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[影视资讯]从香蕉影业看王思聪的“娱乐野心”：花时间“富养”内容，首个电影项目《后来的我们》票房已破7亿 |

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2018-05-01 0

随着《偶像练习生》、《创造101》等节目的爆火，“养成”一词成了时下流行的“关键词”。与普通观众Pick“小哥哥”、“小姐姐”不同，“资本玩家”往往会Pick风口产业或者极具潜力值的公司。身为著名投资人，王思聪也不例外。从养成类综艺《Hello！女神》到香蕉娱乐旗下的“男团女团”，如今他将目光投向了“影视产业”这座巨大金矿。

王思聪

然而基于王思聪在国民心中“网红小王”的形象，很多人对他的认识还停留在“年少轻狂”、“口无遮拦”、“有钱任性”等刻板标签上，认为他涉足影视会是一时兴起。但娱乐独角兽在对香蕉影业执行总裁韦翔东独家专访的过程中获悉，王思聪在企业运作上绝对沉得住气，甚至早早地就下定了决心，要“花时间认真养成一个内容品牌”。
此外，王思聪本人也在不同场合透露过自己的投资逻辑。早在2016年PAPI酱“牵手”罗振宇之初，就有记者问他对待“投资网红”的态度。彼时王思聪一针见血地指出，投资一个网红是没有意义的，自己只会投资网红这个群体。事实证明，他的判断非常准确，不到一年，罗振宇就为自己的“冲动”付出了代价，不惜以“名声”交换对企业“生死”的选择权。而PAPI酱也从单打独斗，开始培养自己的“papitube”短视频网红团，得以互联网极速迭代的洪流中续存。

由此可见，王思聪在投资层面不仅一直都是一个冷静的商人，而且独具慧眼。在谋求长远的发展的同时，还能带给行业惊喜。可见，世界到了重新认识他的时候。
王思聪的底气
“王思聪是当下富二代中，内容方面绝对沉得下心来的一个人。”提起自己的这位80后老板，韦翔东丝毫不掩饰对他的欣赏。

香蕉影业执行总裁韦翔东

“富二代”是外界贴给王思聪的标签，这当中不乏字面上粗糙的定义，同时还裹挟着看客对于财富的意淫。可就是这样狭隘的解读，限制了人们的想象力。今天的“富二代”不只有“公主病”，“豪门贵子”的概念正在他们身上应验。韦翔东之所以会截取这样一个带有“演绎”色彩的标签，就是想通过对比，侧面还原真实的王思聪。
而说到“沉得住气”，王思聪或许是年轻一辈企业家中，说这话最让人信服的一个。毕竟，对于文娱产业的发展而言，资本就是底气，意味着能在创作层面解锁更多“自由”。王思聪表示，“别人（做内容）想让2个亿变成10个亿，但我已经有10个亿，那我就可以直接把两个亿拿出来，不需要立马的投资回报，只想看能不能为喜欢的电影做点事。”
由此可见，王思聪不仅有富养内容的底气，而且还是个聪明人。他清楚自己的优势，同时善于利用优势。无论是微博上以“娱乐圈纪委”称号走红，还是如今坐拥一个小型“泛娱乐帝国”，他始至终不排斥“首富之子”这个身份带给自己的舆论红利。但同时，财富的光环也没有成为禁锢他的绊脚石，他常说从没把自己当作“富二代”，只把自己当作是一个人。
“重视财富，但不唯利是图”，这让王思聪在长袖善舞的同时又兼具“real”。
“沉住气”的香蕉影业：
秉承“富养”原则，深耕内容产业
但也总有人说，是否真的“沉得住气”，还要看实际行动。前面提到，王思聪要“花时间认真养成一个内容品牌”。

具体指的就是“香蕉计划”及其四大支柱板块，包括香蕉影业、香蕉体育、香蕉游戏、香蕉娱乐，业务范围囊括影视、体育、游戏、电竞、音乐、偶像、经纪、演出等各个方面。以香蕉影业为例，最近率先交出成绩单的新导演“掘地计划”就是其业务之一。该计划斥资千万、历时7个月，最终为市场发掘出一批非常有潜力的商业类型片导演。
韦翔东告诉娱乐独角兽，接下来，香蕉影业还将推出同等体量的“新编剧”计划。预计用6年时间，挖掘极具潜力的新导演和新编剧。
值得注意的是，香蕉影业不仅会用巨额奖金激励新人，同时还为他们安排了详细的养成计划，真正做到了人才“养成”。而在项目推出上，香蕉影业同样秉承“沉住气”的原则，“我们不强调数量，但一定选择气质符合的项目来做”，韦翔东告诉娱乐独角兽，“我们成立时间很短，一切都还在试水，更希望能一步一个脚印扎实发展”。
目前，香蕉影业投资的第一个项目《后来的我们》票房今日（4月30日）已经突破7亿。接下来依然会按照“年轻相、反套路、反传统、有个性、有意思”的标准产出作品。最后，提及香蕉影业在“香蕉计划”中所处的位置，韦翔东表示未来不排除一个IP将四大板块打通的可能。
无论业务线还是布局，香蕉影业都是秉承着“富养”的原则在深耕。
香蕉影业执行总裁韦翔东：
当万达精神遭遇“思聪模式”
香蕉影业于去年8月1日正式启动，至今未满一岁。

韦翔东与王思聪

韦翔东形容自己刚接手香蕉影业时候的状态，“就是一张白纸”。此前，他在万达影视传媒有限公司担任副总经理，形成的惯性是“工作上有一点闪失都不行”。但是面对“一张白纸”，查漏补缺式的工作方法远远达不到他的要求，因此只能事无巨细全部亲自过问。不仅要负责业务开拓和方向把握，还要扮演一颗“螺丝钉”。
在娱乐独角兽看来，选择韦翔东作为香蕉影业的“一把手”，更像是万达精神与“思聪模式”的融合。
二者都注重企业的长线发展。此前，王健林在接受采访时曾提到，要将万达打造成“百年老店”，这背后是军人出身的王健林对细节的严格把握，以及承担起大企业社会责任与使命的决心；反观王思聪花时间认真养成一个“内容品牌”，背后是循序渐进的耐心，以及对风口、创新、青年文化的洞察和把握。
而这两种思路，又都体现在香蕉影业的发展路径当中。未来，香蕉影业有望率先实现传统企业工作方法与互联网企业思维模式的融合，成为新时代的行业范本。

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