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成立一年多来，阿里影业至今还没有交出一部电影作品，但是其在资本市场上的表现却一直让人艳羡，那么阿里影业现在处于怎样的状态？
对于这个问题，阿里影业CEO张强告诉记者，阿里影业现在还是创业阶段，而这个阶段大约会持续三年。阿里影业最后的目标是希望在电影的制片和宣传发行的商业模式上有所创新，目前阿里影业处在对商业模式的探索阶段。
“马云对阿里影业的设想非常明确：要办一个不一样的公司。而这个“不一样”，概括起来就是国际化。未来带有阿里影业动态LOGO的电影一年只有三部左右，这是基本的制片策略。”阿里影业CEO张强称。
在阿里影业搬新家后的第一个“开放日”，阿里影业CEO张强、阿里影业副总裁杨磊磊与记者进行了交流。
一年只拍3部大电影
阿里影业要做国际化公司
张强：阿里影业在制片方针方面跟别人不太一样，数量不会多。未来带有阿里影业动态LOGO的电影一年只有三部左右，这是基本的制片策略。
这个策略主要基于阿里影业的国际化战略，阿里影业未来想做的电影是希望通过全球的IT、人才、技术、资源整合，去拍一些中外合拍包括国际化的大片，希望能够制作出接近国际一流水准的好电影、大电影，这也是阿里影业最基本的方针。因此，这样的片子量不会太大。
马云对阿里影业的设想非常明确，要办一个不一样的公司。如果一样的话，就没有必要了。而这个‘不一样’，概括起来就是国际化。阿里影业认为中国电影票房三年之内就会超过美国，成为全世界极其重要的国际化电影中心。而中国有可能会出现一个国际化的电影公司。
阿里影业做的大电影都是国际化大电影，国际化大电影有几个特征，国际化的人才、国际先进的技术、国际化的IP。拍电影不一定是中国的公司，也会拍外国的公司，这是阿里影业和别人非常不一样的地方。阿里影业要通过它去培养新一代的中国的人才，这是阿里影业在内容方面的布局。
阿里收购粤科
打造互联网运作基础
张强：除了内容方面，另一方面在渠道上。阿里收购粤科，是因为粤科是在电影平台上进行互联网运作的基础。今天所有线上售票，如果没有票务基础是做不了的，粤科就是这个基础。
阿里影业收购粤科，在它的基础上去发展，再加上通过淘宝电影，会跟电影院提供一整套的线上服务的整套方案。这个方案包括通过阿里云技术的结合，可以让电影院的运营费用降低。还可以为电影院带来电商的服务，扩转票房之外的收入。通过服务提高电影院的效率，增加电影院的服务和运营能力。
阿里是互联网公司，它的重点是在线上，对线下实体院线的投资目前还没有考虑，主要还是怎么样通过粤科体系解决电影院的痛点。比如影院的效率问题，它的电影院会员和阿里影业的淘宝、天猫、支付宝等阿里系的用户如何打通，为他们提供更多样的服务：
基于阿里的电影基因提供电商的服务，在影院设立电商平台，为电影院带来票房以外的收入，也提升了用户的粘性。
在广告方面，经过大数据应用，帮助企业对用户群进行精准的投放，并能够收集收视效果等数据。
在技术服务方面，近几年3D电影很热，但最大的痛处就是因为目前放映方式不是激光，所以戴眼镜之后亮度不够。但激光设备电影院还面临成本提高，阿里影业在考虑能不能通过租赁等等别的方式，帮助电影院解决这些问题。通过粤科的体系，阿里影业会给电影院提供一个整体解决方案。
杨磊磊：单看粤科就是工具，做院线管理。但如果放在阿里影业整个大生态体系里面，它才是真正意义上互联网的底层。之前粤科做的工作就是服务院线，进入阿里影业之后，粤科今年整个工作就是运营会员，这是非常大的变化。
粤科现在服务中国差不多40%左右的院线，这些院线里面之前的大量会员结构、产品形态，是一个很标准的场景，但是不够互联网化。阿里影业希望通过粤科把这块完全打通，基于院线的应用场景运营会员，产生更多的盈利的可能。
单纯的院线营收就两块，一块是卖电影票，一块卖爆米花，但远远不够。中国的电影市场的做大不是屏幕数不断的增加，而是每一个座位的使用效率在增加，这是粤科要解决的问题。随着粤科产品的完善，预计12月份会发布电影云系统2.0版，会对整个院线的运营生态有非常大的改变。
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