YY创始人兼CEO 李学凌
一次接受采访时YY CEO'李学凌：创业大家往往是想到创新，但是一想到创新基本上所有人都在想创新就是乔布斯，一做一个IPHONE，全世界爆炸了，一夜之间席卷了全世界，但是事实上我觉得不是这样的。我认为创新实际上是一个脏活、苦活、累活，绝大部分新的事物出来都是很丑陋的，都是很不完善的，都是一看一大堆的毛病，不是像IXX这样一出来就是高大上，一出来就是这么完美，一出来就是这么完整的。大家要做好这种心理准备，我在3年前去美国上市的时候就不停地有投资人问我说你们到底是做什么的，我们做的业务是一个特别新的业务，讲起来非常困难，很难讲明白，讲了半天以后美国人就说也不用那么啰嗦了，你能告诉我你抄的谁吗？我们最痛苦的就是没有抄谁，要不然我们就直接说我们是中国的亚马逊，我们是中国的某某，就很简单了。但是你要是没有做过的就觉得确实是一个很大的麻烦，创新能够被认可实际上是需要过程的。早期大家的理解程度，你做的产品的完整度都是非常差的，所以大家创新就是要付出代价的，我们是一个技术公司，在很多年内一直都是做技术的，忽然有一天我们发现我们一直在做的技术叫互联网上传输语音和视频，比如开会，几个人聊天，都是通过互联网传输，我们当时有一个最简单的想法，大家打游戏的时候为什么还要打字呢，这个实在太痛苦了，我们希望一帮朋友在打游戏的时候能够通过语音自由聊天，事实上有很多用户这样做了，大概到了09年以后，我们发现有很多用户在互联网上唱歌，唱得很难听，但是有很多人听，我就觉得很奇怪，为什么，因为用户唱歌一定没有MP3好听，一定没有刘德华、四大天王这些人唱得好，但是后来我们发现了一点，用户希望和他喜欢的那些明星永远在一起的，甚至我们上面的很多草根明星是用户一点一点推选出来的，是用户跟他们一同成长的，我们后来发现，我们在今年大概在音乐上的收入已经做到了16亿、17亿人民币，大家在整个音乐行业都认为音乐行业再赚不到钱，音乐行业完蛋的整个大环境下，我们把音乐行业做了一些很不错的收入，也培养了一大批的新的歌手，现在从今年开始我们每个月出品五到十首新歌，培养一些作曲家、作词家，向他们采购新歌。也孵化一些音乐作者做一些新歌。为什么MP3在互联网上卖不动了，而我们这些用户的表演反倒能够推动整个音乐的发展呢，前一段时间我们在广州正好开了一个音乐行业的研讨会，我们以前的音乐行业是冷冰冰的，跟用户不在一起的，但是这个时代发生了很深刻的改变，用户需要的是参与感，无论是对一个歌手的参与感，对音乐的参与感还是对小米手机的参与感，这一切参与感使得我们的很多看上去已经不行的行业发生了翻天覆地的变化，我是希望大家能够在创业的时候多多重视用户的参与感。互联网带来一个巨大的改变就是每个人都是平等的，每个人有平等的机会发出声音，也有平等的机会能够协作共同完成一件事情。这是我对创新的一点想法。
是他的坚持让我们有了今天的Yy但是现在的YY好像与初衷有所不同了艺人多数都被公会签约了没有工会的艺人很难火了 这可能就是YY的进步吧
