才看到。。。居然这么多人了。。。资料够全了，偶来补一段讲话
从2005年12月6日开始，中央电视台经济频道将邀请25名候选人陆续在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大参加为配合这次评选活动专门组织的活动——“2005中国经济年度人物评选--创新论坛”。以下为12月8日华谊兄弟传媒集团董事长兼总裁王中军在中国经济研究中心演讲实录。
大家好！
被过滤广告
被过滤广告
主持人(陈伟鸿)：谢谢大家！
尖峰与新锐对话，智慧与激情碰撞，这里是中央电视台经济半小时特别节目，2005CCTV中国经济年度人物评选特别节目创新论坛。一连几天我们都和中央电视台的年度人物探讨创新的层面。今天我们来到了北京大学，这里是北大中国经济研究中心万众楼，我们向所有到来的朋友问一声大家好。
前几场的论坛我们关注过创新的技术、也关注过创新的思路。今天我们也要研究一下创新，因为今天的嘉宾他与众不同，他有着独到的眼界，他是谁呢？我们一起看看评委的推荐。
(DV片播放)
两位评委的隆重推荐也揭晓了我们今天的谜底，今天来到创新论坛就是刚才评委已经提到的娱乐和电影界的大腕，让我们有请王中军先生，掌声有请。
今天来到北大是不是感觉到这儿的掌声比以往任何一次都要热烈啊。
王中军：没听过太多的掌声，今天反正到学校都比较紧张。
主持人(陈伟鸿)：您先别紧张，因为我们知道你出席的场合其实是特别多的，包括你每次电影和观众见面之前都会有一些精心设计的营销，您今天在这儿稍微放松一下，先和北大的所有朋友营销一下自己。
王中军：大家好，我虽是做广告出身，但是直接营销自己也不太会，我97年进入电影行业，到现在为止拍了30多部电影，《荆轲刺秦王》、《鬼子来了》、《刮痧》、《天地英雄》、《卡拉是条狗》、《寻木仓》、《天下无贼》、《可可西里》等等。我觉得各类型都有，在中国电影算拍的不错。突然一下觉得自己是一个很成功的电影制片人了。
主持人(陈伟鸿)：为什么说突然之间，原来从来没有打算迈入过这个行业是吗？
王中军：其实进入电影行业的时候我也没有觉得自己是很好的电影制片人。电影对我来讲十年前连想都不想。
主持人(陈伟鸿)：十年前你看电影会想到哪个方面？
王中军：我比较爱看电影，看自己喜欢的类型，战争片、动作片，动作类的，别太动脑子的。
主持人(陈伟鸿)：其实还有一个身份，这是大众媒体给你贴的标签叫冯小刚背后的成功的男人。很多冯小刚的大片里的背后成功策划是王中军先生，是背后黑手啊，你听过这个名字吧。
王中军：是一个时尚杂志给的这个名字。
主持人(陈伟鸿)：刚才片子中已经说你投资的很多影片都得到了非常好的市场回报，像2005年的《功夫》、《天下无贼》这两部片子是我们国内少有的几部票房超亿元的电影。
王中军：我更想感谢过十几天《大话西游》的时候大家看。
主持人(陈伟鸿)：在说到电影这个话题的时候，肯定要谈到和电影有关的人。刚才我们提到了冯小刚先生，肯定很多人想知道您和冯小刚之间最初是怎样一种合作和认识。很多合作伙伴有人是属于一见钟情式的，有的是属于细火慢炖，慢慢聊出来的。
王中军：这是好多年，我回忆什么性质，是一见钟情还是什么样我都忘了。我进电影的时候基本上是门外汉，小刚那时候已经火了，人家拍过了《甲方乙方》了，我记得《甲方乙方》我是在认真的看了一次中国电影，那是北京风格的，我觉得中国导演能拍这种东西了，后来觉得有机会我们也要拍这种电影，我觉得主要原因是当时我有点钱。
主持人(陈伟鸿)：见到冯小刚的时候你直截了当的提出了你的合作愿望吗？
王中军：第一次见的时候目标性很强了。
主持人(陈伟鸿)：基本上一拍即合了，互相倾慕对方哪一点。
王中军：我当时电影也没拍过，首先他是画画出身，我自己也是学美术的，经历也比较像他也在部队呆过，我也当过兵，我觉得什么都是感觉，我当时对预算等等等等东西都不太了解，反正遇见了好人了。到现在为止我们拍过七部电影也没有超过一分钱，从第一部电影就是这样。
