在中国实施的本土化策略，伊莱克斯 高管离职使伊莱克斯在中国进入超速发展的轨道。伊莱克斯在中国的业务翻开了新的一页，走上了快跑的轨道。伊莱克斯 高管离职尤其是在整合上下游资源，突破冰箱销售，采取本土化营销策略以提高伊莱克斯在中国的品牌认知度等方面，伊莱克斯作出了很多的努力。 伊莱克斯电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，伊莱克斯 高管离职该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯 高管离职公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。在伊莱克斯 高管离职集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。 伊莱克斯 高管离职，种种措施表明，伊莱克斯在过去两年半的时间内已经基本完成了当初设定的战略目标， 伊莱克斯 高管离职，两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印象是企业文化的转变。一位伊莱克斯的员工告诉记者：“虽然现在在这里工作的感觉没有那么‘High’了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。” 伊莱克斯 高管离职，在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。“现在来看，虽然伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。”他说，“现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为总裁的离职而感到震荡不已。” 伊莱克斯 高管离职，“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。” “一个总裁有一个总裁的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流程以控制风险了。” 伊莱克斯 高管离职，在外界看来，兼任总裁的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比更了解市场。但是在跨国公司里，亚太区总裁长期兼任中国区总裁的例子并不多见，没有人知道这是一个多长时间的选择。据悉，10月中旬,白桦志曾赴北京调研市场，并和一些商场促销员进行了深谈。 伊莱克斯 高管离职，相对于空调市场的暂时淡出，伊莱克斯对中国的冰箱、洗衣机和厨卫家电市场却表现出了极强烈的欲望。中国不仅是一个巨大潜在市场，而且也是伊莱克斯的全球生产基地和采购基地。 伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯总经理表示，目前伊莱克斯在长沙的制造基地已形成100万台冰箱的年产能，而在新增加4条洗衣机生产线后，该基地2005年将新增40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能。设在杭州的厨房电器制造基地也已投入运营。 伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯总经理表示去年伊莱克斯在冰箱、洗衣机市场约推出了30-40个新品，今年将继续保持这种势头。他表示，伊莱克斯将亚洲区工业设计中心设在了上海。唐佳敦希望凭借工艺设计和质量上的优势，形成“产品的领导力”。 根据伊莱克斯 高管离职（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯 高管离职业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。 从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。伊莱克斯 高管离职这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。伊莱克斯 高管离职品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。 伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，伊莱克斯 高管离职强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。 中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。 伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯 高管离职，原中国区销售总监已离开伊莱克斯。 伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。 伊莱克斯 高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。 根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，伊莱克斯 高管离职针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。伊莱克斯 高管离职促进企业更好发展。 伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。 伊莱克斯 高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。
