刚刚看到有人对我之前发的《韩服和国服对比》的帖子提出一点异议，有人说你是TX狗，有人说你是托，我不发表意见，也许你只是一个有不同看法的玩家，不管你是什么，有自己的想法说出来是好的，国服和韩服我都玩过，DNF达人不敢说，但游戏的一些技巧和知识还是了解一点的，通过我玩两个国家的游戏，自己有些感想所以把韩服和国服的一些基本情况做了对比，其中必有不足之处，但我举的例子都是事实，那些图片是我自己玩游戏时一张一张截下来的，我也不可能作假、胡说八道，欺骗大家我也没好处可拿。
      同志你说国服比韩服好，这个观点我不赞同，下面我用“两个标准”来解释下为什么韩服就比国服好，还是个人看法，有异议的可以继续提出来反驳我。
      以前韩服和国服游戏内容上的不同这里就不再提了，我只说一下目前TX公司存在的一些弊端来反映事实情况。
      先举个例子吧。有两个樵夫比赛砍树，假设时间为3天，看谁砍的树多。
      第一天，樵夫甲走到最近的一棵树前就开始砍，樵夫乙却先绕着树林转了一圈，选择哪些树是要砍的，然后开始磨斧头，把斧头磨的又快又光后才开始砍树，但是这样就耽误了半天时间，第一天结束了，甲砍到10棵树，乙只砍到6棵树。
      第二天，甲的斧头钝了，效率下降，只砍到8棵树，而乙的斧头锋利，另外由于他昨天已经找好要砍的树，当天砍到12棵树。
      第三天，甲砍到7棵树，乙早上继续磨斧头，然后砍到12棵树。
      三天下来，甲砍到25棵树，乙砍到30棵树。樵夫乙胜出。
      比赛过程中每天都有一个结果，如果单从第一天砍树结果来看，樵夫甲显然是胜出的，而从总的结果来看，樵夫乙胜出。在这里，每天的成绩就可以看做是一个短期标准，总成绩就为一个长期标准。用短期标准评价时，从短期来看是比较好的，从长期来看未必好。
        通过上面这个例子我们可以看到TX公司的弊端。就一个企业来说，在一年里，当月的利润是一个短期标准，而年度利润是一个长期标准；从另一个角度看，年度利润对于5年来说，又是一个短期标准，5年利润的总和又是一个长期标准。
        如果企业只用年度利润来做某个业绩的评价标准，那么负责该部门的人就会为实现当年利润而急功近利。  比如：员工培训经费一点也不投入，设备的维护更新也不投入，或者以次充好，欺瞒客户，当年的利润就会提高。这样做，从长远来看，对企业的5年利润是有害的。TX就是如此：08~09的这一年里，*****DNF的利润很可观，但这一年里，员工很可能没有培训，技能明显很差，反外挂程序很低级，造成频繁卡屏、掉线、误封；设备不更新，使用“小霸王”服务器来承载上百万玩家的数据，运转效率低，也是造成频繁卡屏、掉线的原因之一；客户不满意，多少玩家因为*****商的自身问题损害玩家合法权益而向客服反映情况，但客服除了敷衍还是敷衍，嘴上都是客套话，连你是哪个区的都不会问，你说这样的态度什么问题能解决？很多玩家因为官方这种不负责任的态度纷纷放弃了DNF，造成客户的大量流失。
        韩国人很聪明，以上方面做的都很到位，相比之下服务质量非常好，客户有增无减，这也是为什么国服玩家向往韩服的根本原因，之前我写的帖子只是分析表面，这次提到的便是韩服和国服的根本区别。
        只有将短期标准组合起来，进而预测长期标准才是正确可行的，TX公司才能继续存活发展，从目前TX的态度来看，他们很可能忽略了这一点，没有制定一个可持续发展的长期标准。企业是追求永续经营的，如果以3年为周期，对利润进行衡量，同时从财务、顾客、内部、学习与成长等角度来涉及评价标准，则比较合理。在一个周期内，顾客满意了，下一个周期内的顾客就可以二次购买，企业的财务标准就可以实现；内部流程、管理做好了，下一周期的顾客就会满意；而本周期的员工学习与成长了，下一周期的内部管理就可以得到改善。
      综上所述，TX以目前方式继续经营*****DNF，那么09年将使他们DNF这一项的利润跌入低谷，会有更多玩家放弃对DNF的支持，最终导致DNF无法继续经营，后果也不用我说了吧。

      以上所说纯属个人看法，就事实说话，没有诋毁他人之意，大家一看便了，不必深究。有不同意见的欢迎批评指正，如言之有理我也会虚心接受，不知那位传说中TX的“小托”同志看过有何感想，还会不会觉得我在胡说八道，会不会觉得国服就是好的没话说，会不会觉得目前国服的情况完全是因为玩家造成的。
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      我咋这么有才呢。老妹儿，老妹儿你说为什么呢？