主持人(陈伟鸿)：很多人想知道你凭着什么魔法都让每一部电影都受到千千万万人的瞩目呢，也许有一个答案，我们一起看看一个短片。
(短片播放)
主持人(陈伟鸿)：我们今天要先来揭秘一下，这句话实在是家喻户晓，任何场合我们都能够听到很多人希望用这句话表明人才的可贵性。我们想问王中军先生这句话是源自你的口吗？
王中军：还是导演之口吧。
主持人(陈伟鸿)：这句话你想到会如此走红吗。
王中军：我觉得是葛优说的话才有意思，那个节奏比较有意思。
主持人(陈伟鸿)：我们现场听一下您说这句话的感觉。
王中军：我要说人才呢，我们公司最大的竞争力确实是人才。我要说我们公司有两大财富或者我自己比较得意的第一是人才储备，我觉得在国内传媒公司我们应该是做好的非常好的一家。第二个是资本结构，这两个这几年让我感觉越来越踏实，越来越安全。
主持人(陈伟鸿)：说到陆川的片子，已经说到了那时候他是没有拍过电影的，那时候是什么眼光告诉你把未来的希望就赌在年轻人的身上。
王中军：基本上没有赌的色彩，企业家不是冒险家，企业家还是相对保守，当时选陆川没有赌的色彩。我个人比较崇拜正规教育，陆川打动我的有两条，第一条是研究生，研究生的导演没有见过。第二条就是剧本写的好，我当时觉得剧本写的悬念，我读剧本比较笨，看的也比较慢，那个剧本我一下读完了，觉得这个小伙子不错，第二天约他到我办公室，那之前我也没有见过陆川，就说这个剧本已经在圈里转了三年，当时我也是第一次见到陆川，他那种状态就是说只要给我钱，片子我肯定给你拍好。当然片子拍的不错，完成当然不是完成了100%，最后我们从商业上是成功了。
主持人(陈伟鸿)：其实也不是任何人来要钱，王中军都是那么慷慨解囊。我记得冯小刚曾经跟你要钱是一个剧本《歌声离我远去》，但是你说这个离我更远。
王中军：这个名字挺好的，他一说内容我也很感动，说文化军工团的生活，给我们描述了一下生活，那时候女兵穿着军装，从澡堂出来的时候湿的头发看起来非常性感，我说这个不错，就开始写吧。但是写了第一个大纲的时候我的判断就是我们换一换吧。
主持人(陈伟鸿)：距离初衷是有距离的后来要换。后来《手机》怎么让你下决心觉得这是好剧本，手机是最普遍的东西，放在剧本上你怎么就知道它既能叫好又叫座呢？
王中军：我觉得我们这个行业不那么流水线式的，说大一点儿需要创新，说小一点而就是一天到晚瞎聊天，忽然有一天他给我打电话说我现在有一个主意，电影叫《手机》，他大概给我讲了一下为什么是手机，我当时觉得这个电影可以拍，基本上就是这样的概念。
主持人(陈伟鸿)：大家现在看到的是眼光独到的表现，究竟在眼光独到的背后有什么样的思考和判断，我们把时间留给王中军，听他慢慢的聊，聊出他的思想来，好，掌声有请王中军先生的专题演讲。
王中军：一专题就不知道怎么讲了。首先澄清公司名字错了，名字应该叫“华谊兄弟传媒集团”，这个是我们的二级公司还多了字，我们二级公司叫“华谊兄弟影业”。
这个题目给我的时候，我觉得题目比较大，我来2005CCTV创新论坛的时候，我感觉题目也比较大。我自己做企业可能其和前几届或者这届提名的这些朋友们概念上不太一样。我自己是一个做事不是永远有特别远大的理想那样。
如果讲讲我的企业，我是94年从美国回来的，我回来的时候绝对没有刚才说的我现在已经成为一个很好的电影制片人的抱负。那个时候所谓的海归派也没有这个词儿就是从美国打包回家。在美国的时候回来的主要想法稍微有点逃避，我觉得我在美国没有那么强的生存能力，了不地给人家打一个工，我在美国呆了五年正经白领都没有干过，干的都是蓝领的事儿，基本上都在餐厅打工，干的都是体力活，读了一个学历也是晃晃悠悠的，非常艰苦的读的书。我刚才说崇拜教育主要原因是我自己没有受过正规教育，我没有读过高中，我读完初中就当兵，当兵回来以后为了读夜大，完全是补习的高中，完全是自己做习题然后翻到后面看看对不对，考了一个夜大，还是大专。到美国选了一个最容易的专业，设计，我从小爱画画，原来的梦想是当画家。所以学了一个不大用说话业绩没标准的内容，设计很难说好或者不好。同样一张画赵无极的可能卖500万，我自己画的一分也卖不出去。
