WWE怎么了
在文章开始前，推荐几个相关关键条目，为摔角在线Innopection工作组原创精品文章，用以阐述近两年来发生的大事或做思路引导。
没有人能强到把一个摔角公司的栏目再次细分为Raw,SmackDown,NXT三个品牌，外加附带着的几个PPV，一切如同排山倒海一般充斥着电视节目，乃至于你的眼球。但是诸如此类的变动是否是人们所需要的呢？
以下，我在浏览完外国摔角资讯网站后总结了七点内容：
1、能上市的公司遍地都是，但上市不是必须的
如果不上市，HBK狩猎就不会引起这么多媒体轮番攻击；如果不上市，公司员工现在也不会苦恼地接受反歧视同性恋联盟的枯燥培训；如果不上市，你的市值也不会这么低……从旁观者的角度看，WWE从2000年上市至今已逾11年，市值也只捣鼓到7.3-7.5亿美元左右，这点价值，也不抵北京的一片SOHO中国黄金地块，百度公司市值今年起突破400亿，这能抵几个WWE？开个玩笑说：百度啊，想办法把WWE收购吧。折腾来折腾去，股价在9-10美元稳定浮动。那么，投资者靠什么赚钱？派红？更何况，WWE最有价值的东西是商标，但商标这东西和网站一样，浮云而已。网站关了域名没了，价值为0.摔角手死了的话……况且，不是每个摔角手都是Michael Jackson,不是所有人都能永远记得他们。
Shane McMahon于去年变卖绝大部分股份，投资中国数字电视宽频行业，这选择是明智的，中国的有线收费电视普及率层层加大，一机多点收费的模式很适合在数亿家庭中传播，但和他父亲没有任何关系。家族企业中儿子走了，还剩下什么？一堆永不增发很少涨停的股票？高盛在2011年就已大规模收购中国养猪场,这说明了什么问题?人类都需要吃猪肉,而且是高科技繁殖的生态猪。摔角诚可贵，猪肉价更高，摔角和养猪一样，不转型赚不了大钱，同样，饱和的娱乐业迫切需要像摔角这种新型行业来打开它的瓶颈。商业模式是转型地多元化了，本质上却外强中干，毫无生气，每年都要流失不少忠诚的粉丝看客，吸引而来的却是一群群走马观花的凑热闹者。
融资的失败和员工高成本的健康费用逐渐增加了公司的盈利负担，也逐渐减少了投资者及投行的兴趣，我不知道WWE非上市部分的效益是怎样的，但从下图对比，可想而知了，谁会有兴趣和一只慢牛长厢厮守？
2、不是每个摔角手都梦想到上市公司上班
别以为会几招Splash飞来飞去就能进入WWE，想在WWE混要懂摔角技法、媒体嗅觉、语言艺术、政治觉悟、镜头感、明星气质、社会公益心、商业体制适应力、财务分析能力、文化层次等诸多要素，单从条件来看，这个企业的员工是相当完美的，确实，这一点不能否认，每一个WWE摔角手及其他工作人员都行业内一等一的高手，会得不少，懂得很多，比起其他摔角联盟的员工来看，那就是大巫见小巫了。可惜的是，三好学生不一定能得民心，工厂里也不会有10个厂长。工作的选择多半取决于兴趣，好比有人要做公务员，有人却爱当服务员，但谁说公务员100%一定肯定必须绝对比服务员优秀呢？
优胜劣汰适者生存是没错，但是自己标榜自己是行业龙头，对其他同行的态度几近于冷漠和藐视，这是极其没有职业道德的。很少能听到WWE高层在谈到TNA、ROH等联盟时用到夸奖的语气，得来的反倒是无视……扬言要通过WWE的改变达到全世界摔角联盟的革命效果，难搞世界上就只有你一个摔角联盟不成？好吧，暂且这么认为。WWE所作所为就是想说：“不在清华上学的学生就是垃圾！”（被解雇、自动解约的选手没一个有好下场）
3、成功凌驾于“经典”之上
人们回味着Hulk Hogan和Steve Austin,Chris Benoit等人在场的日子，总希望通过在该基础上让未来的WWE更充满期待，让它突破原有的基础。但事实上除了模式外却始终停滞不前。一尘不变的老强调，正如Heel一直想证明那些Face有多虚伪一样。
他给过我们什么？经典。现在有了什么？成功。有几个事实证明，“经典不值几个钱”，经典只是个跳板。2004年5月，Shane意气风发地向父亲提出重振ECW的计划，他说:"ECW被冷落了，应该回来。”父亲以SmackDown品牌事务太多为由而推脱拒绝了，导致ECW在相当的时间里被雪藏。同日，
Goldberg发表一些敏感言论，随即被WWE删除所有官网资料，变得像个无名小卒般，之后的他无论出席什么场合，都没有长木仓短炮伺候了，更没有成堆的媒体各自高捧，留给人们的只剩那几场不败的记录和庞大的身躯。有意思的事，他的周边产品卖得一直很好。
2010年1月，Hulk Hogan加入TNA，等着他的也是同Goldberg一样的下场-资料被删……有趣的事，他的周边产品卖得更好了。更有意思的是，他甚至没钱去买下自己的名字，因为那早成WWE囊中之物了。意为Hulk Hogan在离开WWE前的所有DVD,口头禅，名字，招式名字，比赛视频，海报肖像等版权都归WWE所有，但他依然享用和CM Punk一样的名字使用权。不难想象，有人会去买一张TNA抬头的Hulk Hogan专辑吗？WWE笑了，笑着说道：“你不值钱了。”
