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[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/48/77/1987/129224358.png[/img][/align]
[align=center]从对峙到牵手 乐视、TCL一笑泯恩仇[/align][align=center]两年前，乐视网以颠覆者的姿态进入原本就竞争地体无完肤的家电业，欲虎口夺食。[/align][align=center]从盒子到系统战，乐视网进入家电业虽然声势浩大，却也步履维艰。在硬件制造和经验上的缺失，让乐视网进入智能电视和手机之初备受争议，原本封闭的家电业也频频发出排外信号，多位家电厂商负责人对外宣称：“不会加入生态圈。”以乐视网、阿里为代表的新进入者与TCL这样传统家电巨头们形成对峙之势。[/align][align=center]在TCL股吧，你还可以看到这样的帖子“乐视和小米是拼装电视，TCL是品牌电视。”[/align][align=center]随着互联网企业冲破封闭的家电业枷锁，让电视业的竞争不再是单纯的硬件之争，家电企业意识到操作系统、内容、软件、运营模式的重要性。并且在如今的家电领域，不再画地为牢，每一个家电企业的份额的增长也是在对同行的侵略之上。如若掌握互联网企业的优势资源，无疑将侵占更多的领地。[/align][align=center]如今，TCL也HOLD不住了，开始与互联网企业进行资本联姻，并正式“扯证”，涉猎内容以分享巨大的平台资源。[/align]
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[align=center]你还记得大明湖畔的爱奇艺吗？[/align][align=center]然而，在TCL与乐视风风火火高调扯证之际，是否记得守护TCL三年之久的大明湖畔的爱奇艺？[/align][align=center]早在2013年，TCL与爱奇艺宣布高调热恋，双方联手在秋高气爽的九月共同推出电视新品。据悉，此次合作“是排他性的独家合作”，TCL主导研发、制造和渠道销售，爱奇艺则提供视频服务等软件内容，“软硬结合”，意图与此前乐视发布的超级电视一较高下。[/align][align=center]当时的乐视网与电商厂商也是水火不容的状态，其宣布联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CN T V，推出60英寸乐视超级电视，被认为是向传统彩电厂商的“逼宫”。TCL联手爱奇艺，主推定位为46英寸左右主流尺寸的电视，价格业低于乐视超级电视，就是为了与乐视电视形成正面竞争。[/align][align=center]作为同样是以视频起家的乐视网最大的竞争对手，爱奇艺早就欲夺下视频行业一哥的地位，频频提前落子，甚至与TCL合作，欲抢占入口，夺下视频行业的一哥地位。[/align][align=center]一次偶然的机会，因《爸爸去哪儿2》的版权分销问题乐视再次与爱奇艺结下梁子。随着爱奇艺对湖南卫视的关系逐渐恶劣，本应该出现在《爸爸去哪儿2》中的乐视TV•超级电视的LOGO、产品植入等，未经乐视的同意，被爱奇艺擅自删除、遮挡，甚至更改。[/align]
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[align=center]而如今乐视与TCL的牵手，出乎很多人的意外。乐视的介入，让TCL弃爱奇艺转而投入其怀抱，让爱奇艺有种“老婆”被抢，“孩子”还被人偷了的感觉。[/align][align=center]贾布斯折腾不息 并购不止[/align][align=center]对于爱“折腾”的贾老板而言，闲着似乎是一种罪过。在玩转电视、手机、汽车之后，贾老板开始正式在家电产业资本层面进行攻城略地。而在这不久之前，贾老板刚刚宣布与阿斯顿•马丁合作，并豪掷10亿美元要在美建厂。似乎，你永远可以看到贾老板的脸上写着“不差钱”。[/align][align=center]根据TCL多媒体与乐视网在近日先后发布公告，TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订认购协议，乐视将通过乐视致新在香港设立的全资子公司致新投资22.67亿港元（约18.75亿人民币），以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.4885亿股。[/align][align=center]在这一轮投资之后，乐视致新将成为TCL多媒体第二大股东，持股比例为20.1%，并在其香港董事局拥有2个董事席位。TCL多媒体第一大股东为TCL实业控股(香港)有限公司，占比50.45%。[/align][align=center]虽然20%的股份与第一大股东的持股比例相比差距还算大，但乐视网对家电巨头在资本层面的涉猎尚算首次。如果说此次是双方扯证成功，还不如说是乐视网对TCL多媒体近似收购的资本掠夺。“金锂娱”获悉，乐视网方面并未否认会继续增持TCL多媒体。[/align][align=center]防“出轨”是头等大事[/align][align=center]此次各自拥有让对方羡慕的资源的双方合作，为表诚意，必然会拿出点真本事。双方将在战略资源和商业模式方面进行深度战略合作。[/align][align=center]在资源协同上，双方将让供应链联通，并将销售服务体系进行串联。同时，双方各自的“孩子”将共同抚养。[/align][align=center]TCL 目前拥有逾 1100 万的 TV+存量智能电视用户，旗下欢网和全球播触达超过 2000 万家庭用户；乐视拥有超过 400万的付费智能电视用户。借助双方在内容及平台的优势，TCL 将进一步丰富可运营的内容资源，乐视则可拥有更多的流量入口。双方还计划“第三胎”--联合研发新品。双方将共同面向高端/超高端用户、海外用户、细分家庭用户等需求联合研发推出全新体验的智能终端硬件产。[/align][align=center]对于转型互联网的TCL集团来说，小小多媒体虽不占主导地位，但是通过这次合作，却大大增加了TCL集团基因中互联网的色彩。有了乐视网的助阵，TCL亦正式变身互联网企业。[/align][align=center]不过，因涉及各方利益，如果不把婚姻合法化，正式扯证，恐怕还会有人出轨。乐视也总结了教训，毕竟有前车之鉴。在与酷派、奇虎360的三角恋中，乐视成功让与360热恋中的酷派出轨。[/align][/align][/td][/tr][/table]