我的设计带点东方背景，导师基本上看不懂，基本上他就觉得好。我的主要工作是跟我的导师沟通，让他觉得我这个人还挺好，所以分基本上给我一个D以上，所以这么读过来的。所以这样怎么能在美国发展，我基本上打包回家，回北京，目标是一年能够赚十万八万美金，超过美国的年薪就是非常大的理想。我带着10万美金回国创业，那时候没有风险投资，有，我们中国人不懂，我只能游说我的哥哥和弟弟，成立了华谊兄弟，华谊这个名字不是我起的，我原来承包的公司就叫“华谊”，后来为了游说我哥和弟弟就加了一个“兄弟”，当然和华纳兄弟没有一点儿关系。
那个时候运气比较好，第一桶金就别说了，突然的赚了很多钱。去美国别的没学来了，还是学来了一点儿他做的东西别人没有的东西，回来写了很多报告，知道怎么赚钱。就游说客户，我运气很好，我94年5月份创建这家公司，97年不到三年时间按当时年代已经赚了很多钱，我手头大概有四五千万人民币的水平。偶然一个机会，所以人还有运气问题，不是想成明星就成明星。后来我就开始进电影，刚才主持人说我对人才有独特眼光，可能这是媒体给我总结的，我自己没有这个体会，我觉得很正常我公司总得有演员要拍摄，总得有导演，后来为了做好资本结构就要有好的CFO，这是自然而然的。其是媒体觉得体做的不错，给你采访采访，我觉得他的理论结构比我还好，这个事儿是这样，他们帮我们总结出来我们的核心是人才的核心等等等等。
我觉得我受几个启发，一个经济媒体对我的启发，还有一个前些年我经常参加一些中国企业家的论坛。我觉得企业家论坛上大腕云集，经常有一些企业家讲他概念的时候我觉得我学到了很多很多东西，包括资本运作也好，我周边一群朋友，说你这个公司其实很有价值你应该怎么样怎么样，说这个事儿，谁跟我讲我就说你帮我弄一弄，基本上要信别人，我这个人最大特点是比较容易相信对方。这是事实，我到现在为止去年冯小刚电影《天下无贼》拍到最大三千万人民币，今天我们做一个剧本预算做到一亿五千万了，我一点都没有怀疑过他不能拍，我发自内心的觉得他没问题。包括我企业发展过程也是这样的过程，最早灌输我资本结构的时候当时是美林银行驻中国区的主席刘二飞，他是这个行业的资深人士，他特别爱跟我讲公司的价值、资本结构，反正谁跟我讲好的事儿时候我觉得这个事儿可以使用。
当然现在拍了这么多电影以后，我们公司成长，我觉得我自己的功劳不是很大，不是决定性作用，决定性作用是这几年中国电影起来了，我是搭上这个船跟着走，我刚开始拍电影别说赚了，能赚一百万、两百万就特别开心了。但是我进电影的时间最合适从赚几百万到上千万，从两三千万到现在拍一个电影赚上亿这个过程非常简单和迅速。
我现在拍一个电影一计算可以赚一个亿的时候心里非常有底了。一看导演，一个几个演员，我们说这个戏就这个规模，绝对没问题。我们2005年拍了几部电影一个是冯小刚的《夜宴》，我觉得这个戏没有问题，但是现在戏还没有拍完，但是我们预卖的特别好。第二个就是《墨公》(音)，我在这儿替他们宣传了，刘德华在拍的，还有一部戏在开封拍，可能是第二个陆川，也是一位年轻导演给我的剧本，写的非常好，名字叫《鸡犬不宁》，黑色幽默，我当时投他就是想这个人能不能做新导演，我觉得对华谊兄弟也好对于中国电影都需要这样的新生力量。还有两部一部分是《我在天堂等你》，我特别喜欢。还有一部在横店拍的40集的《少年杨家将》。我们现在大概有这么多戏在外面拍。
再说一点儿我们还有音乐公司，今天张靓颖在彩排《电影之歌》，明天是首场演出。我在这块儿干的活儿都比他们轻松，我今天到这儿和大家交流交流，给我的题目是人才创新，其实我基本上和这些人打交道。大概公司现在有电影公司、电视公司、音乐公司、广告公司、经纪人公司，我们大概涵盖所有娱乐内容的全部框架。而且我们电影是我个人觉得在国内是一支独大，我们当然有竞争对手，一个人总得有成熟的过程，原来我虽然没有想过这么大的梦想，但是我今天有梦想，我今天愿意把华谊兄弟做成未来的时代华纳或者世界一流的传媒公司，我现在有这个梦想，这个梦想是我的股东们天天告诉我的。我觉得股东们经常在教育我们，一个企业发展到今天为止核心任务是为股东谋利。我改变观念非常快，理想调整也非常快，要理一理我的理想阶段性非常多。
