广东人信风水，矗立在珠海唐家湾高新区的魅族总部大楼安静而低调，据说这里风水很好。进门后是一个偌大的大堂，装修风格简洁，几张椅子安静摆在旁边，供人们等人时临时休息。 魅族创始人兼董事长黄章神秘又特立独行，他几年前就不在公司上班，办公室早已变成了会客厅。据说他在家上班，以减少外界信息干扰，以便专注于自己的产品梦。 魅族盛行“拜产品教”，黄章本人深受苹果创始人乔布斯的影响，魅族的企业文化、产品文化、粉丝文化都烙有苹果的印记。 小而美 中国前几茬手机企业都注重出货量和性价比，即便大浪淘沙之后的四大家——中兴、华为、酷派和联想（简称“中华酷联”）依然把规模放在最重要的位置。不过，受苹果的影响，中国的手机行业也诞生了一批小而美的另类，如OPPO以及小米等，魅族也是其中一家。 魅族学苹果学得逼真，追求极致。去年11月份，魅族发布最新款手机MX2，号称拥有全球最窄边框，厚度仅3.15毫米。 “当时，研发人员都觉得做到这样很难，但是黄总一定要这样。黄总是一个完美主义者。”魅族一位员工这样告诉早报记者，言语间对黄章充满了崇拜。 2010年底做M9手机研发时遭遇各种跳票，但黄章却一意孤行一定要上更高分辨率的屏幕，最终导致这款手机上市时间晚了三四个月。上市后，这款手机热卖，初步实现了魅族从MP3制造向手机企业的转型，让黄章一直悬着的心暂时放了下来。 “问我们的产品好不好，你要问你周边使用我们手机的朋友，他们会告诉你答案。”魅族副总裁莫翠天说，“互联网时代，要想宣传出名很容易，但是如果产品未达预期，那破坏力也非常可怕。” 魅族一直坚持同一时间只有一款产品上市，新一代产品上市，前一代产品就停止生产销售。“我们现在有300多名研发人员，同一时间只做一款产品的研发，这种（研发投入的）比例在中国本土手机企业中应该算是最高的。”莫翠天说。 “黄老板不在公司上班，我觉得是对的，领导者对企业来说是领航员，平庸的人可能很喜欢热闹的场合，听取很多声音，实际上是让别人帮你决定。家里提供了非常安静的环境，黄老板能更好地思考。”莫翠天解释，尽管黄章不在公司上班，但是他与公司管理层的沟通是很频繁的，“只是他的兴趣在产品，公司具体的运营管理交给白总（魅族CEO白永祥）。” 魅族的总部有两层楼是生产线，产量虽小，但该公司坚持这样做。莫翠天解释，研发和生产放在一起有好处，产品任何一个环节出现问题，都可以及时解决，沟通效率高。“智能手机的生产不能一下就放量很大，生产需要一步一步摸索，苹果iPhone生产也是如此。”莫翠天强调，不会再增加生产线，部分产品交给富士康专业代工商去做。 “我们开发任何一个市场都是产品、渠道、售后都同时做好了才会开展，在香港、俄罗斯、以色列等海外市场走的都是高价路线，售后都是同步到位。”采访中，莫翠天一直强调消费者的体验和口碑，“你如果买到产品不好，下次你肯定不会再买，并且你肯定会向周边的朋友抱怨，这对品牌损害非常大。” 与魅族一样，广东的OPPO和步步高的策略相似，也是聚焦产品细分市场。OPPO一位员工说，公司文化是老老实实做人，把产品做好，“我们不太与中华酷联去比较，把自己的事情做好就可以了，只专注于部分细分人群。”
