诺基亚官方网站刚刚发表声明称他们并没有回归手机市场的计划，其实我们不难分析，诺基亚重返手机市场其实是困难重重，本文提到的五点很具代表性。

腾讯数码讯（马炯慧）在被微软收购手机业务部门之后，有关诺基亚将重回手机圈儿的传闻就一直没断过。上周又有国外媒体报道称，诺基亚正在积极筹划重返手机消费市场，消息一出也是引来媒体、消费者的多方关注。但好景不长，本周一诺基亚通过其官方网站发表声明称，他们并没有这样的回归计划。好吧，又是空欢喜一场。诺基亚要想“重操旧业”就真的这么难？

难点一：品牌授权限制，2016年之前都不能“碰”手机

时间拨回到2013年9月3日，微软正式宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务以及大批专利组合的授权。而根据微软和诺基亚签订的收购协议显示，在明年第三季度之前诺基亚不得利用原有品牌卖手机。所以说，即便是诺基亚现在上上下下都准备好“重操旧业”，无奈还是不能名正言顺地用“Nokia”这一Logo。除非，他们完全抛弃这个品牌再另开炉灶。不过，话又说回来了，诺基亚也没那么傻，肯定不会轻易放弃这么一个金字招牌，去重新创立一个新手机品牌。

难点二：人才缺失，短时间内难成气候

除去品牌方面的问题，诺基亚想重回手机圈儿还不得不面对较大的人才缺口。在和微软达成交易之后，之前不少在诺基亚从事智能手机开发的工程师也被划归微软（当然这些人也有直接离职改行去其他行业）。就算是诺基亚要重启智能手机业务，也得先把人马配备齐全才行啊。不仅要有合适的领导人选，还要有研发、设计人员，最后还得招聘数量可观的生产车间工人开工才行。要想重操旧业，可不是光动动嘴皮子这么简单。

难点三：缺乏专属系统，难以形成用户黏性

虽然我和诺基亚“结缘”也只是从高中时代开始，但搭载塞班（Symbian）和芒果（MeeGo）系统的手机还是拥有过几款。唉，到现在我脑子里还都是各种珍贵的回忆...但没办法，有了“新欢”就会抛弃“旧爱”。而当Android、iOS操作系统为主导的智能手机浪潮汹涌而来时，诺基亚似乎还沉浸在自己建造的手机王国之中固步自封。它既没有去调动研发资源优势去开发与时俱进的智能手机操作，也没有去大胆尝试新鲜事物。创新能力不足，没有新鲜感也最终导致诺基亚手机的逐渐没落。

而等到诺基亚弄明白真正的原因时，最好的发展、壮大时期已经过去。用户已经形成了新的使用习惯，诺基亚要想再开发一套新的手机操作系统让大家去适应，恐怕也不太现实；或许，诺基亚会选择转投Android阵营，但现在市面上Android阵营的手机品牌已经是多如牛毛，在质量、使用效果都基本相同的情况下，有多少人会冒险购买一个在Android阵营中没太多实践经验的品牌推出的智能手机呢？前期没有足够的用户黏性，再去做手机也是难成气候呀。

难点四：昔日手机界大佬，品牌影响力大不如从前

在之前塞班亦或是MeeGo系统的年代，一说谁谁谁买了一部诺基亚手机，那可真是不得了。而且当时诺基亚也推出了不少“爆款”手机产品，N78、N95、N97、E71、N9......反正，当时还在上学的我，心里一直是有个“诺基亚梦”。

后来，诺基亚放弃这两大系统，鬼使神差地选择了WP系统，并在2011年11月推出了Lumia 800后诺基亚正式进入了“Lumia时代”。但经过这几年的发展来看，诺基亚并没有尝到太多甜头，最后还把自己的手机业务也进行了出售。而在随后Lumia往微软过渡的过程中，消耗的其实也还是诺基亚的品牌，这对于诺基亚自身来说也是非常不好的。

难点五：关注重心发生偏移，战略方向难回手机

从出售手机业务给微软，再到最近巨资收购阿尔卡特-朗讯（下文简称“阿朗”），诺基亚的举动明显是在逐渐淡出手机界，将更多精力转向自己的网络设备业务，并借助阿朗贝尔实验室品牌开展与网络相关的研发。而诺基亚网络产品线也有了进一步的丰富，除了优势的移动网络业务外，还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP网络业务。

在失去智能手机业务的黄金时间窗口后，诺基亚和阿朗这次的合并也更像是在通信市场的一次主动下注。两家的强强联合，形成庞大规模之后，才会在激烈的竞争中获得主动权。这或许也是诺基亚在吸取手机业务失败教训后的一次自我救赎吧。