我现在确实是一天一天觉得一个企业最大的环节是你有没有这些人。我们现在的优势很多，我们吸引人才的优势很多，我觉得品牌是我们的第一大优势。我觉得在娱乐行业说华谊兄弟找他能不能加盟我们的公司。首先第一个愿望是愿意，第二才是条件。当然条件别说这个公司比较大，条件差，我这儿条件还比别人好，这是我的想法，俗一点儿就是散财聚众，我对这点看的比较简单。我觉得冯小刚能和我拍七部戏不离开我不光是哥俩感情好还得有一个大家利益共享的问题。我在用人上算是有点胆，我胆儿挺大的，和别人谈的时候都着含着巨大的诱惑，我用人是这样的，这是经济上。
再就是理想上，我愿意给别人画饼，别看我自己原来没有什么理想，但是我现在给别人画理想很有一套。我在公司的任务就是每天读报纸，我的秘书基本上也没有什么事儿，我的秘书给我安排像这种论坛，反正是一些乱七八糟的事儿，我自己都有点我们企业家自娱自乐了，大多数时间上班的公司秘书给我拜一堆儿报纸、杂志。我周围这种朋友很多，像丁磊，大概比小10岁左右，我觉得小伙子身上的东西我学到了不少，他找到了我们下一步人缺什么，说实话这个问题我以前没有想过，他说为什么我的企业年年这么赚钱，他说为什么你每年那么多电影赚的钱没有我说，原因是知识版权保护的，我这个是买一张什么东西都可以看，而且盗版无数，所以他说你的盈利模式是一个问题。我觉得你有什么办法吗？我们俩也没有说出什么办法来。聊着聊着我们有办法了，我今天在北大，2005年我们最大的是招三五个读法律的博士和硕士，干过没干过不要紧，但是读过博士和硕士就是组成一个工作组就是帮我们打盗版。这都是人才的来源。
企业做到一定规模我脑子里基本上是这些事儿，明年要干什么。我的电影位置现在还相对稳固，后三年冯导演的电影都有了，《夜宴》肯定是赚了大钱，陆川呢，当然我和陆川的观点有时候有点不太一样，陆川还是那种学生劲儿就是文艺青年那个味儿，爱拍探索电影，我有时候跟他开玩笑我说你不能总拍这种电影啊，一个《寻木仓》，一个《可可西里》，你已经是大导演的味道了，你的名气也够了，我觉得你下一部电影应该大一点儿的制作，男主角不是梁朝伟就是刘德华，再把营销做好了，别天天是文艺导演的味道。我只是说我的意愿和我的手下所有的导演是这样的沟通方式，所以电影的位置还是蛮坚固的。
华谊兄弟的电视剧的品牌还是有点弱，虽然每年拍200到300集，但是没有什么太有名气的，我经常和电视剧部开会说给我拍出一两个有名，明年我们计划是拍300到400集，我们要进军中国第一电视剧。我们要向这个进军。现在张纪中我也签到公司来了，他能够这么多年拍那种规模的电视剧一定是有独到之处，你就拍60集到80集，你拍100多集肯定有烂戏。我再找一个原来拍过几部戏非常出彩的制片人，是四川的，是学中文的，跟你聊天所有内容都是那种故事很有激情，今年帮我们拍两部戏，一部是《湘西往事》，现在卖的非常好，还有一部是《在天堂等你》，我觉得我们的电视剧要出来了。其实谁有本事，谁没本事，基本上都在水面浮着，能看出来。比如说康红雷(音)，拍过《激情燃烧的岁月》，拍过《民工》，跨度是非常大的。我觉得拍多了不行，如果冯小刚一年拍两个电影基本上就瞎了，但是我可以一年拍两个电影，我可以找两个冯小刚。我们大概是走这种制片人方式，我觉得我未来拍300集还是500集，盈利模式已经出来了，我完全可以最后拍到1000集，如果中国20个大制片人让我挖来10个，综合起来华谊兄弟是最大的。
