了解王健林的人应该都知道，这位中国首富、万达集团老总一直都有一个院线帝国梦。如今，王健林的这个梦想正在逐步实现。王健林表示将继续吞并全球院线资产，他希望最终掌控全球20%影院票房。这个计划很容易引起反响。因为业内都会去竞猜，下一个并购目标是谁？
[img]http://pic.yupoo.com/kuusisto/DkZBMTUc/OmJVX.jpg[/img]
万达集团老总王健林
2012年AMC交易后，王健林的万达院线的海外并购尝试多次见诸报端，而一年多过去，仍然没有宣布任何一项交易。有业内人士表示，全球市场份额较大的院线公司一些没有出售意愿，一些已经上市并估值较高。
[img]http://pic.yupoo.com/hesheitsys/DkZBLKrD/IO5ff.jpg[/img]
万达电影城
因为没有合适的并购对象？在九月份大连达沃斯论坛期间，万达集团老总王健林在回答本报提问时否定了这一疑问。“市场上永远都有机会，不然后来者就不要玩了。”
万达集团老总王健林表示，在海外院线的并购选择上，并不是说上市公司就不能收购了。同时，王健林如果连锁院线不愿意出售，也可以通过并购多个小院线进行整合，达到同样的效果。“只有了解万达全球影视产业构架才能理解其每一笔海外并购，甚至分析下一个交易对象”，一位分析人士向本报记者表示。
在今年5月一次由商务部主办的会议上，万达集团老总王健林以“打造中国电影全球渠道”的主题发言阐释了其影视产业的整体设想。万达集团老总王健林从海外并购形成中国电影全球渠道、依靠渠道输出中国电影、合作制片传播中国文化三个方面总结了万达集团是如何打造中国电影全球渠道的方法。
王健林通过并购院线作为渠道，以推广自己参与制作的内容为目的，海外并购的逻辑瞬间凸显出来。“一方面是需要对并购方的直接控制权，另一方面是需要并购方的市场适合万达将自己制作的内容在那个平台上进行推广，”一位熟悉交易的人士向21世纪经济报道表示。“与收购AMC一样，管理团队可以不变，但是董事会一定要由万达控制。”
“院线是否具有推广好莱坞电影的潜力、当地电影产业是否强弱程度，当地语言环境都成为了考虑的核心因素。”上述接近交易人士向本报表示。除去这两个因素外，院线本身的市场份额、盈利能力、价格水平等常规并购因素也在决策中起到重要作用。
随着AMC公司从2013年起，每年在美国上映3-5部中国影片计划的实施，美国观众将有更多机会看到中国影片，中国电影企业将更了解美国电影市场规律。同时，万达投资10亿元在国内成立影视制作公司，王健林每年投拍十余部影视剧，力争创作高质量的影视作品。
在此基础上，王健林的万达文化集团又成立电影投资基金，选择世界电影巨头，合作拍摄全球发行的英语影片。王健林目前已与美国索尼电影公司、迪斯尼电影公司达成框架协议，与福克斯电影公司和狮门影业公司的合作协议也在洽谈中。
万达集团老总王健林总投资额超过500亿元的青岛万达东方影都项目真正开始引人瞩目。王健林宣布，青岛东方影都将是全球投资规模最大的影视产业项目。
“单一来看，北美、欧洲院线的年营收增长率为1%~3%，属于没有大钱赚但扔了可惜的项目。但如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。”王健林似乎正在逐步将这一理论变成现实。
万达集团老总王健林介绍，2012年万达集团拥有200亿元人民币资产，王健林争取在未来七年将文化产业资产扩展到800亿元人民币。进入世界文化企业前10名，成为世界一流文化企业。
