中矿资源将在现有制度的基础上，加强项目管理流程、项目成本和质量控制管理机制的创新，提高项目的盈利水平，为此，中矿资源拟采取以下具体措施：
1、改进并优化项目管理流程
中矿资源已建立了项目管理责任体系，明确了项目运作的技术标准、规范和项目监控方法。目前，中矿资源正在不断改进项目组织、项目流程、项目监控和配套的相关支持措施，以完善并进一步优化现有的项目管理体系。
中矿资源的项目管理流程改进包括三个主要实施阶段：一、建立更为规范、更为细致、更为全面的可执行的项目管理方法；二、利用现代信息技术，建立统一的项目管理数据平台，为具体管理流程提供平台支持；三、利用现代信息技术，提高中矿资源对多个项目的综合监控能力和管理水平，保证中矿资源管理层和技术专家团队能够根据勘查业务的具体进展情况，及时地对项目进行跟踪分析并进行管理与技术指导。中矿资源将在未来三年内完成上述项目管理流程改进工作。
2、改进项目成本管理
项目成本管理贯穿于项目实施的全过程，中矿资源对勘查项目成本管理的具体改进措施包括：
（1）建立和完善勘查项目经理责任制度及成本核算制度，提高勘查项目管理人员的管理水平。中矿资源对各勘查项目委派的财务兼成本核算员实行集中统一的管理，开展定期或不定期的培训、检查、考核，实行竞争上岗制度。
（2）强化勘查成本核算监督力度，提高成本核算员的工作责任感，由其及时地向中矿资源经营部门上报项目成本的审核情况。
（3）加强对勘查项目成本的预先控制。项目签约后，首先由公司和项目部同时开始编制成本预算、成本计划和项目任务详细清单，然后对上述数据进行对比、校正，并结合现行定额以及项目所在地人工、材料、设备的市场价格，测算并确定项目总成本。项目实施前，公司与项目部签订成本目标责任书，对项目成本、成本降低率、项目质量、工期等进行约定，以保证勘查项目预期成本目标的顺利实现。
（4）加强劳务资金的集中管理。将项目目标利润考核机制逐步纳入到项目实施的全过程。
（5）加强采购费用管理，降低采购成本。本部采购由项目部组织编制国内采购预算和采购计划，经公司管理层审定批准后，由公司组织统一采购。物资采购遵循“货比三家、优质低价”的原则，采用“总量订货、分批采购”的方式，以降低成本，并避免多余物资的积压与浪费。同时，对各项目部的分散采购，建立兼职价格信息员制度，并在此基础上建立统一的价格信息跟踪管控平台，及时更新并调度分散采购的价格信息，以进一步加强对分散采购部分的成本管理与控制。
3、改进项目质量管理
中矿资源贯彻“技术先进，信守合同，管理科学，效益最优；持续改进，顾客满意”的质量方针对项目质量进行管理，将根据各类技术标准与技术规范并按照GB/T9001-2008质量管理体系认证的有关要求，进一步细化和完善各项质量管控体系。目前，通过明确项目质量管理人员的责任，强化项目执行各环节的质量管理措施，中矿资源项目质量管理体系能够有效运行。
