.[align=center][backcolor=#ff9900][backcolor=#ffcc00][table=550][tr][td][backcolor=#ffffcc][table=540][tr][td][/td][/tr][/table][/backcolor][/td][/tr][/table][/backcolor][table=550][tr][td][backcolor=#ffffcc][table=540][tr][td][backcolor=#ffcc00][table=530][tr][td][backcolor=#ffffcc][table=520][tr][td][align=center][fly][img]http://my.houdao.com/attachment/201102/3/12989359_1296751359eBEf.gif[/img][/fly][/align] 为什么许多才华横溢的人也难脱的？ 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的行为模式。每个人在中或多或少都有这样的模式，所以在迈向之前，更需要时时检视自己，不管是高级[url=http://www.yiqig.com/zhichanglizhi/guanliyishu/][color=#333333]主管[/color][/url]还是基层员工。
狂妄、专制、主义
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了生涯的方向。“我走的路到底对不对？”，觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到、亲子、手足与关系。 非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
他们不切实际，找工作时，不是龙头[url=http://www.yiqig.com/zhichanglizhi/][color=#333333]企业[/color][/url]则免谈，否则就自立门户。进入大[url=http://www.yiqig.com/zhichanglizhi/][color=#333333]企业[/color][/url]工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人也出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。 这样的人总要求自己处处做英雄，也[url=http://www.yiqig.com/plus/search.php?keyword=严格][color=#333333]严格[/color][/url]要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上说的话是：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的，结果可能[url=http://www.yiqig.com/plus/search.php?keyword=伤害][color=#333333]伤害[/color][/url]到自己的生涯。
逃避、悲观、压抑 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
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