我跟我的女上司根本合不来，她是个四十岁的女性，而我也有十几年的工作经验。
我主要是做客户服务工作，她则在市场策划上摸爬滚打了好多年，我们第一次见面时，没有感觉有什么太大的不和，但一起工作后，才感到彼此是那样的不搭边。
我是个一心想做好工作的男性，她也是一个一心想做好工作的女性，但我们就好像是拉车的两匹不同方向的马，唉，想想都悲摧，早知道，我就不来这里工作了。
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我的工作是要组建一个呼叫中心，以前我也有管理客户服务部门的经验，所以我一来，就打算着手建立这个呼叫中心。在我看来，最重要的就是各部门的配合和服务信息的存取，只有部门配合才能顺利实施客户服务，只有建立完善的信息库才能有问必答，才能知道工作如何做，才能在工作的过程中发现问题进而解决问题。
而她不是这么看的，她是做市场策划出身的，她认为，要先写方案。
我觉着也对，那就先写方案吧。
谁知道，写出的方案惹得她大发雷霆。
她认为，我的方案应该写出为什么要建立这个部门，而不是一开始就写怎么做工作。我觉着好搞笑，为什么要建立这个部门？是你们先打算建立的这个部门，而不是我建议要建立这个部门的，是你们想好了建立这个部门才把我请来的，请来以后，却反倒要问我为什么要建立这个部门？他们这个行业我以前并没有打过交道，所以我一时不知如何来写。
然后说到方案的文笔问题，她说，我应该用ppt做方案而不是用word，用ppt做方案应该把字数减少再减少，因为汇报上去时如果字数多了上面的领导会不愿意看。好吧，我就用ppt做吧。我又做了一份给她，她让我给其他同事看，我给他们看了，看完后，她要求开会讨论。结果会上，同事们针对我的方案提出了一些疑问，我一一回答，谁知道，她居然把这些疑问定义为“同事们对我的攻击”，她说，他们为什么这么群起攻之？就是因为你的方案没有逻辑性，思路是乱的！
我以前工作时，方案一直就是这么写的，这么多年了，没人说什么，没想到在这里被她这么讲，而且，一个方案的出台，如果被讨论，肯定会有人提异议，竟被她定义为“攻击”，我真的很费解。会议结束时，她说了自己的思路，我记下了，她说按照这个写才是正常的逻辑。
随后我就按照这个来写，写完以后，她问我：“报价多少？”
我说我已经列明了各项报价的对比和建议了。她说：“你为什么不做在一个表格里？”我说因为各厂家各有报价明细，所以我列出来可以看看想想。她说想什么？你在考我么？
我真的无语，我说好吧，那我做在一起好了。
她说话时那份霸道表露无遗。
等我再做出一份方案来给她看时，她说我的流程有问题。我就给她解释为什么流程会如此做，结果她问：“找这个流程，那如果有人一口气投诉了五个小时怎么办？！”我说那就是服务人员的问题了，这么久的投诉，应该赶紧想办法关闭才是，不能耽误。
她说不对！问题没有解决怎么能关闭呢？！客户来投诉，你就得让他说！说完了才能挂机！
我说那样的话，服务电话就成了发泄电话了，服务人员就不能引导客户了，反倒让客户引导了。
她说不是这样的！必须要想好，有这类投诉怎么办？是不是需要增加人员？
我说即便是有，也不会天天有，不必因此就大量增加服务人员。
她说谁说不会天天有？我就曾经投诉过五个小时！
天哪，原来就是她。 绿源电动车怎么样
她又问我：“为什么不叫市场调查？为什么要叫电话回访？”
我说因为这些客户曾经来电咨询过，再打回去问他们的满意度什么的，所以叫回访。
她说不对！这就是调查啊！怎么能叫回访呢？！！！！
我实在是不愿意争论如此无聊的问题，就说好，那就叫调查。
她立刻说：“你到底干没干过这个工作？！！我怎么发现你脑袋是乱的？！！”
我真是无语加叹气，这么个强悍而有一言堂的女人，怎么沟通？
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每次给她方案，每次都给打回来，每次都闹的灰头土脸，我实在是不想干了，虽然才来了一个多月，我和她相克，根本就不是一个星球上的人，我说语言她不懂，她争论的东西我实在是觉着无聊。
直到现在，方案还在改了改改了改的，工作毫无进度，时间都耽误在这里了，我的思路她完全不看重，完全让我按照她的想法去干，完全是不搭边的沟通方式，还动辄说我脑袋是乱的，没有逻辑性，我真的好痛苦。
部门里还有其他同事，他们与她相处就好得多，因为他们的工作都是市场策划，彼此都是同行，说出什么都好理解，而我和她做的不同行业，她却总要拿她的一套来衡量我，所以我和她相处就好痛苦。
有心丢弃这个工作，又放不下这份工资，不放弃又痛苦，唉，先熬着吧。我现在只要看到她就头大，根本乐不起来。上周我们部门一起去哈皮，先去k歌五个小时，又去酒吧五个小时，闹到半夜一点，结果回家后睡一觉醒来，仍旧乐不起来。现在心理压力极大，总觉着做什么都不对，怎么做都不对，下一步如何办不知道，唉，心里苦哇！
