1000美元苹果iPhone和2美元麦当劳快餐，现在面临同样严峻的问题
据彭博社报道，我们其实可以在餐饮业看到类似的情况。在过去一年左右的时间里，整个餐饮行业的可比销售额（comparable sales）出现了增长。但这是在交通量下降的情况下实现的。这意味着，实际上，更高的平均消费抵消了正在消失的就餐者。
去年，尽管交易大幅下滑，但餐饮业仍实现了可比销售额的增长，这表明较高的平均收入支撑了它们的业绩。
餐饮业的领先者们在不同程度上已经预见到这样的趋势。尤其是像星巴克这样的公司，采取了调价的销售策略来应对。在美国，因为消费者长期处于交通堵塞之中，在下午难以招揽到用餐者。麦当劳在2017财年展示这一举措出现增长后，过去三个季度，美国市场的客人数量均出现下滑。该公司的年度报告基本上承认，这远非理想的阶段，并指出，当谈到产生可比的销售增长时，“目标是实现客人数量和平均支出相对平衡的贡献。”
就苹果和许多连锁餐厅而言，它们难以吸引更多顾客的原因是相似的，这也是一个很难克服的问题——（市场）饱和。
媒体目前很悲观，彭博社认为，对苹果来说，智能手机行业的增长已经基本耗尽，至少目前如此。在许多国家，智能手机已经成为标准的消费产品，最有可能的买家现在至少都拥有一款智能手机，而且人们使用手机的时间也更长了。据移动行业顾问夏尔马(Chetan Sharma)说，在美国，人们购买智能手机的时间间隔平均超过三年，高于2014年的两年左右。这些趋势令包括苹果(Apple)在内的任何一家智能手机制造商都难以增加每年的手机销量。
成长的烦恼：不买iPhone了可以提供附加服务
据估计，智能手机的销量在2017年和2018年都出现了下滑。
苹果没有谈到智能手机需求的下降势头，但它正在采取策略来抵消这一趋势。例如，它提供了更多的附加产品，如HomePod扬声器、AppleWatch和Apple Music。但苹果公司可以做得更多。据摩根士丹利(Morgan Stanley)估计，只有约5%的iPhone或ipad用户为苹果音乐付费，只有13%的iPhone用户选择苹果的维修保修服务。该公司可以更积极地推广这些产品，同时也可以将部分产品和数字服务一起销售，比如以略低的价格向HomePod的买家提供Apple Music订阅服务。
这些潜在的策略可能不会像一个全新的概念或产品线那样，对餐馆和苹果产生同样的影响，但它们也是对温和需求的务实回应。毕竟，这个世界只需要那么多的iPhone和南瓜香料拿铁。
