乐视:小米靠边站 双11我们才是电视第一名๓

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乐视:小米靠边站 双11我们才是电视第一名๓

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清风伊

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举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2014-11-14 0
乐视:小米靠边站 双11我们才是电视第一名๓
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[align=center][img]http://s1.houdao.com/11884/photo/Mon_1406/32069_dea114036626455db7ed77d31da30.jpg[/img][/align]
[size=2][font=Times New Roman][摘要]乐视智能终端事业群COO梁军也认为,资源积累使得乐视可以比对手走得更快,只要不犯严重错误,在未来相当一段时间里依然会领先。

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[size=2][font=Times New Roman]双11之后,小米立即发布消息,称其取得了多项第一,其中就包括电视单品单店销量第一。随后天猫数据魔方公布了双11的数据,在电视品类中我们看到,排在第一的并非小米,而是乐视,销售额1.58亿元,小米的表现当然也不错,排在第三。

乐视也随之宣布,双11超级电视总销量达6.4万台,其中在天猫商城销量超3.9万台,乐视商城销量1.5万台,京东商城销量1万台。

小米?乐视才是全平台第一名

对于小米、乐视先后两个第一的状况,乐视TV副总裁张志伟解释称,小米只是单品单店第一,而包括乐视在内其他品牌除了官方旗舰店,还有大量授权经销商在天猫上进行销售,天猫统计的数据是某品牌全部店面全部产品的销量,而非某一个店面某一产品,因此电视的第一是乐视不是小米。小米的做法其实是突出局部优势,给消费者造成自己是第一的假象。

张志伟的原话是这样的,“这是个很好玩儿的事情,天猫是这样一个平台,它有很多商家在上面经营你的品牌,其中有一个商家是最大的叫旗舰店,我们在天猫上有一家旗舰店,有一部分授权的客户在经营我们的产品。对整个天猫的销售品牌排名的计算是这样的,在数据魔方里的官方数据,这个品牌在天猫加上淘宝综合销售的规模等于这个品牌在这个平台上的排名,我们的排名是全平台的第一名。举个例子,在天猫上有200家店,其中可能有10家是卖这个品牌的电视,总共这200家的排名里,这个品牌的官方旗舰店,它的销售规模排名第一,但是整个品牌在天猫上就不一定是,就像一个品牌在北京市场卖了第一,但并不代表你在中国市场卖了第一。”

对于小米的做法张志伟表达得比较含蓄,他认为,某些品牌希望通过第三方平台去证明自己的市场地位,大家都断章取义去找一些有利于自己的概念进行传播,希望由此提升品牌。

电视内容竞争不是拼谁有钱

小米先是3亿美元投资爱奇艺,然后又敲定了和优酷土豆的合作,实际上在此之前,小米还2.3亿美元投资了迅雷,看中的也是其视频内容。对于乐视来说,软硬结合一直是其优势,视频端的丰富资源也提升了其电视端的体验,小米的一系列动作则被视为是向乐视的挑战之举。对此乐视智能终端事业群COO梁军认为,小米一系列资本合作,不会影响乐视未来的战略,竞争越来越加剧也是在意料之中的事情。

梁军表示,视频网站由于内容版权大幅度的增加,不仅仅拼片源,未来竞争的格局主要是谁能够把相同、相近的资源运营的更好,抓住客户,来产生更具有高净值的用户,乐视早已意识到这一点。梁军认为,乐视不是影片库,而是一家娱乐公司,娱乐公司的价值更多在于周边所有产生的娱乐的东西,虽然这些东西的商业价值还没有充分变现,但已经超越了视频以外的存在。

梁军还指出,未来的竞争一定会更加深入化,不再简单拼谁有钱,乐视三年前已经在硬件和内容整合以及生态上做准备,深度整合必须要经过团队磨合的过程,不是靠资本市场就能完成的。

乐视智能终端事业群CMO彭钢也指出,做电视不能单纯做电视,要有平台、要有内容、要有终端,要有应用,从硬件、软件,再到内容服务,一体化的打造有很多咬合的地方,在这个过程中,需要的是从平台端到内容端,内容端再进到硬件,再到应用,每个阶段都需要打磨和强化。彭钢认为,小米以及更多对手的跟进证明乐视的做法是正确的,而目前乐视要做的就是从平台到内容、到终端、到应用,整体围绕用户重度垂直的过程中,打造一些不可逾越的壁垒。

销售模式会逐步改变

乐视在双11前曾公布,天猫旗舰店备货38500万台,最后在天猫的实际销量超过了3.9万台,备货稍显不足。对此张志伟表示,乐视一贯采取的做法是CP2C,也就是先有订单后有生产,但是对于第三方平台而言,乐视的备货量是绝对有限的。

张志伟还表示,乐视远远低估了消费者的需求,双11当天中午12点以前基本所有仓库都售罄了,这就导致出现了一些抱怨,预计如果备货充足,销量可以再有30%-40%的增长。

张志伟强调,乐视的销售模式正在逐步变为以乐视商城为主体,以第三方平台为辅助。乐视商城显然是乐视商业模式的核心之一。张志伟认为乐视商城的流量在中国电商平台里排名很靠前,未来有望成为中国垂直电商领域的主要平台,而之所以做第三方,因为中国互联网用户不会仅仅在乐视,还会在天猫以及其他平台,乐视为了能够覆盖更大的用户群,对销售模式做出转变是情理之中的事情。

张志伟还指出,现在乐视商城覆盖超过600个城市,主要还是集中在一、二线城市,三、四线城市刚开始操作,2015年可能会扩展到三、四线城市,乐视会借助LePar的平台,跟乐视商城打通,实行O2O的模式,覆盖三、四、五线的城市。张志伟认为,LePar项目不是渠道模式,更多的是O2O的模式,既覆盖了三、四、五线市场,又是渠道的扁平,跟用户是零距离的。

总结

乐视近来消息颇多,有好有坏,单从双11乐视电视的表现看,产品端并未受到什么影响。乐视TV副总裁张志伟说,乐视不会盲目追求规模的提升和数字的增长,而是在服务能力和服务品质保证的情况下,进行快速的扩张。乐视智能终端事业群COO梁军也认为,影响力、优质社会资源以及经验的积累使得乐视可以比对手走得更快,只要不犯严重错误,在未来相当一段时间里依然会领先。
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DB+18 2014-11-14

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