[color=#191919][img]http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180524/80a9d06454894d48adaa12bd9c2b99c5.jpeg[/img][/color]
[color=#191919]互联网+体育原创文章，如需转载请留言[/color]
[color=#191919]作者 | 中石[/color]
[color=#191919]排球联赛升级为排球超级联赛后，承载了来自各方面的期待。国家队希望排超联赛能输送更多人才；体育爱好者期待它成为第一个“国产”的世界级超级体育IP；参与其中的赞助商、企业、各路资本方又希望它能体现出匹配中国地位的商业价值。排超元年，各方需求是否得到了满足？成绩背后又有哪些问题？官方数据将给你解惑答疑。[/color]
[color=#191919]30多年前，女排五连冠伟业彪炳史册；14年前，雅典奥运会中国女排在0-2落后情况下实现逆转，震古烁今。女排这支承担着国人期待的队伍似乎从未让我们失望。[/color]
[color=#191919]虽然在国际赛场上中国女排战绩斐然，但国内排球联赛却一直不温不火，不管是社会价值还是商业价值，似乎都没法对应其“世界三大球”的地位。不过，这一不尽如人意的局面在体育之窗旗下子公司排球之窗接手排球联赛并将其升级为排球超级联赛后，发生了明显改变。[/color]
[color=#191919][img]http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180524/ab80bc070c78466e8ab698a10872bd50.jpeg[/img][/color]
[color=#191919]数说排超——2017-18中国排球超级联赛总结暨价值发布会[/color]
[color=#191919]在5月21日“数说排超——2017-18中国排球超级联赛总结暨价值发布会”上，释放出一个重要信息——下赛季排超联赛冠名费用将高达1亿元以上。要知道，中超冠名费才2亿元人民币，CBA虽然没有冠名赞助商，但是主赞助商也仅有3.5亿元人民币。相比之下，刚起步一年的排超联赛为何如此底气十足敢要这么高的价钱？[/color]
[color=#191919]一周年画像[/color]
[color=#191919]排超元年，不管是匹克体育还是光明乳业，其级别都是“赞助商”，联赛并没有“冠名赞助商”。体育之窗CEO高宏透露，现有的赞助商以及尚在洽谈中的潜在合作伙伴，均有意下重注拿下排超联赛冠名赞助商权益。[/color]
[color=#191919]赛事要想让品牌方心甘情愿成为赞助商，必须具备一定的影响力。据高宏介绍，排超元年男女排联赛共进行了299场比赛，网络平台观赛总点击量高达7.4亿人次，网络话题量超10亿。各电视平台共转播了178场比赛，其中央视体育频道播出了45场，另外还直播了联赛启动仪式、颁奖礼和全明星赛。排超在央视体育频道的平均收视率为0.39，女排总决赛“抢七”大战的直播收视率更是高达0.66，创收视率新高。值得一提的是，排超全明星收视率也达到了0.6。由此可见，不管是在网络上还是在电视大屏端，排球受众群体远比人们想象中的庞大。[/color]
[color=#191919]中央电视台主持人、排球知名解说员洪钢认为，排球人口远比大家想象中多，不仅是观看比赛的人多，参与这项运动的人也不少，“在北京就有600家排球俱乐部”。[/color]
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[color=#191919]从排超联赛的用户画像中可以发现，排超联赛40岁以下的观众占到了78%，购买力最强的20-30岁年龄段占总观赛人数的43％。赞助商如此青睐排超联赛，想来与受众群体的年龄分布不无关系，毕竟品牌方都在追求品效合一，能否有营销效果，直接取决于消费者。[/color]
[color=#191919]综上不难发现，排超联赛的影响力在吸引赞助商方面具有一定优势，不管是品牌打造还是提升营销效果，都能够满足诉求。据了解，排超元年，光明乳业和匹克体育的赞助都是千万级，若冠名赞助商配以相应的赞助商权益，1亿元要价比较合理。[/color]
[color=#191919]此外，要价也是运营方对赛事充满信心的表现。看似溢价的数字，其实也是“不贱卖”的高心气。这让人想起2005年时任联赛部门负责人的郎效农表示，中超联赛宁可裸奔也不会贱卖。[/color]
[color=#191919]社会价值与商业价值如何平衡[/color]
[color=#191919]体育之窗一向不避讳谈商业价值，但追求商业价值的同时，体育之窗也没有忘记企业的社会责任。排球之窗总经理于溯韡表示，情怀是做体育的出发点，但商业是保证情怀更为长远的必要手段，在商业价值之上更高的追求是社会价值。[/color]
