曝前男篮主帅执掌四川老板：10年内进总决赛_体育沙龙

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2013-10-01 0

金强杀进CBA，渴望得到更多

[人物档案]
周仕强1962年生人，大学就读于西南师范大学体育系，专修跨栏专业。成都金强实业集团有限公司董事长，于2009年9月1日正式创办四川金强蓝鲸篮球俱乐部，系政协成都市温江区委员会副主席、温江区工商联(总商会)主席。
昨日，在中国篮协再次召开的俱乐部会议上，对申请晋级C B A的两支N BL球队四川金强和江苏同曦做出了最终评分审核，确认四川得分为73分，同曦为69分。联赛委员会以25票全部通过，四川队成为C B A新赛季升班马。
CBA家庭由此正式迎来四川金强这位新成员。它有着怎样的前尘后世?成为C BA一员后当如何立足?它的投资人又有着怎样的雄才大略?南都在此为你一一详解。
身世
这几年尝尽酸甜苦辣咸
去年NBL常规赛倒数第2轮，凭借陈晓东的绝杀，四川金强在客场险胜升班马南部，将提前1轮降级的厄运幸运规避。季前意图夺冠的四川队仅获第7名，球队自联赛次轮主场遭香港队17分血洗，便将队内矛盾马上暴露出来———来自五湖四海的球员虽然提升了整体实力，凝聚力不足却又同时成为球队前所未遇的难解之题。
向前追溯至2009年9月1日，连续冠名赞助四川男篮3个赛季的成都金强实业集团有限公司从幕后走向台前，四川男篮的职业化改革号角就此吹响。夺取NBL总冠军及至升上CBA以及全运会夺牌，是金强男篮初创时的首要目标。而今这些目标都已实现，只是过程之艰辛，并不全在球队意料之内。
2010赛季，初出茅庐的四川男篮甫一出手便震惊了中国篮坛，他们以16胜2负的绝对优势夺得常规赛冠军。但当他们仍以常规赛的节奏进入到季后赛，才深切体会到淘汰赛的残酷一面，曾在常规赛被其主客场双杀的广州六穗队，反以常规赛第8名身份将四川队挡在四强之外。这是中国篮球联赛史上首次诞生的“黑八奇迹”，四川男篮成为不幸的代名词。
2010年的高开低走，让四川男篮在接下来的2011赛季识时务地放低了身段，俱乐部没再像处子赛季那样四处招兵买马，而是大力起用了贺晓彬、贾其蓁等一批年轻队员，反而杀进了半决赛并最终名列第4。
这一年，篮协在深圳召开了联赛投资人会议，CB A暂时仍不对N BL开放的结果让四川队老板周仕强一度感到失落，但凭借好成绩升A的目标反而更加坚定。球队重金引入强援，陈晓东、段成龙、王英亮等前CBA名将齐聚川中，一度整个联盟皆视其为总冠军热门。
但直到今年7月末，四川队才真正登上联赛之巅，除俱乐部人性化管理逐步加强，管理层、教练组也有意突出陈晓东、王晶等老队员的核心地位，以传帮带来提升年轻队员的积极性和归属感。。尽管本年度四川男篮的人员构成较以往更加复杂，反而凝聚力大大提升，及至进一步提升了球队整体即战力，终于成功举起总冠军奖杯。这也是继新中国首届全运会之后，时隔50余载四川男篮再一次站上冠军领奖台。
卖点近悦远来之势已形成
9月10日下午4时，四川男篮照常的训练课上多了一副陌生面孔——— 来自佛山队的杨文博来此试训。
头天晚上，球队工作人员提醒刚抵达的杨文博需自备一副餐具———球队仅对新人的首次用餐提供公用餐具，接下来用餐时，任何人都须自己刷碗及打扫餐桌卫生。工作人员特别解释说，这是四川男篮的一贯传统。杨文博当时曾向记者表示说，当其合同到期需要自谋出路，首先想到的就是四川队这种潜力新军：“我常听人说四川队很团结、队内气氛很好，不管今年是不是他们升上CBA，我都想先来这里试试看。”
自7月31日夺冠至重新集结，四川队放假不到三周，杨文博是第一个前来试训的内援，在球队引援的意向性名单上，除台湾球星张宗宪，还有吕晓明、杨力、解立彬、赵永刚等赫赫有名的CBA现役球员。俱乐部执行总经理耿洁告诉记者，虽然这几年四川男篮招兵买马也引入不少实力内援，但还是与一些CBA现役球员失之交臂，因为谈加盟意向时，人家一上来就有言在先：非CBA不打。
