万达董事长王健林拿地的旅游产业、万达文化旅游城、楼市调控……为大家描绘了一幅万达的蓝图。万达对于文化旅游业是非常看好的，中国人现在已经进入了旅游经济时代，现在文化旅游项目缺的不是需求而是供给，万达进军文化旅游地产正是看中了文化旅游产业的巨大机会。
首先，文化旅游产业是个没有“天花板”的产业，它的增长是无极限的，口碑传播能力也强。其次，文化旅游产业的投资回报率比较理想。万达在不到十天的时间内，连续收购了北京和湖北的两家旅行社，王健林拿地对发展文化旅游产业有自己的构思和布局。“并购当地旅行社只是个开始。我们介入文化旅游产业，就希望能打通整个产业链，将来甚至会介入民用航空领域，真正打通文化旅游产业链的上下游。”
王健林拿地表示首先，合肥自身的发展规模很快，这个高速增长的城市非常吸引人。其次，我们在合肥已经运作了两个项目，投资收益都超过了预期。再者，现在高铁时代到来，合肥居于中部，到中国任何一个城市都非常快，是很多铁路的交汇之地，发展文化旅游城，不只是辐射到合肥及其周边，还会到其他城市。这就是我们在合肥打造文化旅游城的理由。”
王健林拿地提到，万达进军文化旅游产业，并不是把文旅城项目挨个复制，而是每个项目，都独具当地文化特色。比如合肥文化旅游城，到明年的3、4月份就可以看到项目的宣传片，里面的设计，都充满了安徽的文化本土特色。到项目开业时，安徽人民在快乐游玩的同时，也将更多的了解徽文化，加深自豪感。
主题公园在国内并不少见，芜湖有方特，上海有迪斯尼，且交通方便，那么，万达文化旅游城靠什么吸引游客呢?王健林拿地表示，“我们的项目以湿地为主，安徽冬天比较冷，夏季也有雨季，所以也充分考虑到，所以和我们任何一个万达城一样，大概70%到60%的项目是在室内，这个就是与迪斯尼最大的不同”
同时里边还有目前是中国第一个第四代的室内水公园，全世界第四代最创新的上下两层，目前还没有别人在做，这就是特色，这就是差异化。”另外，在合肥万达文旅城，将建设一个小型的度假酒店，该酒店拥有一个人工内湖。“这个湖水和巢湖是相通的，王健林拿地将做一个水处理，处理后将达到三类水。”度假酒店还将配备一条接近2公里长的人造沙滩，营造海边度假的感觉。
据王健林拿地透露，明年3、4月份，合肥的主题公园设计就完成了，可以戴眼镜看3D，里面有专门的展示厅，全部是安徽本土特色的，还有两个电影娱乐科技的项目。王健林拿地在媒体见面会上表示，近几年的楼市调控不算成功，主因是调控方向出现了偏差“如果把调控方向从压制房价放到提供保障房的供应上来，王健林拿地才能实现居者有其屋，市场和保障双向发展。”
“投资性需求拉动楼市的看法是完全错误的，最近十年来，京城市人口净增750万，上海净增800万，两地每年新增人口大概70到80万人。那么王健林拿地表示，七分之一的人买房，就是10万套，相当于北京当年供应的总量。对于楼市泡沫，一些专家，包括很多地产业内人士、数据分析人士，所谓的研究者，基本上是坐在办公室想问题，不了解市场。要真正到实地看一看，我个人偏向于用数据说话。”
现在各种主流的房地产论坛上，建立长效机制的话题一直被关注。而王健林拿地认为，出台一套完美的长效机制的可能性不大，因为很难出台一套满足所有人需求的长效机制。但是王健林拿地也表示不能责全求备，应该对建立长效机制给予尝试积极的肯定，“其实只要做的好一点点，哪怕你有一点，就应该给予肯定。”