所以明年的两件事儿一件是法务部的事儿，这些学生别给我开价太黑了，基本薪水低点，将来做好了，奖励机制高一点儿。我相信这个法务部是一个赢利增长点，保证不光是打官司，我们中国盗版之多，我们的网上下载有几百家，我们一年打10个，哪家不给我们钱啊，他不敢不给，全中国都知道那个东西是我们，所以明年要把这个东西弄起来。但是这里面不存在创新。我觉得人才谁都知道，只是你舍得不舍得，很多事儿想着容易你能不能干，我觉得不存在创新。到今天为止华谊兄弟要说有什么创新，使用人的方式？别人也用过，中国没用过，国外也用过，我觉得拿来主义吧，只是我们这个领域我比较提前的去使用。
包括我们在资本上的私募也是中国娱乐业最早的一家。曾经有一个专家说你别小看这个你能把艺术家打个包给卖了，这个本事不小，这是最难伺候的一群人，人家国家也有，这个在我们国家没有，这也能算是创新。还有什么算创新呢？公司结构我也算学的比较快，其实想想兼并收购谁都会。我现在的发行公司是买进来的，音乐公司是买进来的，经纪公司是买进来的，刚刚买了一家电视剧公司，使公司发展这么快有这么大的市场占有率。比较运气好的是我们买进来全部消化的很好，现在为止我们集团下的所有公司都是盈利公司，都是买进来第一年就赚钱。我觉得这个有眼光和运气两个环节，我觉得运气也蛮重要的，都谈自己远大理想一下就成了，我身有体会我们娱乐界不是这样的，娱乐界你看见一个小孩特想捧她，让她演女一号，可能这个电视剧演完了红的就是女二号，娱乐界不是这样的，这里面还是有运气色彩。我觉得今天成功的企业家很多是社会综合原因使他成为了今天的企业家，我有时候开玩笑，谁能不和自己关联关系做生意，比如做房地产的，要么和银行行长是哥们，基本上就是吃个饭，谈一谈，我找一块儿地，你给点贷款，这第一桶金就有了，他规划怎么买地，怎么储备，怎么把资金链条调整的合理，这个链条慢慢就出来了。
我原来是画画的，我觉得画画的人基本上没有太多思路，觉得我能给人画广告就干广告了，基本上都是这样走过来的。我否定的比较多，可能别人有点远大理想，后来的海归派有远大理想，这不是他人的问题，是社会环境的，有了风险投资那么热爱中国，觉得中国可以赚钱，又能投又有退出机制，何乐而不为。又有了这么多有抱负的年轻人，回来就要创业，时代不同了，我没赶上，但是我赶上的机会也很好，也做成了中国最好一家传媒集团，每年奉献大家这么多电影，连续几年我们有很多部票房冠军，进入前三名的很多，03年我们是中国30%的份额，04年是35%的份额，我觉得我们继续站在最前列我们是有信心的。谢谢大家！
主持人(陈伟鸿)：非常感谢刚才王中军先生和我们大家坦诚的交流，其实在今天我们论坛开始之前，他就告诉我了，如果你让我很深刻的说一些东西的话，对我来说是很大的挑战，所以接下来是王中军先生更愿意干的事儿，台下的各位有什么问题可以举手提问，今天的华谊已经成为了中国民营企业500强排名第359位，而且是娱乐第一位的，那么他的创新之处到底在哪里呢。
提问：我是北京大学信息科技学院的研究生，听了你的演讲我觉得你有点像古时的刘邦，我觉得你是刘邦式的人物。我有两个问题，你现在的主要业务是电影和电视，你有没有想把中国的传统艺术影视包装演出，推向全球呢。第二你的资本结构是私募，你现在有没有想过公募或者融资上市，成为中国第一家公开上市的公司。
主持人(陈伟鸿)：把传统文化进行包装在全球巡演。
王中军：完全有这种可能，可能未来某部大戏具备这样的资源的时候我们可以这样做，但是目前没有列入发展计划，我们现在是把能够驾驭的几个行业稳定在第一阵营里面。
第二，你刚才说的资本方面的问题，我现在基本上快成专家了，我们私募谁都有这个过程，而且我们国家这方面还是有一些的政策壁垒，就是传媒公司境外投资还是有一些壁垒，所以我们基本上做一些离岸公司，做一些私募的环节用拆借资金或者借款方式拿到国家来投资。未来什么时候政策允许，我们在境外或者更公开的境外上市，我觉得我们具备这个条件。谢谢！
提问：看您拍的这些电影看出来你似乎更钟情于大制作的电影，你以前也说过海外发行也是将来赢利的主要渠道，在您看来这种大制作的电影对于不同背景和文化地区的国家来说是不是更容易接受。另外你也拍过小成本的电影像《卡拉是条狗》和《寻木仓》，这两部片子是不是达到了你预期的市场收益。你认为小成本电影怎么才能获得大的市场。
