智能家居目前是个概念炒得火热但难有实际成果的行业，对传统企业方而言上不上是个两难的选择，上，费时费力可能一无所获，不上，则可能错过下一个风口，而联想则有自己低风险布局智能家居的方法，这就是NBD项目，也叫新板凳，而NBD项目之于联想，除了布局智能家居，对促进企业的互联网转型也有积极推动意义。
NBD=New板凳？联想给自己的板凳
联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东很早之前就曾透露，联想已经成立了一个新的部门用于搭建智能设备+服务的创业平台，这个部门就是NBD。联想对NBD的解释是NBD=New板凳，而板凳是“π”的形象解读，联想认为，π是科学技术发展的最高水平，也是科技界的新标准。从中不难看出，联想NBD项目要突出的就是高科技，主要做的也是智能家居以及智能硬件类产品。
NBD项目的产品基本都是采用和第三方团队合作的方式，和联想的现有产品和服务相结合，销售的产品会打上联想的logo，可以说NBD是联想的一个开放平台，有效利用外部资源，对联想现有产品线形成补充，对市场实现布局，还对联想的服务具有推动作用。至于为何会有NBD，陈旭东认为，任何一个公司的精力都是有限的，不可能覆盖所有产品，结合社会资源来布局是最好的办法，陈旭东还明确表示，联想在智能家居及智能硬件的布局方面会两条腿走路，一方面通过NBD来做，另一方面联想自己内部也会做一些项目，保持对核心技术和核心产品的掌控力度。
对于NBD三个字母的解读有很多种，发布会上联想给出了这三个字母的全称，其实是New Business Development，但官方更喜欢新板凳这个昵称，因为联想愿意把NBD解读为助力创业者向上的平台。此前，还有解读认为NBD意思是“难不倒”、“你不懂”、“牛B的”等等，实际上联想这样取名字本身，就给了网友一个自由想象的空间，和这个互联网开放项目本身的立意极为吻合。
不过，话说回来，相对于从零开始初创企业，联想互联网转型更是从零开始，更需要板凳的支撑，陈旭东就指出，联想需要完全颠覆，忘记了联想以前做PC，NBD彻底跟以前联想的历史一刀两断，完全是互联网思维模式，NBD与其说是联想为创业者打造的板凳，不如说是为自己打造的板凳。
三款新品完善联想智能家居布局
陈旭东表示，NBD完全颠覆了联想以前的研发体制，对于这样一个新平台而言，是绝无可能再去做传统硬件的，NBD要做的一定是让人眼前一亮的产品。联想NBD项目首次推出了三个品类的智能产品，分别是智能眼镜、智能路由和智能空气净化器，之所以选这三个品类的智能产品也不难理解。智能眼镜是技术制高点，陈旭东认为，眼镜人体最重要的器官，因此穿戴设备一定先选智能眼镜这样有战略高度的产品来做。智能路由是智能家居的中枢，智能空气净化器则属于“真正满足人们需要”的产品，和老百姓最关心的空气质量相连，容易引起共鸣，而且陈旭东认为，在家电中选择一款来做智能化布局，冰箱、洗衣机都不够新潮，空气净化器够热门却也不够明朗，最适合联想切入。
联想此前还悄然上线了智能家居的项目，套餐售价分为13887元和35352元两个标准，此次三款智能产品的推出，对联想智能家居项目也起到了很好的支持，可以想象，随着更多智能产品的推出，联想智能家居项目的可看性会更强。
联想智能眼镜有两款，M100和美国智能眼镜企业Vuzix合作推出，而new glass则是联想联合云视智通联合开发。M100方便拆卸，支持左右佩戴，联想则为M100提供软件应用、系统rom和中文操作环境。M100具有手势和语音识别功能，还采用了骨传导技术，支持私密通话。500万像素摄像头，具有WiFi和蓝牙两种连接方式，内置12GB存储空间，可和联想云存储同步，通过外接电池M100可续航一天。联想与云视智通一起正在合作开发的new glass采用了镜架夹持式设计，可以将“智能眼镜”夹持在消费者已有的眼镜上使用，方便近视人群佩戴。智能眼镜主要依托和推动的是联想云服务，也有望成为联想智能家居项目的控制终端，不过陈旭东也明确表示，目前智能眼镜可能更多还是用于商业领域，距离个人消费者还有距离。
