梁稳根创始的三一重工，其国际化是三一的第三次创业。三一的前两次创业都比较成功，梁稳根也知道有时候成功会导致企业内部有一些自满的情绪，那么梁稳根又是怎么解决，怎么做后续工作的呢。梁稳根是认为骄傲自满根本没什么必要出现。 梁稳根对三一的第一次创业是在梁稳根的家乡涟源——一个非常偏僻和欠发达的地方。在那里，梁稳根把年销售额做到了一千万人民币，后来又做到一个亿。梁稳根把它定位为刚刚起家的第一次创业。第二次创业是梁稳根从涟源来到湖南省会长沙，当时梁稳根他们提出了一个“双进战略”。所谓“双进战略”，即进入大中城市，进入大的行业。那时，梁稳根他们就开始进入了现在的工程机械行业。二次创业的“双进战略”取得了比较好的效果。那么，梁稳根他们把国际化看作是第三次创业。梁稳根他们也相信，第一次和第二次创业都取得了成功，第三次创业当然会获得更大的成功。如果没有第一次、第二次的成功，那就不可能存在第三次创业。梁稳根他们在第一次、第二次创业取得成功的情况下，会不会感到骄傲呢?会不会影响梁稳根他们的第三次创业呢?梁稳根认为不会的，因为梁稳根觉得自己经常处在一种挫折感之中，因为梁稳根总是把自己的目标定的比较高，这样，实现的结果总是离目标还有一定的差距。梁稳根说，他这个人其他情绪可能都会产生，唯有骄傲自满是不太可能的。 [img]http://pic.yupoo.com/fengjuzhen/CUyYSDTI/ikes1.gif[/img] 梁稳根 三一在自主创新方面所取得的成就有目共睹。在梁稳根眼中自主创新到底指什么?是指技术创新，还是管理模式的创新?关于中国企业走出去有成功的案例，也有失败的案例。梁稳根又认为中国企业走出去如何规避风险? 梁稳根说在科技大会中，三一是作为唯一的一家企业代表在会上发言，这说明国家对梁稳根的三一科技创新所取得的成绩是肯定的。三一发展的动力主要是靠科技创新，创新不只是科技还包括管理模式的创新。梁稳根的三一是一个生产销售重工业产品的公司，通过科学技术的创新推动产品不断地升级换代，在全球提高它的竞争力，这是最主要的。中国企业走出去，成功的案例有，失败的案例也有。梁稳根的三一的走出去大部分是成功的，但也有失败的时候。比如，梁稳根他们在巴西的投资就很成功，估计三年以后盈利能力能达到四亿人民币左右，今年也有一千万美元的盈利。梁稳根他们在德国收购的普茨迈斯特也很成功。梁稳根他们在美国和德国的绿地投资也比较成功。当然，也有不成功的，譬如现在梁稳根的风电项目就是不成功的案例。怎么规避风险呢?梁稳根说，首先主要是不断提高产品的竞争力。其次，要熟悉各个国家的投资环境和法律环境等。第三，就是要有优秀的人才。第四，走出去，要“以夷制夷”，也就是说要实现本土化。比如梁稳根他们的普茨迈斯特也好，在美国和德国的绿地投资也好，高管都是使用当地的人员。 梁稳根认为三一的发展不是靠一个机会,做企业要有良好的核心价值。诚信、守法是三一的基本价值观。梁稳根的三一有两个原则,第一，从来不通过任何的政府关系去获得额外的商业利益。这是一条必须坚守的原则。第二，绝不通过违反法律和道德底线的做法去获得任何的发展机会。正因为梁稳根他们坚持这几点，所以三一的发展一直非常健康。机会是始终存在的，有变化就有机会。任何一个变化都会带来一个机会。技术的进步，产品的更新换代，社会制度的变迁和进步等等，都是机会。梁稳根和三一很幸运，都是恰逢其时，刚好遇到了改革开放和中华民族复兴这么一个大好机遇。