王中军：大制作也不是我的观念，现在全球流行，首先你做的大，引起的关注度越多，有可能卖的好，所以我现在对大电影的盈利模式心里特别有底，拍的不怕大，反而好卖，这个楼盖的多少亿反而好卖，盖的小破房子反而卖不出去。但是为什么我们也拍了《可可西里》、《卡拉是条狗》、《寻木仓》这样的电影，这几部电影都超出了我的想象，超出了我的盈利指标，我定的是没有盈利指标，我有的定的亏损20%，但是这些电影都赚钱，而且有一些陆川这样的电影，所以现在我自己定每年至少一部华谊兄弟优质电影。
提问：我想给您出个题目，假设您现在不是您，你现在是我，你的梦想是五年之内或者十年之内成立一个像华谊兄弟这样的成功影业集团，您现在会怎么做？
主持人(陈伟鸿)：我郑重地介绍一下这是今天潜藏在我们观众队伍中你的竞争对手，五年之后，这是他说的时间长一点儿，说不定是两年之后。
王中军：我觉得五年之后有可能，但是不见得是这个小伙子，但是两年之后不可能。国内现在竞争在这个行业里资金已经不是问题了，人们都觉得现在这个世界上投资的游资是非常多的，只要你概念好，是有钱的，就是这个概念能不能说服大家。但是我觉得人才门槛还是非常高，我刚才说中国拍电影能够驾驭大戏的导演确实不是想培养就能培养出来的，是多年积累起来的，这方面华谊兄弟是具有竞争力的，设置了门槛。
至于说五年之内有这样的企业，我真的是没有什么招儿。但是现在要把我这个公司一把钱卖了，而且买家又允许王中军现在就开始创业，我觉得我五年之内可以做一个类似这样的公司，我个人我相信具备这样的品牌，我再跟人要钱有人给我，但是你学的什么啊。
提问：我是北大MBA的学生。
王中军：五年之内，我觉得基本上没可能。
主持人(陈伟鸿)：总是实话实说，刚才他青春灿烂的笑容已经凝固了几秒钟，你又补上了一句，他就决定另寻出路了。
提问：我是北京大学法学院的，请问王先生很多朋友经常看一些外国的大片，中国的市场，包括世界的电影市场也让大片去切这个蛋糕，王先生有没有计划既保证我们的蛋糕一块一块不被别人切走，然后又能切到别人的蛋糕。
王中军：这个话题比较大，一个国家确实有两种力量，一种是经济力量，一种是文化力量。现在这些东西外来的东西进来是文化力量，这是由经济做基础的，我们国家在前20年来在经济上做了很大的准备，我觉得第二种力量开始要发挥了。
我个人比较承认我们和好莱坞还是不在一个层面上竞争。这是实话，现在说我走出国门在全世界把好莱坞打败，我觉得那是做梦，我从来没有想过。但是我们看国内市场，你看这几年票房排名前三名都是华谊的片子，第四名是《后天》，美国电影进欧洲基本上把欧洲打的一塌糊涂，美国电影把中国打的一塌糊涂不太可能。中国的电影的影评和媒体基本上不讨论，咱们我们的电影好和坏这么多议论它，关注它，《后天》谁议论了，我觉得这是一个文化。你说我们有一天切别人蛋糕，我觉得章子怡在美国确实是一线明星，如果这次奥斯卡能得到提名，当然她拿到奥斯卡以后是绝对一线，我们在国际上有了章子怡、巩俐这样的一线明星，未来再有两个，未来再有两个我这样的国际一线制片人，未来是好的。我觉得一天一天在好吧。
主持人(陈伟鸿)：盼望着你早日读完博士，我发现今天的提问现场和你的电影当中的情形有点一样，男主角特别突出比如说葛优，今天还没有见到女主角，我们给女同学一个提问的机会。
提问：刚才听了你的介绍我发现华谊兄弟目前的当家导演、制片和演员当中更多是之前有过一些非常成功表现的演员和导演当中其中不乏当年的陆川和今天的张靓颖这样的新锐力量，我非常好奇面对这样的一个新人，你是以什么样的独到的眼力发现他们身上一些将来能够成功的特质？
