聪码切入动漫领域:拿到了《火影忍者》和《海贼王》两个IP

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[动漫资源]聪码切入动漫领域:拿到了《火影忍者》和《海贼王》两个IP

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举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2016-10-24 0
聪码切入动漫领域:拿到了《火影忍者》和《海贼王》两个IP
当说到一个IP的孵化运营时,往往会联想到基于线上的影漫游联动,然而跳出这种基本套路,一个IP的生命周期该如何拉长?线下长尾市场将是不可忽视的一部分。

  目前很多公司都在尝试线下IP运营的新玩法,此前万娱引力拿下了“整容液”和“鬼吹灯”的IP合作授权、拥有伊藤润二系列IP运营版权的派瑞莱斯打造了线下“恐怖美学博物馆”。聪码也是一家做线下实景娱乐的公司,不同之处则在于聪码切入的是动漫领域。他们目前拿到了《火影忍者》和《海贼王》两个IP的活动版权和产品开发权。

  具体来说,聪码的玩法是以IP为原点,基于还原动画实境的全国巡展和娱乐互动,整合IP资源、演出资源、地产资源,构建出完整的商业闭环。目前他们《火影忍者》的大型巡展——上海站已经办完,与一般的商场展不同,聪码此次举办的《火影忍者》展选择了一块面积超2000多平方米的空地,整体规模和还原度要超过普通的商场展。

  为了照顾不同粉丝,此次火影展共分为了三个不同区域:一是有照顾轻粉的的长廊展厅,主要是火影剧集中著名场景陈列;二是coser表演区,主要是通过表演还原动画场景;三是火影村的还原,吸引的是火影的重度粉丝,通过陈列和任务机制的设置,建立起与观众的强互动性。主要体现在观众要参与到剧情的推进中,一起找到找到结应的地点,一起发动忍术,这之中还可以嗅到花香,“偶遇”到火影的神coser,观众可以让剧情按照自己所想的发展。

  如果说电影带给用户视听觉的享受,那聪码的火影展就是“身临其境”,比密室逃落类游戏更有剧情、有逻辑。现在火影展基本上是两个月一次,在全国的几个主要城市做巡回展出,上海展平均每天的获客人流在近千人次,主要的盈利来源则是门票和广告。

  关于线下实际娱乐这门生意的壁垒,聪码的创始人认为主要在于两个方面:一是获取到优质IP的能力,头部IP本身就代表着巨大的吸粉能力,《火影忍者》这个IP聪码花了近两年的时间,但拿到这个IP后也迅速的帮助聪码在日本的版权委员会届打开了局面,此后顺势签下了《海贼王》,《美少女战士》这个IP也在洽谈中;二是布展方的场景还原能力和人物及任务之间交互机制,这就直接了观众在展内的沉浸感体验。

  一般来说,在版权方对授权方的合作要求是最大程度的还原IP形象,延长IP的生命力,而不是一味通过商业活动来变现,聪码所做的大型特展能够很好的满足版权方的要求,维护好和版权方的关系。但对于聪码来说这种模式也相对较重,目前他们正在尝试输出自己的线下运营IP的能力,继而与商场合作。

  从商场的角度来说,有自带IP效应的展览无疑是获取客流的一种有效方式。据不完全统计,line展览就在2个月内给上海大悦城带来了超40万的人流。在这种合作中,聪码就可以将一些执行的工作分配给商场来做,自己则保留核心的策划运营和商品设计能力,保证IP和场景的还原度。

  商场相比于单独的特展来说还是局有一些局限性,一是场地规模、商场能够开辟出来的场地想对有限;二是对完全沉浸感的影响,突然在视线范围内看到优衣库的logo也是容易出戏。未来聪码还是会坚持特展和商场展两条腿走路的方式,前期还是以特展为主。

  作为一个IP运营机构,聪码的中介角色容易受到两股力量的挑战:一是本身单纯做展览的公司,二是同样做授权机构的竞争。聪码认为应对这些竞争最好的办法还是增强自己对IP的理解和运营能力,基于高度真实和有趣的还原是同时获得上下游青睐的前提。除此之外,他们还在尝试与版权方共同设计开发一些周边产品,以参与到更深度的合作中去。

  聪码团队共有30多人,团队背景大多同时具有广告和动漫两个领域内的工作经历,下一步他们将尝试与国内的动漫版权方合作,目前他们正在寻求3000万元左右的A轮融资。
本帖de评分: 1 条评分 DB +12
DB+12 2016-10-24

Animation Theater Welcome You !  

  旋律  

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等级: 大元帅

举报 只看该作者 沙发   发表于: 2016-10-24 0
厉害了
Sakura

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等级: 元老

举报 只看该作者 板凳   发表于: 2016-10-24 0
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