[color=#191919][img]http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180524/2cde19181ff84aa7a434445aead7755f.jpeg[/img][/color]
[color=#191919]排超联赛社会价值的最大体现就是为国家排球队输送优秀人才。高宏说，本赛季结束后，有30多位排球运动员通过排超联赛首次入选国家队。[/color]
[color=#191919]作为媒体人，洪钢表示，排超联赛商业价值和市场价值应当并重，但是社会价值和市场价值两者相比，社会价值要放在第一位。[/color]
[color=#191919]“排超非常大的一个优势就是在净化赛场方面，还有男女排的形象方面，在中国的体育届可以作为一个表率。”洪刚说。[/color]
[color=#191919]不过体育之窗首席策略官谢骏却认为应该更加重视商业价值。他表示，从商业公司或从事体育产业和商业人士的角度出发，我还是希望把排球聚焦在排球商业价值上。[/color]
[color=#191919]谢骏说：“因为我们不是其他的角色，从这个角色的角度来看，我认为排球超级联赛的商业价值至关重要。”[/color]
[color=#191919]作为体育之窗的掌舵者高宏更希望能够将排超联赛的商业价值最大化。他说：“在中国，排超联赛的社会价值已经得到了很大体现，但怎么从产业化，商业化的角度让其发挥更大的价值，对于体育之窗来说是个不小的挑战。”[/color]
[color=#191919]高宏以天津女排为例，“天津人几乎把‘天女精神’等价为‘天津精神’，这是社会价值的体现，但，排超这样的一个产品，从俱乐部到球迷，到赞助商，如何把所有的利益攸关者整合到一起，发挥更大的商业价值，我们一直在思考和探索”。[/color]
[color=#191919][img]http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180524/f458d1bc7f8b4ff49916604a23cd12b7.jpeg[/img][/color]
[color=#191919]其实高宏所说的也正是国内职业联赛所亟待解决的问题。国内的联赛大多叫好不叫座，说的通俗一些，就是国内的职业联赛目前处于输血阶段还无法自我造血。反观，欧美等体育产业发达的国家和地区，不论是家喻户晓的NBA还是欧洲五大顶级职业联赛，他们都有一个共同点那就是，凭借赛事都可以活得很滋润，活得很舒服，并且在不借助外力的情况下继续提升联赛的影响力和商业价值。从这一点来说，国内本土赛事还在为了活下去苦苦挣扎，大多属于赔钱运营。[/color]
[color=#191919]所以，对于排超联赛而言，要想活下去并且活得好，只能从最大化商业价值这条路径上找到答案。正如于溯韡所说，商业会保证体育人情怀更长远。[/color]
[color=#191919]有问题不是坏事[/color]
[color=#191919]数字述说着排超联赛过去一年的成长，但在高宏看来，辉煌成绩背后仍有问题亟待解决。[/color]
[list][li]第一个问题是排超联赛的赛制[/li][/list][color=#191919]在本赛季的299场比赛中，有一些比赛，双方实力差距过大，这样一边倒的比赛，观赏价值会大打折扣，但是对于运营公司来说，投入的成本不会因之减少。高宏表示，第二年会考虑将赛制安排得更专业合理，让比赛双方实力更趋于均衡，提高悬念，也提高了观赏性。[/color]
[color=#191919][img]http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180524/7d45e704199f40bb9d4a43bdf9d85dce.jpeg[/img][/color]
[color=#191919]体育之窗CEO高宏[/color]
[list][li]第二个问题来自于很多场馆需要提升[/li][/list][color=#191919]“这样做可以提高观众现场观赛体验，也会促进观众来现场看球，如果场馆从小城市搬到大城市，从城市偏远地带搬到市中心，那么对于球队的品牌和联赛发展都有好处，”高宏说，“举个例子，北京男篮从首钢体育馆搬到五棵松之后，获得了很好的效果。”[/color]
[list][li]此外，如何提高观众的参与度也是一个问题[/li][/list][color=#191919]现在排球比赛的观众大多只看不打，只有提高这项运动的参与人数，才能让联赛更上一层楼。[/color]
[color=#191919]虽然问题不少，但高宏认为只要发现问题就都能找到解决方案。“毕竟排超联赛刚刚第一年，我们需要时间，需要团队的努力，也需要社会各界给予支持，如果排球协会，俱乐部，赞助商与我们形成一股合力，我们解决问题会更快，并实现打造世界级IP的愿景。”高宏对排超联赛的未来充满信心，他希望排超用3年时间走完CBA和中超20年走过的路。[/color]