王中军：我觉得只是你有没有心胸接受大家，像冯小刚导演基本上拿自己当华谊兄弟的兄弟之一，我记得他对媒体说过他说会退休在华谊兄弟，我看过以后也蛮感动的。但是新人其实和看这些成名的是一样，就是一种感觉，我觉得艺术是一种感受。张靓颖更有特点，张靓颖其实我们也是拿来主义，人家花了那么多的费用，超女大概有两个亿的推广，一共出来就是那么几个人谁都抢，为什么张靓颖我们签下来了，这是我个人感情色彩很重，我觉得她唱的好，我第一次看超女第几轮我不知道，我调到这个台她在和顺子唱歌，我说这个是不是台湾又一个明星啊，我当时的感觉就是她唱的好。我偶尔和我们音乐公司的老总说，当时可能还没有到今天这样，在很早以前还没有进入决赛阶段，我就说咱们公司把这个女孩签下来。当时他们也没有拿这个当事儿，后来我说的非常坚决，什么样的代价你们别管，这个是任务。后来我一见那个老总，他就说“还在进行，还在进行”，他基本上拿这个当最大的工作，最后我们是签下来了。
主持人(陈伟鸿)：每一次我们的创新论坛除了刚才做主题演讲的嘉宾之外还会有一个神秘嘉宾，这位神秘嘉宾自然和我们今天的主嘉宾有着密切的关系，大家猜一猜！
我们掌声有请陆川。
主持人(陈伟鸿)：我们再一次掌声送给陆川和王中军先生，陆川先生来到现场之前，王中军先生已经有很长时间的现场演讲了，他说你很像一个文艺青年，大家说像吗。今天你们俩站在一块儿除了是投资人和导演之外，你们俩个觉得还有什么可以形容你们俩的关系。
陆川：我一直觉得中军是一个我特别好的大哥，我们俩的关系超出了领导，但他一直是领导。
主持人(陈伟鸿)：而且他也很愿意当领导。
陆川：我觉得他不愿意当领导，他不是特别愿意管具体事儿的，我观察中军就是抓大事儿，抓方向，而且他很信任办具体事儿的人，这一点是他的特质。
主持人(陈伟鸿)：比如说拍《寻木仓》和《可可西里》的时候他关注过什么样的大事儿。
陆川：其实我很感谢中军，如果我不是进入华谊兄弟这个家庭可能真的不会到今天。当然我也相信一个有才华的人应该会出来，但是出来之后，其实你还是需要很多人帮助你决定方向。比如说《可可西里》拍摄之前，我跟任何媒体没说，我拿着《孔雀》的剧本找过中军，当时《孔雀》的编剧李强和我一起拿着《孔雀》找中军，其实《孔雀》也是好电影，正是由于中军斩钉截铁的说你不应该拍《孔雀》所以有了后来的《可可西里》，而且对我来说拍《可可西里》对我来说是一种历练，《孔雀》整体来说还是那种电影的表达方式对中国电影的表达也是旧的，还是传承的东西。但是拍《可可西里》的时候已经没有传统继承了，中军把我扔在那儿让拍摄两年，对我一生都非常有意义。也许拍《孔雀》可能给你更大的文艺的荣誉但是可能失去创新了，我感谢中军没有让我拍《孔雀》，他当时只说这个电影太旧了，你不要去拍。这个是大的方向，有时候创作者面对一个让你激动的剧本的时候，你很难判断是不是真的该你做，其实创作和导演之间是互相改变的。
主持人(陈伟鸿)：所以这些事儿，在遇到难题的时候都会拿到大哥这儿来让他来帮助评判一下。刚才陆川说特别感激你，在你这么强烈让他继续拍《可可西里》这样的片子之前，可能说让大家知道的陆川仅仅只有一部《寻木仓》，那时候你有没有特别和陆川交待一些什么，毕竟他和冯小刚不一样已经拍了很多成熟的商业电影了。
王中军：《可可西里》这个题材确实是我一句话让陆川折腾了两年半，我跟几个朋友包括田溯宁、张醒生几个人，一直在赞助很多年藏羚羊，有一年我们几个人去了一趟可可西里，我感受特别多，不让洗澡，我自己偷着洗了澡，然后发着烧回来的，大家都是说这种感觉你应该拍一个藏羚羊的题材。我说马上就拍，基本上话一落我就打电话给陆川，让他来公司，就跟他说要拍一部藏羚羊的电影，一个是感觉他有那个劲，再一个主要原因是身体好。我觉得那个地方我走了一趟，我觉得自己身体素质非常好，我在那儿呆了七八天，他在那儿拍了四个多月。我当时想我们公司小刚体力上不行，徐文长也是这样，这是说实话，再一个我觉得陆川有这个劲，而且他能写，当时一个字没有，他自己写，所以给他联系了什么环保的一大堆人，这个伙计就去可可西里，最后拿出一稿，最后拍出来了，两年半。
主持人(陈伟鸿)：而且这个电影拿了那么多奖，中军是不是觉得自己的眼光又一次对了，这么多奖都是对你眼光的回报。
王中军：我非常高兴陆川给这个电影拍成这个样子，同时获得了很多奖，也是中国电影同一年度得了金马奖、金鸡奖，华表奖的一个电影。