如今四川队华丽变身，近悦远来之势已然形成。经纪人发来的外援资料铺天盖地，谢尔顿·威廉姆斯的简介甚至发到了董事长秘书的手机上，秘书小伙当时还不太了解这位大前锋，更不知道他还有位会扣篮的太太叫做帕克。
四川队真正吸引人的地方，其实是在于硬件设施过硬。占地60亩、投资上亿元建成的金强训练基地，拥有两座大型室内篮球训练馆、每馆各有6块NBA标准的篮球场，近两年篮管中心每每组织N BL春训及体测时，全联盟各队无不驻扎此处，甚至一些CBA球队也愿将金强训练基地作为封训宝地。
此外，金强集团还计划未来3年左右在所在地温江区建设一座逾万人席位、投资预算超8个亿的四川国际赛事中心，现曾设计过N BA球馆的美国设计师已将图纸部分完成，周仕强对它的展望是：“希望它就像是纽约的麦迪逊广场花园搬来了温江。”
愿景
主帅郭士强肩负本土化建设重任
金强男篮强势回归，四川这个人口大省在整个CBA无一位现役球员的尴尬记录也终于被改写———老当益壮的马超仍具贡献余热的激情和能力，内线的虞恒以及余浩则是新生代势力的标志性代表。据记者了解，在四川男篮1999年年龄段的梯队中，约半数球员都是土生土长的四川籍，而在俱乐部未来愿景中，将有四川籍国手能够出现在中国男篮名单中也是本土化建设的重点之一。
借助“四川元素”打造球队本土化标签是另辟蹊径之举。前不久结束的全运会，球队老板周仕强曾专赴辽宁观赛。待U18青年组比赛落幕，周仕强与率队夺冠的辽宁队主教练郭士强进行了深度接触，意向中是希望郭能够出任作为CBA新军的四川男篮主教练。1997—1998赛季，年仅21岁的辽宁队后卫郭士强，曾以内援身份加盟当时还是CBA一分子的四川蓝剑队。正是有赖于这一季的锤炼，球技飞速提升的郭士强得以重返辽宁并荣升主力，及至成为国家队的重要一员。
退役后郭士强曾两度执教辽宁一线队，中间还曾接替尤纳斯担任中国男篮主教练。从国内几大篮球论坛的球迷反应看，无论执教过程中郭士强遭遇了怎样的挫折，来自四川的球迷总会给以鼓励和安慰，也表明其在巴蜀大地有着极高的人气。
观察四川升A，众望所归
联赛委员会全票通过四川金强成为CBA新赛季升班马，足以说明四川升A是众望所归。
四川篮球底蕴厚实，1959年首届全运会男篮冠军便归其所有。如果不是1999年因内援引进违规被勒令降级，也许四川男篮始终都是CBA联盟的一支生力军。正因为14年前的那次阴差阳错，令到整个西部篮球也变为中国篮球顶级联赛版图上的一块真空，现在四川金强填补了这块空白，除对巴蜀篮坛具有极大激励效用，对其周边乃至整个西部篮球的辐射也都具有极其深远的普及意义，相信这也是联赛领导者及CBA联盟诸旅最为看重的一点。
四川升A也意味着一个庞大球迷群体的强势回归。想当年，甲A足球联赛只一句“保卫成都”的口号，便引来举国响应的互动效应，今时今刻四川男篮的重归无疑会更得人心!这同时也是对联赛赞助商的最好回报，整个CBA品牌的推广也将因此受益匪浅。
回看过往每一支CBA新军“先做人，后做事”总是其取得成功的一个共同点。四川金强历经5年4个赛季的风风雨雨，个中滋味甘苦自知，却始终未见其满腹牢骚、自怨自艾。俱乐部上下行事风格始终低调隐忍，且少说多做、真抓实干，表明集团公司企业文化之于整个球队已然完成无缝对接。
上月底，中国三人篮球国家队以四川青年国手为班底，夺得南京亚青会金牌，可视为金强男篮梯队建设的一次成功验证;即将启动的万人篮球馆建设项目，则是既反映出金强方面投资体育事业的极大热情，又表明他们确实把眼光放得很长远。
如此说来，CBA这个大家庭也确实有必要将这样一位新成员吸纳进来。
对话
四川男篮掌门人周仕强：
搞球队就像做生意，不可能今天做明天就能发大财
最低谷时，曾想过降级“身后事”
南都：4个NBL赛季下来，让你最失望的一场失败是哪一场?
