学习0SEO培训到北大青鸟,火热招生,期待你的加入。

社区服务
高级搜索
猴岛论坛电脑百科学习0SEO培训到北大青鸟,火热招生,期待你的加入。
发帖 回复
倒序阅读 最近浏览的帖子最近浏览的版块
1个回复

学习0SEO培训到北大青鸟,火热招生,期待你的加入。

楼层直达
wwjandly

ZxID:14758565

等级: 准尉
http://www.cddk.com.cn
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2011-07-11 0
SEO培训!你还在犹豫吗?
北大青鸟,全知讯科技有限公司,优越教育联合推荐的SEO培训课程



入学要求:年龄在15-50周岁的中国合法公民

课程介绍:专为零基础的学员开设,一般学员在短期内可以学会网站建设与网站优化两部分课程


证书+技能+100%推荐就业+带薪实习
培训地点:成都北大青鸟锦江校区,优越教育

就业推荐到全国如 成都,重庆,南京,无锡等地 企业事业单位




以下是最新课程内容大纲,供同学们参考:

网站基础知识
a)        网站基础构成 
b)        HTML基础及应用 
c)        CSS 基础及应用   
d)        HTML项目实战
e)        CMS项目实战 

SEO基本知识
a)  SEO历史及SEO追溯 
b)  SEO发展前景与趋势分析
c ) SEO应用商业模式盈利模式

SEO入门
a)  搜索引擎原理
b)  SEO常用术语名词解释
c ) 影响网站优化的n种因素

关键词基本知识优化及分析
a)  了解消费者搜索习惯用户体验
b)  关键词分析策略
c )  挖掘关键词
实战练习一
URL重写优化

网站内部优化
a)  标题标签 描述标签  关键词标签  关键词布局
b)  网站链接  网站导航 
c )  SEO内容为王单页面优化  伪原创技巧
实战练习二

网站外部优化
a)  外部链接分类及原理作用
b)  链接策略 
c )  SEO内容为王单页面优化  伪原创技巧
实战练习三

SEO技巧
a)  提高关键词排名的28个SEO技巧
b)  增加反向链接的35个技巧 
c )  企业网站的SEO策略实例详解

SEO案例及分析
a)  99子宫网网站用户体验优化建议草稿
b)  网站SEO分析之团购网

SEO作弊
a)  博客群发会被K掉吗?
b)  关键词叠加
c )  域名轰炸
d) 搜索引擎对SEO作弊的判定条件

大型SEO项目整体流程
1.SEO项目可行性分析和SEO立项报告
2.SEO目标网站搜索引擎起点报告
3.SEO目标网站搜索引擎表现预测
4.SEO目标网站竟争对手分析
5.SEO目标网站的红海与蓝海
6.确定SEO目标、策略、方法和时间表
7.资源站策略与类别确认
8.SEO目标网站结构规划策略
9.关键词部署及文本准备
10.网站内容建设与程序编制 
11.资源站的制作标准
12.网站链接和流量转化策略
13.数据跟踪与分析
15.后期优化与维护



还开设了实战项目



想开淘宝店并推广自己的淘宝店的同学
想学SEO的同学
想学习互联网上各种赚钱方法的同学
想实现在家就能赚钱的同学
可以联系王老师交流哈  他的QQ 是 755269982 
另外,王老师那里还有不少IT行业的工作机会,大家有需要的也可以问问他看能否帮忙,可以发简历到他的QQ邮箱。



大家一起支持成都IT就业网,分享成都IT就业信息、IT培训信息,互帮互助、共利共赢!







咨询热线:
13688134338
028-84466855
028-86667338
http://www.cdseopx.com
联系人:李老师
http://www.cddk.com.cn
ABVJC

ZxID:15382718

等级: 列兵
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2011-07-11 0
产品经理整合资源的那些事儿
发布:xueshitianqian | 分类:产品经理 | 引用:0 | 浏览:
19 Nov 2010
产品经理有那些指责?产品经理到底该做哪些事情,这样的问题都感觉太泛了。下面在一个产品经理博客上看到一篇文章写的不错,转载来想学习产品经理相关工作朋友分享下。
产品经理的核心技能之一就是“整合资源能力”。
  有些产品经理在拿到一个新任务时的想法或作法:
  1.赶紧设计个原型
  2.赶紧画个MM,分解下任务
  3.赶紧找高手帮忙,借鉴经验
  4.无从下手,不知所措
  5.首先怀疑自己我能搞定吗?
  6.过分的强调困难,推脱www 50633 cn  ......
  在这里我只是列举了一部分状况,当然还有很多种状况会出现。
  个人觉得,作为产品经理,当你拿到一个新的任务时,首先要想到的是:
  1.做成这件事儿需要哪些资源
  2.我如何整合这些资源
  3.接着才是风险、问题以及产品相关的细分工作
  有时大伙儿奔着第三点就去了,往往忽视了第1点或第2点,有时候在做产品的过程中才会想起1或2,作为一个产品经理如果你已经能从1、2点开始入手去规划产品、整合产品,那么相信你一定已经有一些经验了,而且产品的成功率相对而言会高一些。
  有些朋友经常说,以前只觉得项目经理协调资源好累,当自己做了产品经理后才发现原来产品经理协调资源才是最累的。问其原因,如下:
  产品经理是对产品负责的人,从开始到结束。
  而项目经理往往是只关注项目的某一阶段,把这一阶段的资源协调好就可以了。哪像产品经理,每时每刻都在为资源声嘶力竭的呐喊着。
  听了朋友的话,其实也颇有道理。
« 返回列表
发帖 回复