联想智能路由newifi是和成都谛听科技合作的产品，联想主做硬件，谛听科技则主做系统，这款产品也就是谛听科技之前推出的如意云智能路由器。如意云路由是去年就已经推出的产品，当时联想还没有公布与其合作，只是有传闻称如意云拿到了联想投资和技术支持。这款产品搭载xcloud小云系统，支持音乐在线播放、远程开关机、手机数据自动备份以及第三方插件扩展等功能。智能路由这个项目跑得比较久，可以和联想手机形成联动，也有望成为联想智能家居的枢纽。
联想智能空气净化器则是和德国空气净化器企业LUFTMED合作的产品，所谓智能主要体现在两方面，一是配备TFT液晶屏，可全图形化显示空气质量、温度、湿度等数据，二是支持手机远程控制，净化器通过WiFi连接局域网，手机端则可通过App来对净化器进行控制。此外，联想智能空气净化器还采用了HEPA+活性炭多重滤网的设计，具有主动活性轻离子技术，可以智能控制启动轻离子净化系统，向空气中释放轻离子。智能空气净化器一则可以和智能路由以及联想手机联动，二则考虑到国内空气质量的现状，智能空气净化器很容易引起用户共鸣。
做以前做不到的事情，比海尔改革更低风险
联想NBD部门的成立，可以说是其自我进化的一种极佳方式，对于一家成了30年的公司来说，这种进化显得尤为重要。
和联想类似的是海尔，这家同样成立了30年的家电企业从当初的资不抵债到今天全球第一白电品牌，凭借的正是不断求变的企业文化。在互联网浪潮的冲击下，海尔这家老店也开始的自我调整，而调整的关键词则是“创客”。
“创客”这个词，联想和海尔都提过，这两家30年的企业也都大力扶持过创客相关的活动。海尔支持过全球创客马拉松，其商务经理全程参与，并希望建立起好的合作模式，联想则举办过创客大赛，从中挑选优秀作品提供完整的商业孵化支持。
有了对这个背景的了解，就不难想象联想和海尔在互联网大潮的冲击下是如何求变的了。海尔CEO张瑞敏指出，海尔原本的组织结构是金字塔形的，现在必须扁平化和网络化，海尔不再是一个强执行力的组织，而变成一个创业的平台，管理者必须带领一个创业团队，原来很多层级的管理者都要经历要么离开要么重新竞争上岗的过程。
海尔的进化主要依靠的是用户驱动、敏捷开发、多元探索和灵活阵型，自此开启了“人人创客”的时代，而著名的雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”自创业的结果，目前，这样的小微公司在海尔集团内部已有百余家。
联想的进化则充分体现在了NBD项目上，和成熟的第三方初创团队合作，予以资金、技术、资源等多方面的支持，而产品则以联想的名义推出，这样的操作似乎比海尔整体打散人人创客的方式风险性更小，一方面可以对各种热门品类的产品进行大胆试探，对联想现有产品线形成补充，二则可以对联想现在有的产品和服务形成再开发和有力支撑。
NBD可以实现很多以前想都不敢想的事情，据联想集团副总裁、新业务拓展部总经理白欲立介绍，NBD部门到目前实际上只有13个人，却推出了三个品类六个型号的智能产品，这是原有模式下不可能办到的事情。
再以云路由团队为例，创始人兼CEO李程具有超过15年的IT行业从业经验，是前Novell中国区少数几位最高级别技术专家Master CNE之一，CTO黄文哲具有7年以上的Open WRT经验，是OpenWRT中文社区创始人，也是newifi智能路由系统的操刀者。这样的团队联想自己可能无法得到，但现在就可以通过NBD项目来达成合作，对于外界认知而言，还会认为产品就是出自联想之手，这对于联想来说何乐而不为呢？
总结
联想一方面在内部积极地做着互联网转型的尝试，从黄金斗士手机到终结者智能电视到小新笔记本，都显示出了与以往不同的姿态，另外一方面联想还推出了更大胆的NBD项目，以开放的名义来加速互联网的转型，尽管和海尔“人人创客”的思路比起来，NBD项目显得更为谨慎，但对于联想整体的转型同样具有重要意义。
此外，联想通过与第三方合作的方式来切入智能家居，可以用最小的代价来完成布局，无论成败都不会有大的损失，和举集团之力来推智能家居概念的海尔比起来，联想要“精明”得多。