据传西点军校有一系列的心理测验，在这里我们戏称RP测试，可以大约根据对方的生活习惯，答题习惯和大脑发育程度计算出此人未来的发展趋势。当然，这些东西用人脑分析也是可以得出结论了。
Umaga死亡前被突然解雇，Jeff Hardy也是在解雇后才被起诉的。当然，许多选手的个人生活出现问题都是在WWE之前，不光因为公司有先见之明，更说明了，做人要懂得圆滑，会上下打点，会做人识政治。不上路的门外汉终将被排除在大企业之外。经典的过去成为历史，现在的辉煌营造了一个看似整洁无暇的WWE，玉体虽晶莹，晶体易破碎。望有则加冕，无责改之。
4、铺天盖地的商标会让你很拘谨消费者喜欢被当做上帝的感觉，而不是商家们的赚钱工具。当人们奔波一天，身心俱疲的回到家中打开电视或带着孩子来到现场，就像看一场电影一样，他们只是想放松自己，一睹偶像风采，仅此而已。正如电影中令人蛋疼的植入广告令观众始终无法专注的融入剧情一样，铺天盖地的商标很容易将观众从放松的心态中带出。并让他们意识到在充斥着Business的生活中，这场秀，这些选手，手中的苏打水，不过都只是其中的一部分而已。
千篇一律的名字意味着选手们永远定格于这个角色，千篇一律的招式意味着动作只能以这样的形式使出，当音乐的第一个音符响起，人们脑海中便清晰的出现下一个画面，John Cena穿着红色T恤出现，T恤上写着Never Give up的字眼，他会向观众敬礼，他会做出You can't see me的手势，尽管新的剧情不断在写手的笔下诞生，然而当机械化的东西成为了一场秀的主流，与枯燥无味的工作又有什么区别？
不要再向观众的大脑的塞进各种各样的招式名、口头禅，不要关心范迪塞尔在《速度与激情5》中开着什么牌子的跑车，穿着什么牌子牛仔裤，用着什么牌子的电脑，帷幕落下，观众起立走出时只需要一种感觉：刚才那场打戏看的真TM的爽！
5、独立界今后怎么生活
毋庸置疑，WWE娱乐帝国已经侵占了摔角市场的大半江山，夹缝中求存的一众中小型联盟只能蚕食McMahon先生剩下的一杯残羹。归根结底，要维持公司的正常运转并且向上拓展，没有大量的资金永远是在痴人说梦，WWF vs WCW的时代早已一去不回，WWE抓住了时代的契机，近乎垄断了这个吸金能力本就无法与NFL,NBA等抗衡的行业。正如人们提及腾讯无一不嗤之以鼻，而打开电脑的第一件事往往是登录QQ一样，无论批评PG政策的呼声多高，独立联盟的粉丝数目从来都只是WWE的一个零头。
技术流有木有？硬核有木有？这些一直是独立联盟用来耻笑WWE标榜自己的噱头所在，殊不知正是执着于这些条粉丝群永远小众的“非主流”道路，才使得公司的发展在整体经济环境萎靡的情况下更是日益吃紧。和平年代，来看比赛的观众们大多无非是图个乐子，正如麦当劳肯德基毫无营养却风靡全美一样，WWE契合了快餐式生活节奏中人们简单的娱乐需求。除非你愿意像Paul Heyman一样自掏腰包给选手们发工资，否则老板最为看重的永远是PPV上座率与财政收入的季度报表。选手们在擂台上打得头破血流，台下数量不到20的观众高声呼喊着联盟的名字，这样的情形怎样形容，感人，还是悲凉？TNA搁置自己一手培养的AJ,CD,JOE等年轻选手，转而高薪聘请WWE各路老将，尽管在与WWE的周一收视大战中惨败而归，人们唾骂着剧情越来越狗血的同时连比赛质量也在不断下降，毕竟蜕变的过程总是伴随着痛苦，值得欣慰的是娱乐摔角味道越来越浓重的TNA，至少敢拍着胸口声称自己有资格与这个行业的龙头老大较量一番！
6、等你有了几十亿观众，你该怎么去讨好他们？
众口难调，男人们想看热血澎湃的比赛，女人们想看肥皂剧，孩子们想看奥特曼式的英雄拯救地球，技术流想看华丽的招式，硬核流想看图钉与灯管。当观众达到某个数量级时，几千万，几亿，几十亿，无非都可以用一个词来形容——难以数计。
迎合主流，放弃小众是每个老板都不得不选择的方式，口水都是浮云，钞票才是硬道理。如何讨好主流的观众群呢？谁也无法给出一个永久可行的方法，毕竟观众的欣赏口味与消费能力总是随着生活而变化，观众想要什么就要给他们些什么。且不谈运营模式，首先至少你的公司要保持一个健康向上的形象，一个郭美美就毁掉了红十字经营多年的招牌，不要让观众在从体育馆中走出时悔青了肠子，哪怕你的剧情毫无新意，至少不能出现任何严重的负面新闻。媒体的炒作，亲民政策，都是不可或缺的手段，表现出一副与群众打成一片的姿态，利用舆论的力量广泛宣传造势，没人不会对这些东西多少产生些许兴趣。多元化产品打入生活，观众的房间里放着选手的玩偶模型，公交车壁上打着公司的宣传海报，习惯难以培养，正如它难以被改变，当WWE成为了观众的一种习惯，大把的钞票自然随之而来。