周仕强：去年常规赛第二轮主场惨败给香港。确切地说是希望越大失望就越大。之前我们在揭幕战赢了黑龙江18分，为新赛季开了个好头，没想到马上就吃到这样一场败仗。这场失利过后，我们调整了教练员和外援，也相当于之前将近半年的积累基本报废，需要全部推倒重来，这直接影响到我们整个2012赛季的发挥，所以最后只拿到第7名。
南都：2010赛季季后赛被广州六穗创造“黑八奇迹”，现在回过头来看，你会有怎样的感触?
周仕强：作为升班马能拿到常规赛冠军，这个成绩确实很令人鼓舞，但同时也影响了我们的心态，包括体育局、球迷方面，都对我们产生了更高期望值。而我们作为一支新军，又没有应对季后赛的经验，加上外援有伤没有打满全场。方方面面的原因，让我们成为中国篮球联赛史上第一个季后赛首轮就出局的常规赛冠军。
南都：2011赛季，四川又在半决赛输给广州六穗。周仕强：这年能取得第4名，成绩还是可以让人接受的，但再次输给同一对手，确实让我们一些队员产生了心理阴影，包括再之后又碰上广州六穗时，有些队员心里发怵、总觉得打不赢这个对手。所以平时我也常做队员思想工作，让大家不要背上心理包袱，尤其是今年，我们新招入一些队员，他们都没有这种连续失败的经历，所以能在季后赛首轮就将广州六穗淘汰。但是说实话，2比0横扫对手这个结果，赛前我是没有预料到的。
南都：业界曾有传言，说去年常规赛倒数第2轮那场保级战如果输给南部，你会解散球队。
周仕强：南部这个队不好打，何况我们又是客场，当时我已经在比赛前做好了输球准备。但并没想过因为输了这么一场球就解散球队，甚至那时候我已经想过降级之后该怎么去打B组的赛会制循环赛。
南都：从季初豪言夺冠到季末差点降级，为何并未影响到你对篮球的投资热情?
周仕强：我一直把搞球队当成是做生意来对待，既然是产业，就总有它低谷的时候，不能因为进入了低谷就轻易放弃。你看就像是广东宏远这样的强队，也不是每年都能夺冠的吧。
从未通过篮球来拿过一块商业用地
南都：对比投资篮球前后这两个时间段，集团公司在广告投放的额度上发生了怎样的变化?
周仕强：以前没有搞球队的时候，集团公司每年差不多有5000万元的广告投放，现在降到了3000万元。通过职业篮球这个载体的传播，集团公司无论知名度还是美誉度都有了很大提升，也产生了很好的社会效应和经济效益。
南都：有些砸钱投资职业体育的大老板，往往得不到属下员工的理解，员工们会觉得还不如拿些钱出来给他们发奖金。在金强集团内部，是否一部分员工也存在这种抵触情绪?
周仕强：这种情况我没发现。首先体育文化本身就是我们集团公司企业文化重要的组成部分，我们的职工运动会迄今为止已经连续举办了13届，不说全员参与吧，那也是深受绝大多数员工欢迎。而且我们的薪酬制度每年都会根据员工绩效给以增幅，通过内部的培训教育，也能让每一个员工们都能够清楚认识到，老板拿来搞球队的钱，与发给他们的工资、奖金不是同一笔款项。何况集团公司拥有这么一支职业队还能很大程度上丰富员工的精神生活，今年打季后赛、尤其是总决赛的时候，很多员工都自费买票来看球，那时候票价都涨到了400元，但员工们还是舍得花这个钱;当然如果是员工本人来买票看球，票务那边会有打折优惠。
南都：人们普遍有种认识，认为地产商投资职业体育主要是为了向地方政府要政策，比如圈地，你在创建金强队之后也是这样的吗?