主持人(陈伟鸿)：在拿了这么奖之后，陆川，中军也没有代表公司犒劳整个摄制组啊。
陆川：有犒劳。
主持人(陈伟鸿)：最大的犒劳是什么？
陆川：最大的犒劳是继续合作的可能，对我来说一直有危机感，我觉得年轻导演有拍一部戏就出来了，但是有第二部戏死的，第三部戏死的，对每个导演都是漫长的征程，所以中军说我们要拍第三部戏，这就是最大的犒劳。
主持人(陈伟鸿)：你喜欢和中军合作的主要原因是什么？
陆川：中军应该发现我是很少主动去公司的人，他基本上三个电话我才去公司一趟，基本上每次去公司我都紧张，这也是我喜欢和中军合作的原因，中军是永远能对我保持压力的人，比如我谈话的时候有我的强项，但是中军不往那儿走，他往另外一个地儿，一下就到你的要害了。我一般挺怕去公司的。
主持人(陈伟鸿)：我们今天在现场让他们演绎一下互相的提问会怎么样，我们只给每个人一次提问的机会，如果中军给你提问的机会，你会问陆川剧本准备的怎么样。
王中军：陆川不知道最近女朋友状态什么样。年轻导演这个问题是很重要的问题，女朋友要强。
主持人(陈伟鸿)：大家以为关心剧本的质量，影片的拍摄进度，而是我们生活幸福指数有多高。那您会怎么回答呢。
陆川：这个肯定不是他要问我的，他不关心这个事儿，以我对中军的了解，中军对导演这方面的事儿从来不操心，他也了解手下这些创作人员，这方面都没问题。
主持人(陈伟鸿)：中军确实是临时想了一个。现在陆川如果有机会问王中军先生一个问题，您会问什么问题。
陆川：来之前导演就说要准备一个给中军的问题，说实话，我觉得对中军我问不出来，没有什么疑问或者什么的，我觉得中军对我来说，是我的投资方，也是我的制片人，也是我的好朋友，我要问他的话可能是很具体的一个项目他觉得有没有前途，或者一个电影我现在写的他是不是觉得是好电影，现在不太方便问，基本上会问这样的问题，基本上是实实在在，我不会问中军的家庭生活什么的。我们俩的交流，其实恰恰我从学校出来之后，到中军到华谊反而又找到了学校的感觉，很少谈乱七八糟的事儿。
主持人(陈伟鸿)：很少去公司，但是如果一个电影一个很兴奋的事儿你可能一天去三次公司。
陆川：对。拍《孔雀》那会儿，我天天去公司报到。我有一次特别沮丧的时候给中军打过电话，那是拍《寻木仓》之间，中军说你把片拍完，最后一句话是我信任你。我觉得中军是拿实际行动在支持你，所以遇到大困难的时候我会和他反复沟通。《孔雀》那事儿之后我一直在想，面对《孔雀》这样的剧本是有很大诱惑的，但是《可可西里》是完全新的，需要用全新的东西，可能是勇气，不是创作者面对的题材，这两部电影结束之后，我对中军的信任更增加了，其中这种合作是慢慢积累的一种信任。
主持人(陈伟鸿)：中军特别懂得选择合适的人才而且用合适的方法运用他。
陆川：你可以看到很多制作公司中国有钱的制作公司很多，为什么在中军这儿导演可以拍出好导演，他管方向不管具体的事儿，他相信你作为一个创作者，你热爱你的东西，你的热爱是完成它的根本，他相信你的热爱。但是很多制作公司会到现场去说三到四，甚至一个角度都要你掰扯，中军没有介绍过任何演员演戏，这是一个很技术性恰恰是很有意义的管理方面的信任。我两部戏没有用过公司的演员，我觉得这是他对我的信任。
主持人(陈伟鸿)：我觉得这是他们真诚合作的非常好的基础，今天我们让他们彼此再送对方一句话作为我们今天创新论坛的结束，好不好。
王中军：对陆川来讲第三部电影更重要，希望他成为真正的大导演。
陆川：我也希望华谊这个大家庭，因为我在底下看，王总提了一个口号很高兴，能够成为中国真正能够流传一百年、两百年电影的最大品牌，做电影最大的梦想是希望自己的作品流传下去，也希望我们所在的大家庭成为中国电影最大的航空母舰。
主持人(陈伟鸿)：非常感谢王中军先生来到今天的创新论坛，创新的层面很多，创新方式也很多，但是当你拥有了创新的人才观的时候也许你就拥有了很多创新的基础，这里掌声送给陆川先生，王中军先生，谢谢大家收看今天的创新论坛，观众朋友们再见！
转自：新浪
