王中军谈华谊融资36亿幕后 "去电影化"关键一步不单依靠电影赚钱_影音天地

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2014-11-27 0

王中军谈华谊融资36亿幕后 "去电影化"关键一步不单依靠电影赚钱

对于王中军、王中磊两兄弟而言，在2014年的年末，或许可以慨叹一句：“2014年过去了，我很怀念她。”

　　2014年11月18日晚，华谊兄弟对外发布公告，宣布定增36亿元，马云（阿里）、马化腾（腾讯）、马明哲（中国平安）组成的“三马”成为此次定增的主角，前两者增持股份至8.08%，后者占股达到2%。无论是就定增的融资规模，还是融资对象的阵容而言，经此一役的华谊兄弟足可称为“中国首屈一指的娱乐传媒集团”。

　　“我们市值现在在创业板是第一名，我们的利润成长也是第一名，再一个就是我们产业布局之宽泛、之安全，股东结构之优秀，我觉得够（首屈一指）了。”王中军在接受记者专访时说道。

　　这一年，在定增之前的绝大部分时间里，王中军坦言，他和弟弟王中磊承受了很大的压力。“我的电影业务的压力比较大。在几大公司里头，原来我电影一直第一名，今年突然被甩到后面……”

　　但华谊兄弟的另外两个板块品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐的进步在王中军看来非常明显，特别是完成了对银汉的财务报表合并后，游戏业务的盈利很大程度上支撑了华谊兄弟今年三季度财报的良好表现，公司整体利润仍然保持了继续增长。

　　2014的“去电影化”对于王中军来说是非走不可的一步，这是华谊兄弟要转型成为迪士尼一样的世界级娱乐公司必须跨出去的一步。

“二马”水到渠成，老马十天搞掂

　　华谊兄弟此番定增前的停牌长达2月有余，如此长的停牌周期是比较罕见的，定增后，公告中大量的内容阐释了华谊兄弟与阿里、与腾讯在业务合作上的详细安排。可以看得出，马云和马化腾的增持绝不仅仅只是做一个财务投资这么简单。

　　“这次谈判的时间长，等待的时间也长，（阿里和腾讯）当并列股东这个都是瞬间解决的问题，最大的问题是华谊跟阿里、跟腾讯到底做什么，（华谊兄弟）要的不是财务投资人。三个团队用了很长的时间，拉出了一个非常细的（单子），也就是这个公告上的协议。”

　　王中军所说的这个协议，细化到了包括与阿里、与腾讯合作影片的数量、释放投资额的比例、IP内容流转的去向和共同开发的方式——为这次资本和业务层面的战略合作提供了异常清晰的注脚。

　　在王中军而言，引入马云和马化腾并没有外界想象地那么难，由于他本人与华谊与二马有多年交道，华谊向马云和马化腾发出对等的定增邀请是水到渠成。“我们公司这个董事会是超和睦和超团结的董事会。我认识马云的时间更长，从07年开始，认识马化腾是2011年开始的，他们俩跟公司和我都有很多年的交道和交情，我们在定增的过程中，肯定是马上咨询他们两个人，也就是邀请。‘华谊定增，你们两个人都继续增持。’因为两家公司都是大平台公司，对华谊非常重要，两家有不同的平台，因此我就提了一个想法，只是一个想法，能不能定增发的一模一样，都是9.2%，大家都同意了，这个事就算结束了。剩下就都是团队在法律、财务和业务协议上的事情了。”

　　就在快要完成定增的时候，马明哲的中国平安突然出现。王中军回忆当时是在一次聚会上，马明哲跟王中军说他们对此次定增也有兴趣，“就像故事一样，我当时完全没有想到他们能投进来，因为时间不够，这么大的一个公司决策的过程肯定很长。我当时打了很多预防针，我说非常欢迎您这么大的公司，这是看得起华谊，也是看得起我。”

　　万万没想到的是，王中军第二天返京，马明哲的团队也迅即抵达北京，当天晚上就开始了定增事宜的商务和法务工作。“他们确实非常高效率，几天后就告诉我内部已经流程走完了，他们是可以投的，但那个时间其实我也没有给出平安非常明确的说法，因为还有一个礼貌问题，你要尊重另外两个投资人（马云和马化腾）。最后做成了，我觉得马总也非常高兴，我其实也非常高兴。”

　　仅用了十天的时间，马明哲就完成了“增援”。

　　三马或增持或入股华谊，不仅为华谊兄弟提供了充沛的资金用以更大的格局搭建和业务拓展，更重要的是，三位强援的加入让华谊兄弟极大地提升了战斗力，也扩大了作战半径。阿里几乎完备的电商生态、腾讯的海量IP以及成熟的货币化运营模式再加上平安的全牌照、4万亿大体量的金融资源，给予了华谊兄弟此轮定增之后极大的想象空间。

新三驾马车：影视娱乐驱动全平台IP增值

　　华谊兄弟上市之初曾凭借电影、电视、艺人经纪所组成的三驾马车打开了资本市场的大门，也几乎成为了当时中国影视公司的业务架构模板——其后上市的影视公司或其他影视公司也均以能展开此三项业务为“己任”。

　　新人可以在华谊自己的平台内通过电视剧发展成长，再通过电影长成为大明星甚至巨星——李冰冰就是华谊兄弟原三驾马车业务模式的最好注解，在电视剧积攒人气，从新人长成为明星，随后再通过电影蜕变升华为巨星。

　　但在王中军看来，过去的三驾马车与今天华谊兄弟全新的三驾马车相比，“不能同日而语”。

　　华谊兄弟今年重构了内部的业务架构，将过去的三驾马车加上影院、音乐和娱乐营销组成影视娱乐事业群，由总裁王中磊兼任该事业群的CEO；品牌授权、电影公社、文化城、主题乐园、实景演出组成品牌授权与实景娱乐事业群，由董事长王中军兼任该事业群的CEO；游戏、新媒体、粉丝文化、在线发行组成互联网娱乐事业群，由副总裁胡明兼任该事业群的CEO。

　　影视娱乐今时的地位可以看做是火车头，以IP内容为牵引和驱动，用电影、电视、音乐这些大众化媒介产品的爆发力来引爆IP价值，随后再通过身后的各节车厢承载和挂载更多的价值出口，让IP在华谊兄弟内部平台与三马的各项业务平台上流转、衍生、增值、再造形成全媒体、宽业务、多出口的超大型娱乐平台。在华谊看来，“用户在哪儿，华谊的触角就在哪”。有了阿里和腾讯的协同，华谊兄弟已经具备了能够触达全国最多、最广娱乐受众的能力。

　　华谊副总裁胡明在接受记者的专访时，也提到了三个事业群的定位和协同：

　　“我们今天把业务架构调整为这三块已经是一个非常扎实的结构了，而且三角支撑是未来公司最稳定的结构。这三个板块里，第一最重要最核心的依然是我们的影视娱乐，这个是我们血液里的东西，也是立足之本。其他的两块，品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐都是以影视娱乐为核心往外去延展出来的。

　　“华谊兄弟最最核心的东西始终是做最顶尖的原创内容，这个肯定是华谊兄弟最最核心的能力。第二就是我们把这些内容怎么样去跟互联网的用户去传播，怎么样用品牌授权的形式去货币化并进一步传播和使用。”

　　根据定增公告，华谊兄弟此轮募资金额为36亿元，其中31亿元用于影视剧项目投资，包括31部电影，400集电视剧，包括超大型影片12部、大制作影片12部、中小制作影片7部、电视剧10部共400集。

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