周仕强：无论是我冠名赞助还是亲自建设球队，除只能作为体育用地用途的金强篮球训练基地，我没有通过篮球拿过一块地，无论商业用地还是房产用地，一块都没拿过。我搞篮球的目的很单纯，除满足自身爱好，就是想搞好四川篮球，希望通过金强队的带动，让整个西部篮球都发展起来，这样CBA的影响力才会越来越大。
打CBA，亏得起也输得起
南都：有没有计算过，自建队起，一年里有多少时间是把精力花在了球队上?
周仕强：差不多有1/3的时间吧，有些关键场次的客场我也会跟队。其实就算没有搞球队，这些时间和精力的绝大部分也还是会花在篮球上，我自己亲自上阵打球的时间会相对更多。
南都：篮球给你带来的最大快乐是什么?
周仕强：放松身体，强健体魄，带着更好的状态投入到工作中，这就是篮球带给我的最大快乐。
南都：你曾说，金强即使一年投资1个亿也亏得起，但接下来打C BA，还要直面是否输得起的残酷现实。
周仕强：我们很清楚，CBA在方方面面和NBL都不在同一档次，首次打CBA，我们主要还是以学习为主，学习CBA各家俱乐部积极、优秀的一面。我们的目标是尽可能不垫底，不过我还是做好了垫底的心理准备。
南都：我知道金强俱乐部在2010年就同“姚之队”建立了合作关系，具体是怎样一种合作方式?
周仕强：目前主要是在公益活动方面和“姚基金”进行合作，球队这一块我们之间暂时还没有太多合作。
南都：建队4年，升A以及全运会夺金这两个当初的目标都已实现，接下来有何远期愿景?
周仕强：在10年之内打到CBA总决赛，这是我做篮球的梦想，也是我做人的梦想。
南都：什么才是实现这一目标的核心竞争力?
周仕强：全运会期间我去看了U18青年组的比赛，像辽宁等球队那些好苗子，真是让人看了羡慕地流口水。四川男篮将来的核心竞争力也将体现在后备力量这一块，现在我们的第三梯队是培养重点，这些小队员普遍是1999年年龄段，10年后正好是当打之年，也符合篮球运动出人才的周期规律。我们俱乐部和塞尔维亚篮协有合作关系，正计划安排梯队去那里接受高水平训练，另外我还希望将来能够为国家队贡献至少一名四川籍国手。
升CBA后，反而会更加关注NBL
南都：作为商人，你的成功已是毋庸置疑，但作为一名C BA球队老板，显然你才刚步入创业阶段。面对这样一个巨大落差，如何才能做到在其他CBA老板面前可以挺直腰杆说话?
周仕强：我本身是运动员出身，喜欢也敢于迎接一切挑战，而作为一支C BA新军的投资人，本来我也应该向联盟里的老大哥虚心学习，这不是要不要挺直腰杆说话的问题。
南都：四川男篮参加N BL的这4个赛季，先后就有多支队伍退出，对此你做何感想?
周仕强：竞技体育有它的运动周期，绝非一两年投入就能有产出，而且这个周期少则4-5年、多则7-8年甚至更长。所以一开始搞球队的时候我就首先从基础设施抓起，我们不是打短工的，而且也正是因为这些年来的坚守、坚持以及融合，才取得现在这点进步。这和做生意的道理一样，不可能说是今天做了明天就能发大财。
南都：四川男篮已经升入C BA，接下来你还会关注N BL联赛吗?
周仕强：N BL有很多有潜力的年轻队员，今后也会有新的球队升入CBA，有些有潜力的年轻队员可能正是我们的考察对象;另外，不适合留在我们队、也不适合再打CBA的那些球员，我们也会尽量在NBL帮他们安排出路。所以并不会因为我们已经升上了C B A，就不再去关注N BL，反而会用不同于我们自己打N BL时的视角越发关注这个联盟。