名热会的发帖量和在线时间都比不上普会，下面的几项更是难以达到很好的效果。发帖回帖量不仅仅是在进入审核群之后考核，更需要在热会任期内继续保持。

2.热心助人以及协助维护版面（40分）

    热心助人是这次热会转型的一个重点，但是由于论坛每天提出的问题太多。同时解决的问题也太多，各个热会队长月底统计的时候难免分身乏术。所以在这里就要求各位清闲的队长，平时多多注意自己队员的动态，热心助人的情况要及时记录，方便月底统计。

    在这里我们推荐各位队长和热会活跃版面版主搭档的形式来统计。通过第一步，相信各个队长已经对热会活跃的版块有所了解，第二步，就是和该版版主沟通交流，知子莫如父，知道自己版块上发生了什么的人，也自然是该版的版主。各位队长可以通过版主对热会的评价，来考核热会助人以及维护版面的效果。当然了，各位版主也需要一个中肯的评价，各位队长可以据此来评定队员助人情况，这个评价要展现在月底考核上，给所有的热会进行监督。

3.操作量的统计（15分）

    在热会转型之后，操作量也是一个考核因素，但是要弱化，并不是王道。操作高，从侧面能体现出热会帖子浏览量的大小。不论是加分扣分，都可以作为一种考量。但是队长在统计的时候，要分清查水查毒方面的操作和热会对好帖子肯定的操作。对于利用分数发红包或者聊天的操作，一定要扣除并且警告。操作量的统计也是考核的一部分之一，同时也是第一条考核项目的另一种反映。

4.站务的及时举报（15分）

    热会活跃在论坛的各个角落，仍然是站务举报的中坚力量。站务方面在热会转型之后仍然不能松懈。不是说转型之后，热会不再查水查毒，不再举报不和谐的帖子。只是把主要的方向移动到热心助人。查水查毒和举报不和谐帖子作为热心助人的副产品来体现。站务的举报量和操作量一样，是体现热会的活跃程度，以及用实际行动来维护论坛秩序的方式之一。站务积极的热会，我们永远欢迎。
[ 此贴被°生如夏花在2011-07-09 12:41重新编辑 ]
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举报 只看该作者 板凳   发表于: 2011-07-09 0
二、对于热会队长的定义


    每个热会队伍的核心就是热会的队长以及副队长，一个队伍是否优秀，和队长的作为与不作为有很大的关系。热会队长是做什么的，又有什么样的权力和义务？为了方便队员的监督和队长们的自我反省，在这里我们对于热会队长给出一个定义。

队长定位：队员们的指引者和监督者，引导新热会熟悉热会工作，对于热会犯下的错误要及时予以纠正。月末热会队员的考核者。

队长权力：举荐权：在职一个月且表现非常优秀的，可向相关总版推荐实习； 
          免职权：在职期间表现非常差的，热会队长有撤职权力；
          奖惩权：对于优秀的热会，可以通过DB、通报表扬等方式进行奖励。
          决定权：队内事务的决定权，包括但不限于队员请假，月优评定等。

队长义务：对手下的每一位热会负责，对所有针对自己对内热会的举报要第一时间内做出反映并处理。了解队员想法，关注队员的行为。做到公正无私，维护热会良好形象。及时解答热会们在工作中遇到的各种问题。热会队长在处理热会事务时，应该做到以告知劝解为主，制度惩罚为辅。

队长奖励与晋升：

      奖励：在职期间可佩戴协管勋章（唯在职热会正副队长、班长才可拥有）；每月，正队长300威望，副队长200威望

      晋升：各团队负责人，巡查等招聘时，在候选人相同条件下，会优先考虑热会队长！
[ 此贴被空心琥珀‰在2011-07-09 23:00重新编辑 ]
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举报 只看该作者 沙发   发表于: 2011-07-09 0
一、前言


    迎着热会制度全面改革的春风，热会队长们的月底统计标准和格式也需要进行重新制定和改革。热会队长不应该也不能再像以前一样，平时不管不问。月底后台查查数据应付了事。为了积极调动热会队长和队员之间互动和沟通，我们特意制定了新的热会考核制度，希望各个队长在月底审核的时候能够灵活运用，从而给热会队员们一个公平、公正的评价。
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