万达从一个小企业逐渐发展成为，在我们身边随处可见的万达广场，这是如何做到的？万达集团从成立至今的20多年的时间里，究竟靠什么实现了到现在的巨大飞跃，答案就在于不断创新，万达集团老总王建林带领万达集团不断的走向一条发展的道路。
万达集团老总王健林1954年10月出生于四川，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长。22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，五次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。万达集团老总王健林的个人发展也是万达集团发展的缩影。
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万达集团老总王健林
1987年，王健林主动请缨接手濒临破产的大连市西岗区住宅开发公司，从此踏入地产行业。西岗开发公司便是大连万达前身。王健林把万达的发展归功于三个方面，一是企业定位和快速发展，二是有完整的产业链，三是信息化管理水平高，有自己的研发团队等，形成了万达的核心竞争力。王健林说，商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼着自己不断地去创新。对于万达的未来发展方向，王健林表示，会从商业地产逐渐向文化旅游业过渡，并做到兼顾两者，齐头并重，也许两年以后会看到又一个完全不同的万达。王健林将万达集团逐渐深入到人们的生活中，也把万达广场打造成为城市的中心。
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万达广场
在不断的摸索和创新中，万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是舞台剧，万达集团老总结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，演员邀请的中国演员，而且必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团老总王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目，投了35亿。但是，万达集团老总王健林反复进行测算，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，这些创新让万达集团从濒临倒闭，发展成为今天我们我们随处可见大万达王国。
