[color=#FF0000][b][font=楷体_GB2312][size=5]1。诚恳。
这是对于一个团队来说是最重要的，一些车队的解体往往也是应为这个原因。
在日常的管理中，最为一个车队的管理者，必须要做到诚恳的对待车队的每一个人，包括从车队开始建设，漫长的发展阶段，到最后的强大，诚恳这个词都是必不可少的。一个领袖的诚恳是尤为重要的。人都会犯一些错误，这不可避免。但是管理者要学会诚恳的去认识错误，积极的去改正。有很多这样的例子，比如说一个队长犯了错误却不知道改。只知道一个队长的架子压下来。那样很多时候一个队会元气大伤。如果说这个时候队长会选择道歉，弯下身子。那么一次错误负面的影响会比正面的影响小很多，或许会笼络更多的人心。
2。平衡。
对车队所有人的品性要清楚、要了解。这样才知道在发生什么问题时，对方会是什么样的反应，同时在遇到问题时你做出的决定或是提出的解决方案，对方是否能够接受；对团队里发生的所有事情要可控，有些事明知可以装做不知，有些事不知却不能表示不知；做出任何决定前要考虑清楚，一旦决定轻易不能更改，哪怕有些小小的失误，自己想办法去弥补，不能朝令夕改；做事要客观公平，以事论事不能对人有偏见；把握一个度，该严厉的时候不能温柔，可以放松的时候不用太较真；用你的真心、用你的诚意去关心你团队的成员。总的来讲：明确你这个团队是怎么样的一个风格，凡事以这个原则做为标准，但需要以身做则，底子一定要打好，建立一个良好的团队的风气，这样就算再进来的人不太好，也会被这个氛围所感染。还有非常重要的一点，在团队中选出和你贴心但可以人性好的人做为心腹，团队相处时不要走得太近，私交可以略为贴心，但所有的事情不能和盘托出，目地在了解你所看到的是不是团队里真实存在的情况，同时有较为为难的事情可以相互配合处理，做为你的隐性助手。
３．个人魅力。
一个车队的建立，必然是在一个优秀的领袖的带领下，队长不必要太死板，大可以和队员打成一片。不能总是将自己是队长自己说了算这样的话放在嘴边。让自己人格美丽的一面充分展现。做好一个车队的奶妈。吧事必躬亲变为学会用人，同时要懂得适当放权。人不能面面面聚到。发挥队员的长处尤为重要。
４．车队文化。
在一个车队有了硬实力的时候就要注意加强车队文化的建设。注意车队的公众形象。打造一个良好的队员素质风味。让别人觉得从这个队走出来的人就是有某种气质或者是某种辨识度。
这是我个人对车队管理的一些个人简介。不是很周全，希望对那些想要建队和队内情况混乱的车队有一些帮助。
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